如何把團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)-資料下載頁
2025-05-15 02:00本頁面
【正文】 人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神達(dá)成的。 沒有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進(jìn)中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁。營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是充滿士氣、昂首向前的團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的 6個關(guān)健點(diǎn) 一、榜樣的力量 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會潛移默化的復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，所以已所不欲勿施與人。如果想團(tuán)隊(duì)積極健康，首選領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非常好學(xué)真的聽話照做，非常相信，帶出的團(tuán)隊(duì)也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己心存異議帶出的團(tuán)隊(duì)幾乎各懷鬼胎。所以榜樣的作用就是團(tuán)隊(duì)的魂。 二、要懂得借力 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)發(fā)展慢，其中一個原因是不會借力，總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。其實(shí)這是個很大的誤區(qū)，縱觀營銷收入高的領(lǐng)導(dǎo)人都不一定很會講，但一定很會借力。要團(tuán)隊(duì)發(fā)展快就要懂得借助書籍，會議及老師的力，總之團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，成功的速度一定會比別人快。 三、領(lǐng)導(dǎo)人要重小節(jié) 在這多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無大事，都是些芝麻小事，一個眼神，一個動作，一句無意的話，也許就給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。舉例如：在團(tuán)隊(duì)中積極正面的行為就像是吃保健品，見效慢。只要是負(fù)面消極的小細(xì)節(jié)就像是老鼠藥，一顆就毒死。古人云：修身齊家治國平天下，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中真是體現(xiàn)的淋漓盡致。 四、領(lǐng)導(dǎo)人不要太好強(qiáng) 不管是傳統(tǒng)生意還是營銷事業(yè)，只要是領(lǐng)導(dǎo)人太強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就無能人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)人員就會覺得沒有表現(xiàn)的機(jī)會，要嘛不跟隨，要嘛就缺少了群策能力。人都需要參與感，只要沒參與感就會有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集體智慧和執(zhí)行力。 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭臺的角色， 要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動表演的能力，這樣就自己輕松，團(tuán)隊(duì)又發(fā)展快同時效益也高。 五、紀(jì)律要嚴(yán)明 由于營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間沒有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系，導(dǎo)致大部分營銷人做事隨心所欲，不易管理。但要想大家有利的發(fā)展，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意還是要有的，也就是說要有簡單 ﹑ 明了 ﹑ 實(shí)用的行為規(guī)范。比如不要有特殊感情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許搶線，團(tuán)隊(duì)成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，這些事雖小造成的威力確很大。 六、按咨詢線管理 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中好多下級部門越級咨詢，或上級領(lǐng)導(dǎo)越級管理，搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好。在營銷管理中必須要遵循一個游戲規(guī)則，對事情管理過問不超過三代。一般小事情都是一級一級匯報，這樣才緊羅有序并且輕松效率高。如果不按咨詢線，上級領(lǐng)導(dǎo)忙，中間領(lǐng)導(dǎo)人還吃醋，下級有事沒事就跟高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞得脫節(jié)，這些內(nèi)部矛盾就是導(dǎo)致外部發(fā)展慢的主要原因。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1