【正文】 部門組織實(shí)施。 第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如需調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)工作檔案。測(cè)驗(yàn)考核由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； （四） 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核； （五） 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)； （六） 人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； （七） 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算； （八） 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。 第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受 訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 》（見附件 6），員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十六條 公司每年投入一定收入比 例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第二十七條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購(gòu)買培訓(xùn)設(shè)備、聘請(qǐng)培訓(xùn)師資、購(gòu)買培訓(xùn)用品及內(nèi)部培訓(xùn)補(bǔ)貼等。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第三十條 在職培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此 予以支付。 第三十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確需請(qǐng)假，須 填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 第三十三條 上課期間遲到 、 早退依下列規(guī)定辦理（請(qǐng)假者不在此限）：遲到、早退 累計(jì) 達(dá)三次者，以曠工半天論； 累計(jì) 遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第六條 凡正式報(bào)到的員工，試用期滿后，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第九條 培訓(xùn) 結(jié)束后進(jìn)行考核。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng) 理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并 引導(dǎo)其盡快進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第十八條 導(dǎo)師制： 部門領(lǐng)導(dǎo)將指定老員工作為新員工的導(dǎo)師 ，以 “一帶一”或“一帶二”的固定形式， 通過對(duì)新員工進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練及工作疑難的解決和指導(dǎo)，使 新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程 第五章 部門間交叉引 導(dǎo) 第十九條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第二十一條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 第二十三條 對(duì)于 導(dǎo)師制培訓(xùn)的 培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核 評(píng)估 ，新員工對(duì)指導(dǎo)師的反饋意見，由人力資源部負(fù)責(zé)收集、測(cè)評(píng)和存檔；對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報(bào)告 的情況，由指導(dǎo)師及部門負(fù)責(zé)人，考核結(jié)果在人力資源部備案。 第二十五條 對(duì)新員工的考核 評(píng)估 與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長(zhǎng)崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。 第二十七條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能；提高工作質(zhì)量和效率；減少工作失誤；為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做 準(zhǔn)備。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人 員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、創(chuàng)新能力、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 （二） 經(jīng)營(yíng)思想的探討 經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司愿景；企業(yè)文化等等。 （四） 組織設(shè)計(jì)和 人力資源建設(shè) 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。 （六） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理 技術(shù)；綜合規(guī)劃技 術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；項(xiàng)目管理技術(shù)、 物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 （八） 社會(huì)責(zé)任探討 如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指公司各職能 中心、 部門和業(yè)務(wù) 中心、 部門的正職和副職。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、人際溝通技巧等課程； （二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能； （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法 的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)； （四） 其它培訓(xùn)。 第四章 一般 員工的培訓(xùn) 第十二條 一般 員工指各部門中除正、副職以外的員工。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi) 容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)則 、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班； (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員； (三 ) 其它培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司中高層管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng) 人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部部長(zhǎng) 和公司 高層 討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附件 3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查，公司 高層 討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并 簽訂員工培訓(xùn)合同。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。