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6小議煤炭企業(yè)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)法-資料下載頁(yè)

2024-09-25 05:52本頁(yè)面
  

【正文】 題及應(yīng)對(duì)策略 物資消耗階段統(tǒng)計(jì)分析工作的目的在滿足企業(yè)物資需求的基礎(chǔ)上,盡量減少單位產(chǎn)值的物資消耗,提高企業(yè)的整體效益。當(dāng)前,部分煤炭企業(yè)依然沒(méi)有建立起一個(gè)完善的物資消耗標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)單位物資消耗定額執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析工作,認(rèn)為其主要是由下述原因造成的:定額配置偏低、用料計(jì)劃不周詳、管理不夠嚴(yán)格造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象,由于操作人員技術(shù)水平較低,造成物資損失嚴(yán)重。 二、結(jié)束語(yǔ) 從上面的分析來(lái)看,在煤炭企業(yè)的物資管理過(guò)程中,只有通過(guò)提高對(duì)物資信息資料統(tǒng)計(jì)處理水平的基礎(chǔ)上,利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果說(shuō)話、以分析為手段,才能充分挖掘企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。 第3頁(yè) 共3頁(yè)
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