【正文】 的工作崗位要求而讓員工離開工作崗位一段時間，專心致志于一些職外培訓(xùn)。這種方法適合給員工們集中灌輸一些特殊的信息、知識，如企業(yè)文化等。專業(yè)知識與技能培訓(xùn)。專業(yè)知識與技能培訓(xùn)有助于提高企業(yè)人員的實際操作能力，專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，可以采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余等形式，如短期培訓(xùn)班、業(yè)余學校等。職務(wù)輪換培訓(xùn)。職務(wù)培訓(xùn)輪換有助于受訓(xùn)人全面了解整個組織的不同工作情況，積累和掌握各種不同的工作經(jīng)驗，從而提高他們的組織和管理協(xié)調(diào)能力。其他培訓(xùn)。對于新來的員工不但要培養(yǎng)技術(shù)上的能力，更加要著重培養(yǎng)自己企業(yè)的文化，才能使企業(yè)與員工緊密結(jié)合在一起，促進企業(yè)的成長。5. 人才管理實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。大多數(shù)公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少。公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，我們首先要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。（1）建立人才激勵機制，使人各盡其才企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍。因此在人才的使用上，我們將建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。（２）鼓勵學習，不斷提高隨著市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。（３）制定措施，定編定崗。待公司新招聘的人員到崗后，公司要在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。 6. 績效評估確定待定的績效評估目標。有針對性地選擇并確定特定的績效評估目標，選擇合理的考評制度。確定考評責任者。我們將組織專門的直線管理人員到方案中來，進行專門的考評工作。評價業(yè)績。我公司將通過專門的考評責任人員依據(jù)合適的考評制度進行員工的考評，遵循客觀、公正的原則，杜絕平均主義和個人偏見。交流考評意見?？荚u人應(yīng)及時將考評結(jié)果通知本人，并共同討論績效評價的結(jié)果。（四）激勵機制在員工管理工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)層將努力激發(fā)員工的工作動機，用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。１. 制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持。２. 物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合人類不但有物質(zhì)上的需要，也有精神方面的需要。我們將通過物質(zhì)刺激與精神鼓勵相結(jié)合的手段，鼓勵職工工作。物質(zhì)刺激主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；精神鼓勵主要表現(xiàn)形式有評選出月季或年度先進個人、先進團體，并對其在公開場合下表彰。３. 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。４. 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵 我企業(yè)還將根據(jù)不同的員工類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時要考慮到個體差異。六 融資及資金使用（一）注冊資本成立初期公司注冊資本為100萬元。其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌35萬元，鹽城師范學院資產(chǎn)經(jīng)營投資管理有限責任公司出資40萬元，引入風險投資25萬元。（二）公司五年投資計劃1. 第一年的主要費用開支本期資金的籌集將以團隊自籌、銀行貸款為主，同時引入校方的創(chuàng)業(yè)基金和社會的風險資本。2. 投資方向和資金使用項目 重點投資方向?qū)⒗碇堑叵拗圃凇梆拰殐骸笔称废盗泻汀梆拰殐骸北＝∑返难邪l(fā)、生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營方面。3. 投資計劃初步計劃，五年內(nèi)公司將完成投資8217088元人民幣，包括如下投資項目： 五年投資計劃 單位：元項目第一年第二年第三年第四年第五年合計管理費用46750052867080320014070503941480固定資產(chǎn)400000003000000700000營業(yè)費用43173547829570386376412512075903585608合計12992351006965186732526146408227088（三）資金來源公司在2008年1月到2012年12月的五年內(nèi)，資金來源包括公司資本金，營業(yè)收入。1. 公司資本金公司成立初期，通過權(quán)益融資100萬元，其中：團隊自籌35萬元，校方創(chuàng)業(yè)基金40萬元，風險投資25萬元。第三年由于企業(yè)步入穩(wěn)定擴大生產(chǎn)，再次引入風險投資100萬元。2. 營業(yè)收入 五年營業(yè)收入 單位：元年份第一年第二年第三年第四年第五年合計營業(yè)收入1350000182500035070005375000710500019162000七 財務(wù)預(yù)測（一）財務(wù)報表本公司是新創(chuàng)立的公司，沒有歷史數(shù)據(jù)做參考，因此財務(wù)報表的計算依據(jù)是市場調(diào)研信息和行業(yè)數(shù)據(jù)。產(chǎn)銷量預(yù)測具體產(chǎn)銷量預(yù)測及有效市場規(guī)模分析。根據(jù)該假設(shè)，五年內(nèi)共銷售191620000元，達到本公司的既定目標。主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下： 產(chǎn)品市場定價項目市場價“饞寶兒”罐頭系列23元/500克“饞寶兒”威化餅系列５元/100克 預(yù)計生產(chǎn)量 （單位：噸）年度第一年第二年第三年第四年第五年生產(chǎn)量150020004000055007500（二）財務(wù)報表分析1. 財務(wù)指標分析（1）五年的保本點銷售額見表年份20082009201020112012銷售額(元)11036221162584155888119021123112439（2）五年的銷售額表年份20072008200920102011銷售額（元）1350000182500035070005375000710500035 /