20xx煤炭企業(yè)供應商管理思考-資料下載頁
2025-01-14 06:58本頁面
【正文】 采購期，適時安排生產(chǎn)，形成規(guī)模生產(chǎn)，最大程度地消化市場價格變化形成的不利因素，為煤炭企業(yè)提供價格較為穩(wěn)定的產(chǎn)品。
供應商隊伍建設，也使煤炭企業(yè)的儲備結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化。供應商為了保證其市場占有率，就要提高物資供應的保證程度，同時，為了減少生產(chǎn)周期、運輸成本等因素的影響，一般都擴大其產(chǎn)品在煤炭企業(yè)的代儲量，煤炭企業(yè)作為對供應商的支持，也采取了相應的優(yōu)惠政策，吸引供應商擴大代儲。如淮南礦業(yè)集團物資部門對供應商實行了“四免一不欠”（免提運費、免倉儲費、免裝卸費、免配送費，消耗后結(jié)算不拖欠貨款）政策，采用物流大市場、物資代售、采掘工具超市等方式，為供應商代儲提供便利條件，在物資總儲備中，供應商的儲備比例達到2:3左右，大大提高了物資供應的保障程度。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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