淺析逆勢中水泥企業(yè)如何做大做強(qiáng)做優(yōu)精選-資料下載頁
2025-10-27 00:45本頁面
【正文】 少損失。二是及時烘烤，對下部葉子做到適熟采摘、中部葉子做到成熟采摘、上部葉子做到充分成熟采摘，統(tǒng)籌安排時間及時烘烤，同時，煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)準(zhǔn)確把握關(guān)鍵溫度點(diǎn)，促進(jìn)內(nèi)在物質(zhì)轉(zhuǎn)化，將各個部分的煙烘烤到最佳狀態(tài)，提高煙葉品質(zhì)。三是合理儲存，從煙葉出烤到煙葉收購的時間很長，合理保管尤其重要，為督促煙農(nóng)做好保管，每周都組織鎮(zhèn)、村干部和煙技員到煙農(nóng)家中檢查其分級扎把和煙葉保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保種好煙的同時賣好煙。成績只代表過去，今后還任重道遠(yuǎn)。我們將以此次會議為契機(jī)，回去后周密部署，精心安排，在確保面積的同時提高品質(zhì)，提高效益，力爭2012年煙葉稅收突破300萬元，著力把煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。2011年11月20日第五篇：淺談鐵路企業(yè)做大做強(qiáng)中的文化建設(shè)淺談鐵路企業(yè)做大做強(qiáng)中的文化建設(shè)隨著鐵路大提速和改革發(fā)展的逐步深入，鐵路企業(yè)文化建設(shè)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)做大做強(qiáng)中的重要性日益突顯。當(dāng)前鐵路企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀如何？如何科學(xué)有效地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)做大做強(qiáng)中的作用？回答好這些問題，將對鐵路運(yùn)輸企業(yè)做大做強(qiáng)，確保提速持續(xù)穩(wěn)定和促進(jìn)鐵路大發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀滯后于鐵路的發(fā)展 天津車務(wù)段的企業(yè)文化建設(shè)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中具有一定的代表性。天津車務(wù)段是經(jīng)過多次生產(chǎn)力布局調(diào)整、由八個原分局直屬單位合并而成的大段?，F(xiàn)有干部職工6431人，管轄范圍輻射山東、河北兩省和天津市。調(diào)整之初，由地域文化理念不同、管理模式不同的幾個單位走到一起，干部職工不同的心態(tài)和觀念，各自的差異和個性不可避免地彰顯出來。面對這一現(xiàn)狀，天津車務(wù)段堅(jiān)持走文化治企之路，用共同的文化理念凝聚人心，用物化的“和”環(huán)境帶隊(duì)伍，用正確的安全觀統(tǒng)一思想，用豐富的文化活動推進(jìn)深化，已經(jīng)初步形成了具有車務(wù)系統(tǒng)特色的企業(yè)文化體系，企業(yè)三個文明建設(shè)取得了可喜的成效。但是，隨著2009年4月18日天津樞紐運(yùn)輸業(yè)務(wù)的調(diào)整，天津車務(wù)段再次面臨原有企業(yè)文化與新接收單位職工思想相互作用的問題。新調(diào)整過來的干部職工短期內(nèi)難以從原有企業(yè)的文化氛圍中走出來，更難以迅速融入天津車務(wù)段的企業(yè)文化之中。而從戰(zhàn)略發(fā)展的要求看，2必須著力于營造一種凝聚人心的企業(yè)氛圍，而這種氛圍是建立在全體員工共同認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。那么企業(yè)文化就必須兼收并蓄，汲取原來各個單位在文化建設(shè)上的成功案例，取其精華，為我所用，在此基礎(chǔ)上不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容，這樣才能易于為全體員工所接受。2007年至2008年，天津車務(wù)段曾對段管內(nèi)各站歷史文化、地域文化進(jìn)行了一次深入系統(tǒng)的調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，提煉出一些車站特有的文化特色，一些車站還形成了自己的站歌、站訓(xùn)，形成自己的企業(yè)精神，從而進(jìn)一步豐富了天津車務(wù)段企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。這種有益的探索，對做大做強(qiáng)后的企業(yè)仍然適用。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)必須不斷地瞄準(zhǔn)發(fā)展的最前沿，放眼時代，立足于企業(yè)所處的環(huán)境氛圍，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營理念、管理理念等，時刻超前于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，才能切實(shí)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持外部灌輸與內(nèi)在引導(dǎo)相結(jié)合，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播。對企業(yè)員工思想的“加工”，還要依賴良好的養(yǎng)料補(bǔ)給，因?yàn)楦鞣N科學(xué)理論是不能自發(fā)產(chǎn)生的，必須從外部進(jìn)行灌輸，否則就會造成普遍的“營養(yǎng)不良”，損害思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢必會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去方向，陷入迷津。這就需要在企業(yè)中努力營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，堅(jiān)持必要的正面教育。正如我們正在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，首要目標(biāo)就是“黨員干部受教育”。一方面要采取多種形式、大張旗鼓地宣傳企業(yè)長期以來通過實(shí)踐形成的特有的企業(yè)文化，從視覺、聽覺、觸覺上營造一種氛圍，讓職工無時無刻不感受到文化就在身邊；另一方面要采取多種方法，對文化理念進(jìn)行深度解讀，組織開展大討論、演講會、征文比賽等寓教于樂的活動，使職工的潛移默化中加深對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，力圖在短時間內(nèi)達(dá)到全段干部職工對企業(yè)文化理念牢記于心，付之于行動。堅(jiān)持人文關(guān)懷與榜樣激勵相結(jié)合，激發(fā)職工的內(nèi)在動力?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，企業(yè)文化建設(shè)更要注重人的自身發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)人的自身發(fā)展，激發(fā)職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力的內(nèi)在動力，必須首先注重人文關(guān)懷。一方面要積極為職工搭建舞臺，把職工視為企業(yè)的主人，為職工創(chuàng)造自我提高的機(jī)會，幫助職工規(guī)劃未來，使職工切實(shí)感受到企業(yè)對自身的關(guān)心；另一方面要切實(shí)關(guān)注民生，帶著感情解決好職工生產(chǎn)生活中的困難和問題，通過加大環(huán)境文化的建設(shè)力度，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件，使職工安于生活、樂于工作。同時作為企業(yè)的管理者，還應(yīng)該做到，企業(yè)的事情應(yīng)該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協(xié)商、探討企業(yè)發(fā)展的方針、規(guī)劃，在民主的對話過程中解開職工群眾的思想疙瘩。其次要切實(shí)發(fā)揮各級各類先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。通過大力選樹職工身邊的敬業(yè)愛崗、安全生產(chǎn)、學(xué)技練功、營銷創(chuàng)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型，激勵干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)。再次要拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，增強(qiáng)思想政治工作的活潑多樣性。摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，充分運(yùn)用文藝演出、讀后感、文體活動、外出參觀等各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閱讀和參與中去思索，達(dá)到自我教育的目的，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)企業(yè)文化的改變也不可能一蹴而就，我們必須認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷
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