6探索做大做強做活企業(yè)的幾點思考-資料下載頁
2024-09-21 14:00本頁面
【正文】 鐵路企業(yè)主輔分離、改制分流之后，各個單位逐步邁入自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我 第 6 頁 共 7 頁 約束的公司化道路，企業(yè)賦予 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大了，決策的范圍更廣了，難度更大了，要求也就更高了。要做到科學(xué)決策保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的集體智慧，要按照十六字方針的要求，不斷完善決策論證和決策責(zé)任制，防止決策的的隨意性，確保決策的民主化、科學(xué)化和制度化。領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，不能因一時的受挫而萎靡不振，也不能因一時的成績而沾沾自喜，只有牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀，才能做大做強做活企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，振興企業(yè)。 開創(chuàng)和諧穩(wěn)定的新局面。 要做大做強做活企業(yè)，必須以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，鞏固和發(fā)展公司的安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，構(gòu)建一個和諧平 安的內(nèi)部環(huán)境。黨的 “ 十六大 ” 報告在闡述全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)時強調(diào)：建設(shè)更高水平的小康社會，就是要使經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。主輔分離、改制分流是一個全方位、多渠道、開放性的制度變更，必然帶來利益格局的調(diào)整，各種思想的碰撞，從而引起干部職工隊伍情緒的變化，各種矛盾必將紛至沓來。因此，我們要以推進(jìn)發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定為重點，一是要不斷改進(jìn)和加強思想政治工作的方法，從破除傳統(tǒng)的工作模式入手，思想政治工作的重心前移，發(fā)現(xiàn)矛盾的主要方面，找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵 ，從簡單地幫助職工群眾解決存在的困難，轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰪娐毠と罕娮陨斫鉀Q困難的能力。 第 7 頁 共 7 頁 二是要建立、健全思想政治工作的機制，從源頭上入手，建立起一套防患于未然的思想政治工作機機制，實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)、層層卡控，讓職工在潛移默化中受到教育，升華境界。
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