6水運(yùn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫吧在線文庫
【正文】 共 7 頁 似的項(xiàng)目， 由于參與項(xiàng)目各方的變化，也會(huì)使項(xiàng)目策劃有很大不同。 以工程量及單價(jià)確定分包隊(duì)伍 分包隊(duì)伍入圍后利用合理分包工程量和單價(jià)確定分包隊(duì)伍。 第 6 頁 共 7 頁 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。 對(duì)策。這些都是我們今后需努力改善的方向。我部也將在今后的項(xiàng)目管理中努 力挖掘策劃給項(xiàng)目帶來的效益。 分包商工期拖延。 四、分包管理常見問題處理 分包商施工質(zhì)量不佳。 分包形式的確定 工程開工前，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、中標(biāo)單價(jià)、與協(xié)作投標(biāo)單位的合作協(xié)議等情況認(rèn)為：如按施工勞務(wù)分包，則海上收購的砂石料需項(xiàng)目部現(xiàn)款墊付，而總包合同約定的季度付款將對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作提出更高要求，資金占用高峰期將達(dá) 1 億元；如按工序分包，可能會(huì)出現(xiàn)分包隊(duì)伍過多，施工干擾大，工序交接不及時(shí)等問題；而按切塊分包將有利于施工管理，有利于資金融合，有利于風(fēng)險(xiǎn)劃分等，需要注意的就是如何選擇有實(shí)力、信譽(yù)的分包隊(duì)伍。 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部依托東隔埝南側(cè)延伸工程的管理資源，按照投標(biāo)時(shí)的組織構(gòu)想，綜合考慮社會(huì)資源和社會(huì)關(guān)系等因素，將 2862m 防波堤按照投標(biāo)時(shí)的利潤點(diǎn)進(jìn)行切塊分包，截止 2024年 8 月 15 日，北防波堤工程三標(biāo)段已完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)毛利率 %，且按照開工前的總體策劃，隨著后期工程量的上報(bào)審批，將還有部分差 額工程量進(jìn)一步提升該工程利潤率，整體效益良好。 由于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是不確定性很大的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，且企業(yè)為
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