6水運(yùn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(更新版)
【正文】 以資格審查、公司分包名錄有記載、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有合作經(jīng)歷等條件作為評(píng)定入圍的第一關(guān)。 項(xiàng)目 策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。就是將項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)的載體，了解市場(chǎng)的觸角，做經(jīng)營(yíng)的先行者?，F(xiàn)就項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)生的問題總結(jié)匯報(bào)如下： 一、在建項(xiàng)目情況 *******項(xiàng)目部成立于 2024 年 9 月上旬，目前承建項(xiàng)目為*******工程和 *******防波堤工程三標(biāo)段。 二、項(xiàng)目策劃及存在的問題 項(xiàng)目策劃的必要性從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們?cè)诳紤]做某一件事情前，對(duì)如何做好這件事所做的謀劃，而且在未 第 2 頁 共 7 頁 注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場(chǎng)合。根據(jù)上述資料的積累，于 2024 年 10月協(xié) 助公司經(jīng)營(yíng)處完成了北防波堤工程投標(biāo)文件的編制。 三、分包隊(duì)伍評(píng)選 目前，由于公司涉足水工領(lǐng)域時(shí)間不長(zhǎng)，公司內(nèi)部水工方面的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金市場(chǎng) “ 五大市場(chǎng) ” 并不是很成熟，且市場(chǎng)分散，企業(yè)資源不足，因此分包施工就有存在的必要性。各分包施工段的工程量均由技術(shù)員按 照?qǐng)D紙進(jìn)行算量，工程量實(shí)行施工員 → 項(xiàng)目總工 → 項(xiàng)目經(jīng)理層層審批的 “ 三級(jí) ” 審批制度，嚴(yán)防工程量溢流導(dǎo)致的效益流失。合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。 五、結(jié)語 可信、可行、可操作是項(xiàng)目策劃過程中必須牢牢把握的三大原
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