【導讀】商又以高出進價10%的價格賣給顧客，則顧客購買該汽車需要花多少錢？假如她既沒有存錢也沒有取錢并且利息在每個月最后一天加入帳戶，在1982年9. 假如所有的未剔除的開關(guān)都被出售，該工廠出售的百分之多少的開關(guān)是有。在銷售期間，商人對銷售價格打了20%的折扣并且售出了這件夾克，這次銷。本小說被出售，簡裝本的出售量是精裝本出售量的9倍。假如共有44100本書被出售，有。好保障是企業(yè)在科學研究和發(fā)展方面增加經(jīng)費。量增加15%，而教師平均工資也上漲%。I.愛麗絲怯斑霜對黃褐斑具有良好的怯斑效果。E.甲方為了在這次談判中討價還價，故意指責乙方以往有違約行為。II.有中老年教員沒辦理財產(chǎn)保險。

　　

【正文】 ，也使該廠發(fā)生了可觀的變化。自 1976 年起，該廠由門市加工為主的綜合性服裝加工轉(zhuǎn)為專業(yè)生產(chǎn)襯衫。此后，陸續(xù)開發(fā)出了雙燕牌男女襯衫、三毛牌兒童襯衫和唐人牌高級襯衫等產(chǎn)品。到 1983年，該廠已擁有固定資產(chǎn)凈值 107萬元， 600 多名職工，當年工業(yè)總產(chǎn)值 1028萬元，實現(xiàn)利潤 萬元。 成功容易卻艱辛。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂“殫精竭慮”、“廢寢忘食”。他性喜吃魚，卻忙的連吃魚都顧不上了。有一次，食堂里沒有別的菜，只有魚。魚頗鮮美，正合口味，可是他只吃了幾口，因為太費時間，張口將未及咀嚼的魚肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六個小時，每次出差，都是利用旅途小憩，到達目的地立即投入工作。 步鑫生常對廠里職工說：“上班要拿出打老虎勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)?！彼?持制定的本廠勞動管理制度規(guī)定：不準遲到早退，違者重罰。有位副廠長從外地出差回來，第二天上班遲到了 3分鐘，也被按規(guī)定扣發(fā)工資。以 1983年計，全廠遲到者僅 34 人次。步本人開會、辦事分秒必爭，今天要辦的事決不拖到明天。在他的帶動下，全廠上下形成了雷厲風行的作風。只要廠內(nèi)廣播一通知開會，兩分鐘內(nèi)，全廠 30 名中層以上干部凡是在廠的全都能到齊。開會的時間一般不超過 15 分鐘。 辦襯衫廠后，企業(yè)從作坊式小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)化大生產(chǎn)。全廠管理人員占職工總數(shù)的 7%。步本人任廠長， 3 位副廠長平均年齡 36 歲，最年輕的只有 25 歲。中層 干部平均年齡 31 歲，都是從生產(chǎn)第一線選拔的，熟悉業(yè)務，責任心強。有個學徒工工作肯干、能干，進廠半年就被破格提升為車間副主任。 進入 1984年，一陣風在中國刮起了“西裝熱”。步鑫生是不為所動。繼而辦起了一個領(lǐng)帶車間，最后終于作出了興辦西裝分廠的決策。在與上級主管部門來人的一次談話中，前后不過兩小時，步鑫生作出了這一重大的決策。副廠長小沈聞訊提出異議：“不能這樣匆忙決定，得搞出一個可行性研究方案。”然而，這一意見被步廠長一句“你懂什么”否定了。一份年產(chǎn) 8 萬套西裝、 18 萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到了省主管 部門，在那里又加大了倍數(shù)， 8萬套成了 30 萬套， 18 萬美元成了 80 萬美元。層層報批、核準， 6000 平方米西裝大樓迅速進入施工，耗資 200 萬元。 無奈好景不長，宏觀經(jīng)濟過熱急劇降溫，銀根緊縮，國家開始壓縮基建規(guī)模。海鹽廠的西裝大樓被迫停工。與此同時，市場上一度十分搶手的西裝也出現(xiàn)了滯銷跡象。在此之前，該廠匆匆上馬的印染車間，盡管已耗資 130 萬元卻未能帶來起碼的經(jīng)濟效益。