【正文】 的工作崗位要求而讓員工離開(kāi)工作崗位一段時(shí)間，專心致志于一些職外培訓(xùn)。這種方法適合給員工們集中灌輸一些特殊的信息、知識(shí)，如企業(yè)文化等。專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)。專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)有助于提高企業(yè)人員的實(shí)際操作能力，專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，可以采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余等形式，如短期培訓(xùn)班、業(yè)余學(xué)校等。職務(wù)輪換培訓(xùn)。職務(wù)培訓(xùn)輪換有助于受訓(xùn)人全面了解整個(gè)組織的不同工作情況，積累和掌握各種不同的工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們的組織和管理協(xié)調(diào)能力。其他培訓(xùn)。對(duì)于新來(lái)的員工不但要培養(yǎng)技術(shù)上的能力，更加要著重培養(yǎng)自己企業(yè)的文化，才能使企業(yè)與員工緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。5. 人才管理實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。大多數(shù)公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少。公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們首先要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。（1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人各盡其才企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。因此在人才的使用上，我們將建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。（２）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高隨著市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。（３）制定措施，定編定崗。待公司新招聘的人員到崗后，公司要在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。 6. 績(jī)效評(píng)估確定待定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)。有針對(duì)性地選擇并確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，選擇合理的考評(píng)制度。確定考評(píng)責(zé)任者。我們將組織專門(mén)的直線管理人員到方案中來(lái)，進(jìn)行專門(mén)的考評(píng)工作。評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。我公司將通過(guò)專門(mén)的考評(píng)責(zé)任人員依據(jù)合適的考評(píng)制度進(jìn)行員工的考評(píng)，遵循客觀、公正的原則，杜絕平均主義和個(gè)人偏見(jiàn)。交流考評(píng)意見(jiàn)?？荚u(píng)人應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果通知本人，并共同討論績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。（四）激勵(lì)機(jī)制在員工管理工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)層將努力激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。１. 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。２. 物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合人類不但有物質(zhì)上的需要，也有精神方面的需要。我們將通過(guò)物質(zhì)刺激與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的手段，鼓勵(lì)職工工作。物質(zhì)刺激主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；精神鼓勵(lì)主要表現(xiàn)形式有評(píng)選出月季或年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)體，并對(duì)其在公開(kāi)場(chǎng)合下表彰。３. 多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。４. 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì) 我企業(yè)還將根據(jù)不同的員工類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要考慮到個(gè)體差異。六 融資及資金使用（一）注冊(cè)資本成立初期公司注冊(cè)資本為100萬(wàn)元。其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌35萬(wàn)元，鹽城師范學(xué)院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資管理有限責(zé)任公司出資40萬(wàn)元，引入風(fēng)險(xiǎn)投資25萬(wàn)元。（二）公司五年投資計(jì)劃1. 第一年的主要費(fèi)用開(kāi)支本期資金的籌集將以團(tuán)隊(duì)自籌、銀行貸款為主，同時(shí)引入校方的創(chuàng)業(yè)基金和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)資本。2. 投資方向和資金使用項(xiàng)目 重點(diǎn)投資方向?qū)⒗碇堑叵拗圃凇梆拰殐骸笔称废盗泻汀梆拰殐骸北＝∑返难邪l(fā)、生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)方面。3. 投資計(jì)劃初步計(jì)劃，五年內(nèi)公司將完成投資8217088元人民幣，包括如下投資項(xiàng)目： 五年投資計(jì)劃 單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年合計(jì)管理費(fèi)用46750052867080320014070503941480固定資產(chǎn)400000003000000700000營(yíng)業(yè)費(fèi)用43173547829570386376412512075903585608合計(jì)12992351006965186732526146408227088（三）資金來(lái)源公司在2008年1月到2012年12月的五年內(nèi)，資金來(lái)源包括公司資本金，營(yíng)業(yè)收入。1. 公司資本金公司成立初期，通過(guò)權(quán)益融資100萬(wàn)元，其中：團(tuán)隊(duì)自籌35萬(wàn)元，校方創(chuàng)業(yè)基金40萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)投資25萬(wàn)元。第三年由于企業(yè)步入穩(wěn)定擴(kuò)大生產(chǎn)，再次引入風(fēng)險(xiǎn)投資100萬(wàn)元。2. 營(yíng)業(yè)收入 五年?duì)I業(yè)收入 單位：元年份第一年第二年第三年第四年第五年合計(jì)營(yíng)業(yè)收入1350000182500035070005375000710500019162000七 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（一）財(cái)務(wù)報(bào)表本公司是新創(chuàng)立的公司，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)做參考，因此財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)算依據(jù)是市場(chǎng)調(diào)研信息和行業(yè)數(shù)據(jù)。產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)具體產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)及有效市場(chǎng)規(guī)模分析。根據(jù)該假設(shè)，五年內(nèi)共銷售191620000元，達(dá)到本公司的既定目標(biāo)。主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下： 產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)“饞寶兒”罐頭系列23元/500克“饞寶兒”威化餅系列５元/100克 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 （單位：噸）年度第一年第二年第三年第四年第五年生產(chǎn)量150020004000055007500（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）五年的保本點(diǎn)銷售額見(jiàn)表年份20082009201020112012銷售額(元)11036221162584155888119021123112439（2）五年的銷售額表年份20072008200920102011銷售額（元）1350000182500035070005375000710500035 /