某物流技術開發(fā)有限公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 23:14本頁面
【正文】 將按月、季度、年度來審查價格，以保證基本利潤不受損失。四、市場推廣利用自身的各種資源來發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費廣告宣傳和促銷效果。為保證我公司產品的成功出臺，需要擴大促銷力度，需要特別有能力的專業(yè)化程度高的顧問、廣告代理商或公共關系公司，計劃在主要貿易雜志上發(fā)布廣告性質的軟性文章，制定綜合性的廣告宣傳內容和推廣計劃。由于我們在公共關系上的努力，我們在這一嶄新的物流電子商務平臺領域中提供的服務處于領先地位，使我們的聲譽和產品品牌在市場各界的心目中不斷提高，對我公司的發(fā)展前景與市場繁榮起到舉足輕重的作用。我們將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門：物流相關刊物的編輯部門，商務和地方出版機構，現(xiàn)有及潛在客戶所在公司的主要管理人員，競爭對手，銷售代表等等。再比如參加物流研討會、新聞發(fā)布會、學術討論會等等。五、社會認證社會對我公司的評價是一種重要的銷售工具，它可增進我公司的社會認可度，縮短推廣周期，可找一些行業(yè)分析家、主要顧問、大學為我們的服務進行公開的支持性評論，或我公司進行國際化的質量標準認證。第七章：財務計劃根據現(xiàn)有實際情況和預計投資計劃，對項目財務預測如下，本計劃從2003年開始, 一、銷售收入預測我們目前已有近200家小型的客戶，月銷售近60萬元，這些客戶主要以快速運輸為主，快速運輸的需求與普通運輸不同，單位毛利高，尤其是IT產品、食品、日用品及家具類對此需求較高，平均單位毛利達到30％以上，我們現(xiàn)以30％計算，計劃每個簽約客戶月銷售量達到1萬元，并且隨著業(yè)務的開展，預計到2003年底發(fā)展10家大中型客戶，每個客戶月銷售額達到20萬/月，達到月收入達：200萬元的規(guī)模。二、初期投資量（表1）前資金需要預算單位：萬元用途 初期 10010萬/輛＊9輛 90墊支墊付 200廣告宣傳費用（3個月） 30共計 420 三、每月費用支出（表2）每月固定營運費用單位：萬元人員工資 金額司機（9人） 營業(yè)員（30人） 7管理人員（5人） 3車輛費稅：500元/月*9臺 車輛燃油：1500元/月*9臺 通訊費：（含員工手機費） 2車輛維修：200元/月*9 場地租金： 3水電費：200元/月 合計 （表3）每月利潤單位：萬元項目 金額銷售收入 200長途運輸支出 140營運費用 利潤 商業(yè)計劃書是一種商業(yè)構思。一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在預測營業(yè)收入時，會遇到太多的未知因素，很少有哪個創(chuàng)業(yè)者能夠準確地算出實現(xiàn)其目標需要投人多少資本和時間。上述的財務分析只說明在物流操作方面，不會有虧損，但我們決不會停留于在這個層面上，這只是我公司進行物流深層次業(yè)務的基本手段工具，在我公司真正擁用這一整合工具時，最大的利潤來源將是用我公司可控的物流來實現(xiàn)的、先于物流之前的商流和資本流。第八章：總論在社會進步、經濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為國民經濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，面對強大的內外部競爭壓力,物流企業(yè)的出路在何方？有一點可以肯定，物流業(yè)必將沿著綜合化、規(guī)?；⒕W絡化、現(xiàn)代化的方向發(fā)生巨大的變革?？梢灶A見，物流業(yè)將成為我國經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場，我們抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前。目前市場競爭更加激烈，物流水平的高低是今后競爭勝敗的一個重要因素。為滿足業(yè)務發(fā)展，增強公司實力，我公司誠信對外招商融資，利潤共享，希望與有識之士與我公司共同打造物流高級化的行業(yè)品牌。某物流技術開發(fā)有限公司商業(yè)計劃書
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