該廠領(lǐng)帶分廠的經(jīng)濟效益也大幅度下降。而代銷另一廠家的領(lǐng)帶，又使海鹽廠平白損失了 22 萬元。步鑫生是靠襯衫起家的，年產(chǎn) 120 第 8 頁 — — 共 9 頁 萬件的產(chǎn)量和“唐人”、“ 三毛”、“雙燕”三大牌號的襯衫令他引以為豪。他曾聲稱要使本廠襯衫的質(zhì)量趕超美國名牌；此刻不僅沒有“當然”地趕超美國名牌，而且即便是代表本廠水平的“唐人”牌高級襯衫也在全國同行業(yè)產(chǎn)品評比中落選了。此外，資金周轉(zhuǎn)不靈，財務科已幾次告急：無錢購進襯衫面料。 1985 年秋，步鑫生被選送浙江大學管理專業(yè)深造。他并不因此而稍有解脫，企業(yè)嚴峻的經(jīng)營狀況令他放心不下。他頻頻奔波于廠校兩地，在廠的日子遠多于在校。半年之后，他退學回廠，決心以三年時間挽回企業(yè)的頹勢。 仍然是精明強干的步鑫生，他的助手多數(shù)也很能干，只是當他從早到 晚忙著處理廠里的大事小事的時候，他的助手似乎插不上手。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)窘境而被免去廠長之職。 “我沒有預感到會有這個結(jié)局，”步鑫生這樣說。進而補充了一句：“我是全心全意撲在事業(yè)上的。”副廠長小劉也不諱言：“到現(xiàn)在為止，我敢說步鑫生仍是廠里工作熱情最高的人。” 根據(jù)以上情況，回答以下問題： 36． 海鹽襯衫廠最初成功的主要原因是： A．率先改革，機制靈活 B．開發(fā)自己的襯衫品牌 C．實行生產(chǎn)現(xiàn)代化 D．由服務加工轉(zhuǎn)為專業(yè)生產(chǎn)襯衫 37． 海鹽襯衫廠由盛轉(zhuǎn)衰的關(guān)鍵是： A. 市場風云變 換，西裝由走俏變滯銷 B. 決策的盲目、草率 C. 人員嚴重流失 D. 企業(yè)內(nèi)部管理者素質(zhì)低下，基礎(chǔ)管理落后 38． 海鹽襯衫廠生產(chǎn)西裝是： A. 經(jīng)營戰(zhàn)略錯誤 B. 上馬時機選擇錯誤 C. 適應市場需求的正確選擇 D. 缺乏市場預測、經(jīng)濟形勢預測的盲目決策 39． 步鑫生之所以失敗，主要是因為他缺少作為一個領(lǐng)導者所應具備的 A. 創(chuàng)新能力 B. 自律能力 C. 洞察能力 40． 海鹽襯衫廠給我們的主要啟示是： A. 謙受益、滿招損 B. 要重視基礎(chǔ)管理 C. 要廣開言路 D. 最高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵 三、專業(yè)部分（ 2 8 分 +1 9 分） 1. 某企業(yè)五月份計劃投產(chǎn)并完工 兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為 160 件和 180 件，耗用甲材料的標準分別為 8公斤／件和 4公斤／件，材料計劃單位成本為 17 元 /公斤，五月份實際生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為 150件和 200件，實際耗用材料分別為 2100 公斤和 840公斤，其實際成本總共為 33600 元。 （ 8 分） 要求： (1)根據(jù)產(chǎn)品所耗用的標準材料耗用量分配 A、 B 產(chǎn)品應分攤的實際材料費用； (2)計算 A產(chǎn)品材料費用的標準單位成本和實際單位成本； (3)計算分析 A產(chǎn)品材料費用的成本差異。 2. 已知每項作業(yè)都要順序經(jīng)過機器 A和機器 B 的加工，求解完成以下所有作業(yè)的最優(yōu)加工序列，并計算總加工時間。（ 8 分） 作業(yè) 加工時間（小時） 機器 A 機器 B a b 第 9 頁 — — 共 9 頁 c 3 d 4 e 2 3. 管理人員與作業(yè)人員的主要區(qū)別是什么？（ 9 分）