【總結】供應商管理手冊目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認流程…………………………………………………5流程3初品確認流程…………………………………………………7流程4物料估價
2025-04-15 02:25
【總結】136/136表格名稱表格編號項次頁次管理技術品管協(xié)力廠商品保登記表品?;顒淤Y料體系表特許采用申請單外包零件再轉包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實施通知書生產(chǎn)前品質保證計劃書生產(chǎn)前品質保證計劃書一范例協(xié)力廠商設計變更申請表設計變更調查/執(zhí)行通知單檢驗規(guī)格承認申請書檢驗規(guī)格A檢驗規(guī)格B檢驗規(guī)格C
2025-04-18 13:06
【總結】目錄一、廣州開發(fā)集團簡介………………………………………………………………..1二、廣州開發(fā)購物有限公司簡介…………………………………………………….2三、西南購物部門職能………………………………………………………………..2四、采購部組織表……………………………………………………………………..3五、采購流程………………………………………………………………………….
2025-06-23 17:01
【總結】1供應商認證項目介紹2供應商認證的含義供應商認證的意義**供應商認證項目的推進**目前供應商認證情況其它企業(yè)供應商認證情況怎樣建立供應商認證體系**供應商認證體系的設想3一、供應商認證的含義供應商認證是穩(wěn)定供應商關系,提升供應商能力,規(guī)范采購業(yè)務,降低采購風險和總成本的一種手
2025-01-12 18:55
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-12 16:45
【總結】?一、任務布置?任務:請運用供應商管理的方法對小組前期調查的供應商進行管理?要求:1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??二、小組討論?1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核研討會目標?對流程設計進行討論
2025-01-23 19:18
【總結】APSS供應商質量能力SupplierQualityRequirementGlobalSupplierQualityManual全球供應商質量手冊(GSQM-001)ISSUE3-January2023第三版-2023年1月APSS供應商質量能力Supplier
2025-02-19 12:11
【總結】××汽車股份有限公司××供應商管理手冊××汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制××汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行××的宗旨:以
2025-04-14 22:56
【總結】*********公司介紹天津市*********新技術有限公司成立于1994年12月,注冊于天津高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū),是國家環(huán)保局認定的,專門從事開發(fā)設計,生產(chǎn)****牌GL系列控制碳罐產(chǎn)品的專業(yè)廠家。公司是以汽車、摩托車燃油蒸發(fā)環(huán)保產(chǎn)品為主導的國家高新技術企業(yè)。主要產(chǎn)品:活性碳罐、油路配套以及支架等產(chǎn)品。公司具有國內(nèi)領先水平的燃油蒸發(fā)控制碳罐的工程技術研究中心,擁有一支高
2025-06-01 00:38
【總結】供應商培訓手冊供應鏈管理SupplyChainManagement
2025-04-14 13:21
【總結】供應商的管理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合xxx超市發(fā)展的供應商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系,是每一個地區(qū)公司采購部的重大戰(zhàn)略任務。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。如果選擇好的供應商,則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則xxx超市的前途就不堪設想了。xxx超市供應商政策:供
2025-04-14 06:42
【總結】供應商的管理xxx超市供應商政策:供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、國內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、及進出口商。避免向二級批發(fā)商、皮包公司(倒爺)及親友所開的公司等供應商進貨,除非事先以書面申請,并獲得上級的同意。供貨家數(shù)同檔次(通常與價位是同義字)沒有品牌性
2025-04-18 02:37
【總結】供應商管理辦法****汽車零部件有限公司2008年3月前言本手冊編制目的1、規(guī)范供應商新產(chǎn)品開發(fā)的活動
2025-04-12 01:03