某物流企業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-01 23:14本頁面
【正文】 2 三、 營業(yè)利潤300 加：投資收益 0 營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 5非常損失 5四、利潤總額 295減：所得稅利潤總額*33% 五、凈利潤 減：基金費(fèi)用凈利潤的10%六、最終利潤五年內(nèi)計(jì)劃利潤表：利潤表 單位：萬元 項(xiàng)目2006年2007年2008年2009年2010年一、主營業(yè)務(wù)收入 16003800650080009000 減：主營業(yè)務(wù)成本 5001000200022002500 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 80190325400450二、主營業(yè)務(wù)利潤 10202610417554006050加：其他業(yè)務(wù)利潤1015304050減：營業(yè)費(fèi)用 5701000150020002600 管理費(fèi)用 158366680900900 財(cái)務(wù)費(fèi)用 24101520三、 營業(yè)利潤3001255201525252580 加：投資收益 0000 0 營業(yè)外收入 00000減：營業(yè)外支出 5 20 60 100100四、利潤總額 2951235195524252480減：所得稅五、凈利潤 減：基金費(fèi)用六、最終利潤投資當(dāng)年（2006年度）預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表起始日：2006年7月 編制日：2006年12月31日單位：萬元單位：萬元資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款680 庫存0 應(yīng)收賬款0 固定資產(chǎn)凈值2320負(fù)債： 短期借款300 應(yīng)付賬款所有者權(quán)益： 股本金 2700 留存收益 基金費(fèi)用合計(jì)： 十五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1．資金不足解決措施：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時(shí)吸引會(huì)員和投資者加入。2．盈利不足解決措施：建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)蓄金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略，在營銷方面，服務(wù)方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎(chǔ)上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取市場(chǎng)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1．顧客數(shù)量不足，顧客流失解決措施：加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定，增加核心顧客數(shù)量，推出相應(yīng)的優(yōu)惠措施。2．宣傳效果不明顯解決措施：做好前期市場(chǎng)調(diào)研，整合營銷傳播，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。 管理風(fēng)險(xiǎn)1．市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失解決措施：聘請(qǐng)專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。2．員工的素質(zhì)能力不足解決措施：首先從培訓(xùn)人員身上查找原因，提高培訓(xùn)能力，加大培訓(xùn)力度。法律風(fēng)險(xiǎn)依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項(xiàng)，嚴(yán)格按照法律程序成立和經(jīng)營。當(dāng)公司經(jīng)營到一定規(guī)模進(jìn)行增資擴(kuò)股時(shí)，交由法律顧問進(jìn)行評(píng)估。公司聘請(qǐng)法律顧問就經(jīng)營方面所發(fā)現(xiàn)的法律問題，財(cái)務(wù)規(guī)章建設(shè)等進(jìn)行咨詢。企業(yè)的組建包括文件的起草和法律手續(xù)的辦理及跨省開辦工商企業(yè)組織的條件，提供產(chǎn)權(quán)咨詢意見和代辦手續(xù)等；向金融機(jī)構(gòu)借貸、發(fā)行債券籌措資金，不動(dòng)產(chǎn)租賃、抵押等事項(xiàng)進(jìn)行法律咨詢。 企業(yè)嚴(yán)格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。十六、退出策略的選擇（1）退出策略的分類：I、被迫退出，如被收購、被兼并、破產(chǎn)等；II、主動(dòng)退出，如出售公司、出售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。（2）當(dāng)企業(yè)雖能維持經(jīng)營，但盈利能力較差時(shí)，我們會(huì)選擇有利的時(shí)機(jī)主動(dòng)退出，具體程序如下：I、調(diào)查分析。A行業(yè)分析。包括項(xiàng)目所處的行業(yè)，其在行業(yè)中的地位，項(xiàng)目的特色和優(yōu)勢(shì)等。B經(jīng)營調(diào)查。包括項(xiàng)目的利潤等。C財(cái)務(wù)調(diào)查。對(duì)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調(diào)查，包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等，摸清擬退出項(xiàng)目的現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況。II、退出方式的實(shí)施。A整體出售。此項(xiàng)目可采用整體出售的方式主動(dòng)退出，這樣可以立即從項(xiàng)目中完全退出，同時(shí)可以立即收回現(xiàn)金。B通過資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售退出投資，如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給項(xiàng)目的其他股東。此外，當(dāng)項(xiàng)目無法通過以上途徑退出且無必要維持時(shí)，應(yīng)關(guān)閉、解散，通過清算退出。 28 / 28
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