星火文化發(fā)展公司員工培訓管理制度-資料下載頁
2025-06-15 10:35本頁面
【導讀】展的需要，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。本設計方案適用于公司的全體員工。全員培訓，終生培訓。自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。學以致用原則和效益性原則。員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程；訓對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合；和回報，即有助于提升公司的整體績效。培訓種類有職前培訓和在職培訓。按照職前培訓的對象不同，職前培訓分為新員工培訓和轉(zhuǎn)崗培訓。培訓具體內(nèi)容見《新員工培訓管理制度》；轉(zhuǎn)崗、晉級培訓是指根據(jù)工作需要，
【正文】 意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓考核記錄 培訓主辦部門 培訓日期 培訓課時 培訓內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務 職稱 授課內(nèi)容 受培訓人員及培訓前崗位： 考核結(jié)果： 部門負責人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部部長 意見： 簽名： 年 月 日 附件 5 在職培訓總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培訓費用 預算金額 實際金額 異常說明 講課費 教材費 其他 合 計 部門培訓總結(jié) 部門負責人簽名： 年 月 日 人力資源部評價 人力資源部部長 簽名： 年 月 日 附件 6 培訓工作評價表 培訓項目 培訓師 培訓方式 對培訓師 的評價 培訓師敬業(yè)程度 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授水平 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際情況 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓方式 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓時間 □過長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 學員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 在職培訓費用申請單 申請部門： 年 月 日 課程名稱 課時 參加培訓人員姓名： 費用預算合計： 其中： 講課費 教材費 其他費用（請注明） 申請部門意見 簽名： 年 月 日 人力資源部意見 簽名： 年 月 日 財務 部意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 附件 8 員工培訓簽到 表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓主辦部門： 培訓師： 上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分 序號 部門 姓名 序號 部門 姓名 1 19 2 20 3 21 4 22 5 23 6 24 7 25 8 26 9 27 10 28 11 29 12 30 13 31 14 32 15 33 16 34 17 35 18 36 注：參訓學員在培訓時應提前 5 分鐘到達會議室在《員工培訓簽到表》上簽名以示報到并做好培訓前的前期準備工作。 附件 9 部門在職培訓計劃表 培訓課程 課時 舉辦日期 地點 參訓人員名單： 培訓師： 培訓內(nèi)容： 費用合計： 其中：講課費 教材費 其他費用 申請人 簽名： 年 月 日 部門負責人 簽名： 年 月 日 招聘 與培訓崗 簽名： 年 月 日 人力資源部部長 簽名： 年 月 日 財務 部部長 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 簽名： 年 月 日 附件 10 在職培訓年度規(guī)劃匯總表 部門 培訓 內(nèi)容 參加 人數(shù) 地點 時間 費用 備注 招聘與培訓 崗 簽名： 年 月 日 人力資源部 部長 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 簽名： 年 月 日
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