某物流公司20xx年培訓(xùn)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-06-15 06:44本頁面
【導(dǎo)讀】配合與促進(jìn)組織戰(zhàn)略政策、業(yè)務(wù)發(fā)展。幫助構(gòu)鞏企業(yè)核心知識(shí)與競爭力。更豐富而友好的形式。更能引起興趣和吸引力的內(nèi)容。更科學(xué)有效的全方位立體整合。全員學(xué)習(xí)：100%覆蓋?？吹玫降呐嘤?xùn)效果。政策傳導(dǎo)更通暢到位。知識(shí)更新更全面及時(shí)。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)難以統(tǒng)一。全方位培訓(xùn)，培訓(xùn)量較大。采用混合式培訓(xùn)方式。把企業(yè)簡介、制度、基本知識(shí)制作成課件，降低培訓(xùn)量。培訓(xùn)時(shí)間沖突問題較突出。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)各地交流。針對(duì)全體管理人員和知識(shí)員工。全年每周持續(xù)，領(lǐng)先知識(shí)理念充電。通過電子郵件與網(wǎng)頁自主學(xué)習(xí)，避免工作時(shí)間沖突，工作間隙完成。全年確定四本讀書書目，每季度一期。培養(yǎng)的后備干部人數(shù)作為崗位的升遷。和薪資變動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。組織專業(yè)力量設(shè)定量化考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同層級(jí)，有針對(duì)性、系統(tǒng)地、長期地開展培訓(xùn)提升計(jì)劃。
【正文】 備干部人數(shù)作為崗位的升遷和薪資變動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。 7. 加強(qiáng)基層交流 ? 基層骨干： 網(wǎng)點(diǎn)間互調(diào)； ? 基層骨干： 總部輪訓(xùn)（每月保證至少 2名） ? 基層輪訓(xùn) ： 順應(yīng)公司的企業(yè)文化，中層管理人員（尤其是總部的職能線管理崗位），每年需抽出一部分時(shí)間到基層實(shí)習(xí)，以了解和熟悉公司運(yùn)作。 8. 引入學(xué)習(xí)管理平臺(tái) 引入專業(yè)的學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，高效實(shí)現(xiàn)： ? 課程分配 ? 學(xué)習(xí)跟蹤 ? 考試測評(píng) 9. 建立網(wǎng)上試題庫 針對(duì)不同崗位，建立網(wǎng)上試題庫 ? 將不同崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)技能規(guī)范化 ? 組織專業(yè)力量設(shè)定量化考核標(biāo)準(zhǔn) ? 構(gòu)筑內(nèi)部核心知識(shí) 10. 加強(qiáng)不同層級(jí)系統(tǒng)提升 針對(duì)不同層級(jí)，有針對(duì)性、系統(tǒng)地、長期地開展培訓(xùn)提升計(jì)劃。 ? XXX計(jì)劃 （基層） ? XXX計(jì) 劃 （中層） ? XXX計(jì)劃 （高層） XX 物流公司 培訓(xùn)部 20xx 年 12 月
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