北京市某物流技術(shù)公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-06-19 03:51本頁面
【導讀】代物流科學的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前，我。后競爭勝敗的一個重要因素。操作方面的設(shè)施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設(shè)備，第三方物流，大家在不同的層面上進行競爭。臺，提供第四方物流服務。資金，總資本超過億元。2）建立全國物流網(wǎng)絡(luò)；3）開展倉單抵押業(yè)務；4）用于廣告宣傳的費用；5）組織機構(gòu)建設(shè)的費用；1）提供物流電子商務平臺；2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計；大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進入物流市場。商品交易的支持性平臺。客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要；6）為提高我公司的競爭優(yōu)勢，加大系統(tǒng)方面的投入；三年之內(nèi)償還這筆資款。榮譽感，以負責的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及社會其他團體。定的物流需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所。實終端配送的必要工具。
【正文】 市場； 其次是注意具體的銷售渠道，先期把電子行業(yè)的企業(yè)作為我們的重點開發(fā)對象； 同時注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，尋找同行業(yè)其它企業(yè)合作的可能性； 三、定價策略 我們經(jīng)營的是物流交易的電子化平臺，打造物流高級化操作模式，適應我們的消費群體無論是單位還是個人都是高檔次的消費者，物流的成本在電子行業(yè)中的占的成本比重是很低的，他們最注重是應該是物流質(zhì)量，對于非經(jīng)營性的個人來說，他如果讓我們上門提送貨、要的是有一定市場知名度的放心公司。 我們最終定價的原則是根據(jù)：供需情況、成本、毛利目標、市場價格形勢和公認價格等綜合得出。 我們將按月、季度、年度來審查價格，以保證基本利潤不受損失。 四、市場推廣 利用自身的各種資源來發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費廣告宣傳和促銷效果。 為保證我公司產(chǎn)品的成功出臺，需要擴大促銷力度，需要特別有能力的專業(yè)化程度高的顧問、廣告代理商或公共關(guān)系公 司，計劃在主要貿(mào)易雜志上發(fā)布廣告性質(zhì)的軟性文章，制定綜合性的廣告宣傳內(nèi)容和推廣計劃。 由于我們在公共關(guān)系上的努力，我們在這一嶄新的物流電子商務平臺領(lǐng)域中提供的服務處于領(lǐng)先地位，使我們的聲譽和產(chǎn)品品牌在市場各界的心目中不斷提高，對我公司的發(fā)展前景與市場繁榮起到舉足 輕重的作用。我們將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門：物流相關(guān)刊物的編輯部門，商務和地方出版機構(gòu)，現(xiàn)有及潛在客戶所在公司的主要管理人員，競爭對手，銷售代表等等。再比如參加物流研討會、新聞發(fā)布會、學術(shù)討論會等等。 五、社會認證 社會對我公司的評價是一種重要的銷售工具，它可增進我公司的社會 認可度，縮短推廣周期，可找一些行業(yè)分析家、主要顧問、大學為我們的服務進行公開的支持性評論，或我公司進行國際化的質(zhì)量標準認證。 第七章：財務計劃 根據(jù)現(xiàn)有實際情況和預計投資計劃，對項目財務預測如下，本計劃從20xx 年開始 , 一、銷售收入預測 我們目前已有 近 200 家小型的客戶，月銷售近 60 萬元，這些客戶主要以快速運輸為主，快速運輸?shù)男枨笈c普通運輸不同，單位毛利高，尤其是 IT 產(chǎn)品、食品、日用品及家具類對此需求較高，平均單位毛利達到 30％以上，我們現(xiàn)以 30％計算，計劃每個簽約客戶月銷售量達到 1 萬元，并且隨著業(yè)務的開展，預計到 20xx 年底發(fā)展 10 家大中型客戶，每個客戶月銷售額達到 20 萬 /月，達到月收入達： 200 萬元的規(guī)模。 二、初期投資量 （表 1） 前資金需要預算 單位：萬元 用途 金 額 系統(tǒng)開發(fā)費用 初期 100 車輛購置 10 萬 /輛＊ 9 輛 90 流動資金 墊支墊付 200 廣告宣傳費用 （ 3 個月 ） 30 共計 420 三、每月費用支出 （表 2） 每月固定營運費用 單位：萬元 人員工資 金額 司機（ 9 人） 營業(yè)員（ 30 人） 7 管理人員（ 5 人） 3 車輛費稅： 500 元 /月 *9 臺 車輛燃油： 1500 元 /月 *9 臺 通訊費：（含員工手機費） 2 車輛維修： 200 元 /月 *9 場地租金： 3 水電費： 200 元 /月 合計 （表 3） 每月利潤 單位：萬元 項目 金額 銷售收入 200 長途運輸支出 140 營運費用 利潤 商業(yè)計劃書是一種商業(yè)構(gòu)思。一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在預測營業(yè)收入時，會遇到太多的未知因素，很少有哪個創(chuàng)業(yè)者能夠準確地算出實現(xiàn)其目標需要投人多少資本和時間。 上述的財務分析只說明在物流操作方面，不會有虧損，但我們決不會停留于在這個層面上，這只是我公司進行物流深層次業(yè)務的基本手段工具，在我公司真正擁用這一整合工具時，最大的利潤來源將是用我公司可控的物流來實現(xiàn)的、先于物流之前的商流和資本流。 第八章：總論 在社會進步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為國民 經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視，面對強大的內(nèi)外部競爭壓力 ,物流企業(yè)的出路在何方？有一點可以肯定，物流業(yè)必將沿著綜合化、規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)生巨大的變革?？梢灶A見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增 長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場，我們抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前。 目前市場競爭更加激烈，物流水平的高低是今后競爭勝敗的一個重要因素。為滿足業(yè)務發(fā)展，增強公司實力，我公司誠信對外招商融資，利潤共享，希望與有識之士與我公司共同打造物流高級化的行業(yè)品牌。
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