6水運(yùn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁(yè)
2024-09-21 14:19本頁(yè)面
【正文】 分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。 對(duì)策。合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。 分包商工期拖延。 對(duì)策。項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制 定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。 分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。 對(duì)策。在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。 五、結(jié)語(yǔ) 可信、可行、可操作是項(xiàng)目策劃過(guò)程中必須牢牢把握的三大原則?？尚?，項(xiàng)目不是憑空想象而來(lái)的；可行，項(xiàng)目能夠?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的各方帶來(lái)利益；可操作，項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)。我部也將在今后的項(xiàng)目管理中努 力挖掘策劃給項(xiàng)目帶來(lái)的效益。 本文僅以項(xiàng)目策劃、分包管理與項(xiàng)目效益闡述我部的管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，公司在健全完善項(xiàng)目管理方面做出了許多有益探索 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 和努力，項(xiàng)目效益日益提高。但在部分項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中仍然存在機(jī)制不夠健全、規(guī)章制度落實(shí)不力、分包隊(duì)伍選擇操作不規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制不活等缺點(diǎn)。這些都是我們今后需努力改善的方向。
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