【正文】 的工作崗位要求而讓員工離開工作崗位一段時間，專心致志于一些職外培訓。這種方法適合給員工們集中灌輸一些特殊的信息、知識，如企業(yè)文化等。專業(yè)知識與技能培訓。專業(yè)知識與技能培訓有助于提高企業(yè)人員的實際操作能力，專業(yè)知識與技能培訓，可以采取脫產、半脫產或業(yè)余等形式，如短期培訓班、業(yè)余學校等。職務輪換培訓。職務培訓輪換有助于受訓人全面了解整個組織的不同工作情況，積累和掌握各種不同的工作經驗，從而提高他們的組織和管理協(xié)調能力。其他培訓。對于新來的員工不但要培養(yǎng)技術上的能力，更加要著重培養(yǎng)自己企業(yè)的文化，才能使企業(yè)與員工緊密結合在一起，促進企業(yè)的成長。5. 人才管理實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。大多數公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少。公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，我們首先要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。（1）建立人才激勵機制，使人各盡其才企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍。因此在人才的使用上，我們將建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。（２）鼓勵學習，不斷提高隨著市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。（３）制定措施，定編定崗。待公司新招聘的人員到崗后，公司要在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。 6. 績效評估確定待定的績效評估目標。有針對性地選擇并確定特定的績效評估目標，選擇合理的考評制度。確定考評責任者。我們將組織專門的直線管理人員到方案中來，進行專門的考評工作。評價業(yè)績。我公司將通過專門的考評責任人員依據合適的考評制度進行員工的考評，遵循客觀、公正的原則，杜絕平均主義和個人偏見。交流考評意見?？荚u人應及時將考評結果通知本人，并共同討論績效評價的結果。（四）激勵機制在員工管理工作中，我們領導層將努力激發(fā)員工的工作動機，用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。１. 制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持。２. 物質激勵要和精神激勵相結合人類不但有物質上的需要，也有精神方面的需要。我們將通過物質刺激與精神鼓勵相結合的手段，鼓勵職工工作。物質刺激主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；精神鼓勵主要表現(xiàn)形式有評選出月季或年度先進個人、先進團體，并對其在公開場合下表彰。３. 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。４. 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵 我企業(yè)還將根據不同的員工類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時要考慮到個體差異。六 融資及資金使用（一）注冊資本成立初期公司注冊資本為100萬元。其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌35萬元，鹽城師范學院資產經營投資管理有限責任公司出資40萬元，引入風險投資25萬元。（二）公司五年投資計劃1. 第一年的主要費用開支本期資金的籌集將以團隊自籌、銀行貸款為主，同時引入校方的創(chuàng)業(yè)基金和社會的風險資本。2. 投資方向和資金使用項目 重點投資方向將理智地限制在“饞寶兒”食品系列和“饞寶兒”保健品的研發(fā)、生產和銷售的經營方面。3. 投資計劃初步計劃，五年內公司將完成投資8217088元人民幣，包括如下投資項目： 五年投資計劃 單位：元項目第一年第二年第三年第四年第五年合計管理費用46750052867080320014070503941480固定資產400000003000000700000營業(yè)費用43173547829570386376412512075903585608合計12992351006965186732526146408227088（三）資金來源公司在2008年1月到2012年12月的五年內，資金來源包括公司資本金，營業(yè)收入。1. 公司資本金公司成立初期，通過權益融資100萬元，其中：團隊自籌35萬元，校方創(chuàng)業(yè)基金40萬元，風險投資25萬元。第三年由于企業(yè)步入穩(wěn)定擴大生產，再次引入風險投資100萬元。2. 營業(yè)收入 五年營業(yè)收入 單位：元年份第一年第二年第三年第四年第五年合計營業(yè)收入1350000182500035070005375000710500019162000七 財務預測（一）財務報表本公司是新創(chuàng)立的公司，沒有歷史數據做參考，因此財務報表的計算依據是市場調研信息和行業(yè)數據。產銷量預測具體產銷量預測及有效市場規(guī)模分析。根據該假設，五年內共銷售191620000元，達到本公司的既定目標。主要財務數據如下： 產品市場定價項目市場價“饞寶兒”罐頭系列23元/500克“饞寶兒”威化餅系列５元/100克 預計生產量 （單位：噸）年度第一年第二年第三年第四年第五年生產量150020004000055007500（二）財務報表分析1. 財務指標分析（1）五年的保本點銷售額見表年份20082009201020112012銷售額(元)11036221162584155888119021123112439（2）五年的銷售額表年份20072008200920102011銷售額（元）1350000182500035070005375000710500035 /