某物流企業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁(yè)
2024-08-20 23:14本頁(yè)面
【正文】 電子配送中心：進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。（該中心支持無(wú)線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)、承運(yùn)人的運(yùn)輸系統(tǒng)互連。規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進(jìn)、可靠、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以建設(shè)一個(gè)高度現(xiàn)代化的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標(biāo)。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。根據(jù)本公司的不同時(shí)期做出不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，擬定營(yíng)業(yè)目標(biāo)并督促執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應(yīng)的處理和反饋。對(duì)公司的車輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理。為了確保各項(xiàng)工作的順利完成并使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，我們必須按照組織設(shè)計(jì)基本要求為系統(tǒng)配置合適的人力資源，如管理人員、業(yè)務(wù)人員及網(wǎng)站維護(hù)人員等，并對(duì)之進(jìn)行有效的管理。以下是人力資源規(guī)劃的任務(wù)：（1）做好首批人力招聘工作，并且做好培訓(xùn)。因此我們?cè)谡衅笗r(shí)會(huì)根據(jù)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，結(jié)合不同的職位制定的職務(wù)說(shuō)明書靈活去招聘。網(wǎng)站技術(shù)類崗位：一般需要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力，能夠熟練的制作網(wǎng)頁(yè)并能很好地維護(hù)網(wǎng)站管理系統(tǒng)和一定的編程的能力等。業(yè)務(wù)類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態(tài)，具有堅(jiān)忍不拔的毅力，有責(zé)任心，能很好地與顧客溝通，商務(wù)談判能力較強(qiáng)等。（2）對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選。（3）對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核。（4）選定錄用員工。員工培訓(xùn)是為了讓員工補(bǔ)充新知識(shí)，體現(xiàn)新技能；全面發(fā)展能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)；交流信息，加強(qiáng)協(xié)作。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，人事部門會(huì)對(duì)他將要從事的工作和組織的情況給與必要的介紹和引導(dǎo)以便減少新來(lái)員工在新的工作開始之前的擔(dān)憂和焦慮，使他們能夠盡快的熟悉本職工作及本公司的基本情況。4．工作績(jī)效考評(píng)與薪酬管理（1）確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)。（2）確定考評(píng)參與者并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。為了做到客觀、公平，下屬和同事的評(píng)價(jià)也可列為參考?？荚u(píng)人應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果通知本人。（4）根據(jù)相應(yīng)的考評(píng)結(jié)論，建立合理的薪酬管理體系。十二、經(jīng)營(yíng)理念：以誠(chéng)為本、以信為譽(yù)的原則，業(yè)務(wù)處理快速、送貨及時(shí)、到達(dá)準(zhǔn)確、服務(wù)熱情，從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)物流，滿足客戶及市場(chǎng)的需要，引導(dǎo)市場(chǎng)潮流，用電子信息業(yè)去改造物流業(yè)。高層管理者本著從大局出發(fā)的原則，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，制定符合本公司自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。中層管理者則發(fā)揮靈活的貫通作用，執(zhí)行公司的各項(xiàng)事務(wù)。各崗位上的管理者在任期內(nèi)，都要安排好自己的接班人，一旦現(xiàn)任的管理者不能在位，接班人在一天之內(nèi)即可接任。最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的能力，提高他們的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)。以多種輔助的形式，為員工的工作提供應(yīng)有的便利，使得員工更好地完成工作。對(duì)員工進(jìn)行定期的問(wèn)詢，包括其對(duì)公司的意見和建議，對(duì)自己目前的工作狀態(tài)以及工作職位的滿意度，據(jù)此，對(duì)員工進(jìn)行必要及時(shí)的減壓。在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步發(fā)展新客戶。主動(dòng)積極地對(duì)客戶所提出的每個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的回答，并加以解決。對(duì)客戶的意見和建議，進(jìn)行有效的反饋。項(xiàng)目初期的啟動(dòng)資金:我們采取三種方式進(jìn)行融資:合伙人入股、租賃融資、銀行貸款.1) 合伙人入股—由項(xiàng)目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權(quán)利和義務(wù)。2）租賃融資—公司所需的倉(cāng)庫(kù)、集裝箱通過(guò)租賃的方式獲取，每年支付一定的租金。出資方出資形式出資比例出資額出資人甲貨幣資金25%750萬(wàn)出資人乙貨幣資金15%450萬(wàn)出資人丙貨幣資金15%450萬(wàn)出資人丁實(shí)物20%600萬(wàn)銀行貨幣貸款10%300萬(wàn)承租方實(shí)物15%450萬(wàn)項(xiàng)目中期的擴(kuò)展資金：（1）通過(guò)五年規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和良好的業(yè)績(jī)公司進(jìn)行上市，通過(guò)股票進(jìn)行二次融資，為公司的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?。資產(chǎn)說(shuō)明書汽車倉(cāng)庫(kù)集裝箱信息化建設(shè)租寫字樓辦公用品720萬(wàn)400萬(wàn)450萬(wàn)600萬(wàn)100萬(wàn)50萬(wàn) 重型卡車：，公司剛剛起步階段，欲購(gòu)置重型卡車25輛（實(shí)物出資20輛、現(xiàn)金購(gòu)買5輛）。 集裝箱：公司采用租賃融資方法租賃集裝箱40個(gè)。 租賃寫字樓。 所剩680萬(wàn)作為公司的流動(dòng)資金。2．盈利不足解決措施：建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)蓄金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略，在營(yíng)銷方面，服務(wù)方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取爭(zhēng)取的顧客，增加更多的選擇方案，爭(zhēng)取市場(chǎng)。2．宣傳效果不明顯解決措施：做好前期市場(chǎng)調(diào)研，整合營(yíng)銷傳播，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。2．員工的素質(zhì)能力不足解決措施：首先從培訓(xùn)人員身上查找原因，提高培訓(xùn)能力，加大培訓(xùn)力度。咨詢法律顧問(wèn)有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項(xiàng)，嚴(yán)格按照法律程序成立和經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)法律顧問(wèn)就經(jīng)營(yíng)方面所發(fā)現(xiàn)的法律問(wèn)題，財(cái)務(wù)規(guī)章建設(shè)等進(jìn)行咨詢。 企業(yè)嚴(yán)格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。（2）當(dāng)企業(yè)雖能維持經(jīng)營(yíng)，但盈利能力較差時(shí)，我們會(huì)選擇有利的時(shí)機(jī)主動(dòng)退出，具體程序如下：I、調(diào)查分析。包括項(xiàng)目所處的行業(yè)，其在行業(yè)中的地位，項(xiàng)目的特色和優(yōu)勢(shì)等。包括項(xiàng)目的利潤(rùn)等。對(duì)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調(diào)查，包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等，摸清擬退出項(xiàng)目的現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況。II、退出方式的實(shí)施。此項(xiàng)目可采用整體出售的方式主動(dòng)退出，這樣可以立即從項(xiàng)目中完全退出，同時(shí)可以立即收回現(xiàn)金。此外，當(dāng)項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)以上途徑退出且無(wú)必要維持時(shí)，應(yīng)關(guān)閉、解散，通過(guò)清算退出。 28 / 28
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