某物流公司20xx年培訓計劃書-資料下載頁
2025-06-15 06:44本頁面
【導讀】配合與促進組織戰(zhàn)略政策、業(yè)務發(fā)展。幫助構鞏企業(yè)核心知識與競爭力。更豐富而友好的形式。更能引起興趣和吸引力的內(nèi)容。更科學有效的全方位立體整合。全員學習：100%覆蓋。看得到的培訓效果。政策傳導更通暢到位。知識更新更全面及時。培訓時間、地點難以統(tǒng)一。全方位培訓，培訓量較大。采用混合式培訓方式。把企業(yè)簡介、制度、基本知識制作成課件，降低培訓量。培訓時間沖突問題較突出。促進團隊凝聚力，促進各地交流。針對全體管理人員和知識員工。全年每周持續(xù)，領先知識理念充電。通過電子郵件與網(wǎng)頁自主學習，避免工作時間沖突，工作間隙完成。全年確定四本讀書書目，每季度一期。培養(yǎng)的后備干部人數(shù)作為崗位的升遷。和薪資變動的衡量標準之一。組織專業(yè)力量設定量化考核標準。針對不同層級，有針對性、系統(tǒng)地、長期地開展培訓提升計劃。
【正文】 備干部人數(shù)作為崗位的升遷和薪資變動的衡量標準之一。 7. 加強基層交流 ? 基層骨干： 網(wǎng)點間互調(diào)； ? 基層骨干： 總部輪訓（每月保證至少 2名） ? 基層輪訓 ： 順應公司的企業(yè)文化，中層管理人員（尤其是總部的職能線管理崗位），每年需抽出一部分時間到基層實習，以了解和熟悉公司運作。 8. 引入學習管理平臺 引入專業(yè)的學習管理平臺，高效實現(xiàn)： ? 課程分配 ? 學習跟蹤 ? 考試測評 9. 建立網(wǎng)上試題庫 針對不同崗位，建立網(wǎng)上試題庫 ? 將不同崗位應知應會知識技能規(guī)范化 ? 組織專業(yè)力量設定量化考核標準 ? 構筑內(nèi)部核心知識 10. 加強不同層級系統(tǒng)提升 針對不同層級，有針對性、系統(tǒng)地、長期地開展培訓提升計劃。 ? XXX計劃 （基層） ? XXX計 劃 （中層） ? XXX計劃 （高層） XX 物流公司 培訓部 20xx 年 12 月
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1