某制造工廠管理人員知識(shí)、能力測(cè)評(píng)試題-資料下載頁
2025-06-15 09:08本頁面
【導(dǎo)讀】商又以高出進(jìn)價(jià)10%的價(jià)格賣給顧客，則顧客購(gòu)買該汽車需要花多少錢？假如她既沒有存錢也沒有取錢并且利息在每個(gè)月最后一天加入帳戶，在1982年9. 假如所有的未剔除的開關(guān)都被出售，該工廠出售的百分之多少的開關(guān)是有。在銷售期間，商人對(duì)銷售價(jià)格打了20%的折扣并且售出了這件夾克，這次銷。本小說被出售，簡(jiǎn)裝本的出售量是精裝本出售量的9倍。假如共有44100本書被出售，有。好保障是企業(yè)在科學(xué)研究和發(fā)展方面增加經(jīng)費(fèi)。量增加15%，而教師平均工資也上漲%。I.愛麗絲怯斑霜對(duì)黃褐斑具有良好的怯斑效果。E.甲方為了在這次談判中討價(jià)還價(jià)，故意指責(zé)乙方以往有違約行為。II.有中老年教員沒辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。
【正文】 ，也使該廠發(fā)生了可觀的變化。自 1976 年起，該廠由門市加工為主的綜合性服裝加工轉(zhuǎn)為專業(yè)生產(chǎn)襯衫。此后，陸續(xù)開發(fā)出了雙燕牌男女襯衫、三毛牌兒童襯衫和唐人牌高級(jí)襯衫等產(chǎn)品。到 1983年，該廠已擁有固定資產(chǎn)凈值 107萬元， 600 多名職工，當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值 1028萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。 成功容易卻艱辛。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂“殫精竭慮”、“廢寢忘食”。他性喜吃魚，卻忙的連吃魚都顧不上了。有一次，食堂里沒有別的菜，只有魚。魚頗鮮美，正合口味，可是他只吃了幾口，因?yàn)樘M(fèi)時(shí)間，張口將未及咀嚼的魚肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六個(gè)小時(shí)，每次出差，都是利用旅途小憩，到達(dá)目的地立即投入工作。 步鑫生常對(duì)廠里職工說：“上班要拿出打老虎勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)。”他主 持制定的本廠勞動(dòng)管理制度規(guī)定：不準(zhǔn)遲到早退，違者重罰。有位副廠長(zhǎng)從外地出差回來，第二天上班遲到了 3分鐘，也被按規(guī)定扣發(fā)工資。以 1983年計(jì)，全廠遲到者僅 34 人次。步本人開會(huì)、辦事分秒必爭(zhēng)，今天要辦的事決不拖到明天。在他的帶動(dòng)下，全廠上下形成了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。只要廠內(nèi)廣播一通知開會(huì)，兩分鐘內(nèi)，全廠 30 名中層以上干部凡是在廠的全都能到齊。開會(huì)的時(shí)間一般不超過 15 分鐘。 辦襯衫廠后，企業(yè)從作坊式小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)化大生產(chǎn)。全廠管理人員占職工總數(shù)的 7%。步本人任廠長(zhǎng)， 3 位副廠長(zhǎng)平均年齡 36 歲，最年輕的只有 25 歲。中層 干部平均年齡 31 歲，都是從生產(chǎn)第一線選拔的，熟悉業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)。有個(gè)學(xué)徒工工作肯干、能干，進(jìn)廠半年就被破格提升為車間副主任。 進(jìn)入 1984年，一陣風(fēng)在中國(guó)刮起了“西裝熱”。步鑫生是不為所動(dòng)。繼而辦起了一個(gè)領(lǐng)帶車間，最后終于作出了興辦西裝分廠的決策。在與上級(jí)主管部門來人的一次談話中，前后不過兩小時(shí)，步鑫生作出了這一重大的決策。副廠長(zhǎng)小沈聞?dòng)嵦岢霎愖h：“不能這樣匆忙決定，得搞出一個(gè)可行性研究方案。”然而，這一意見被步廠長(zhǎng)一句“你懂什么”否定了。一份年產(chǎn) 8 萬套西裝、 18 萬美元的估算和外匯額度的申請(qǐng)報(bào)告送到了省主管 部門，在那里又加大了倍數(shù)， 8萬套成了 30 萬套， 18 萬美元成了 80 萬美元。層層報(bào)批、核準(zhǔn)， 6000 平方米西裝大樓迅速進(jìn)入施工，耗資 200 萬元。 無奈好景不長(zhǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)過熱急劇降溫，銀根緊縮，國(guó)家開始?jí)嚎s基建規(guī)模。海鹽廠的西裝大樓被迫停工。與此同時(shí)，市場(chǎng)上一度十分搶手的西裝也出現(xiàn)了滯銷跡象。在此之前，該廠匆匆上馬的印染車間，盡管已耗資 130 萬元卻未能帶來起碼的經(jīng)濟(jì)效益。該廠領(lǐng)帶分廠的經(jīng)濟(jì)效益也大幅度下降。而代銷另一廠家的領(lǐng)帶，又使海鹽廠平白損失了 22 萬元。步鑫生是靠襯衫起家的，年產(chǎn) 120 第 8 頁 — — 共 9 頁 萬件的產(chǎn)量和“唐人”、“ 三毛”、“雙燕”三大牌號(hào)的襯衫令他引以為豪。他曾聲稱要使本廠襯衫的質(zhì)量趕超美國(guó)名牌；此刻不僅沒有“當(dāng)然”地趕超美國(guó)名牌，而且即便是代表本廠水平的“唐人”牌高級(jí)襯衫也在全國(guó)同行業(yè)產(chǎn)品評(píng)比中落選了。此外，資金周轉(zhuǎn)不靈，財(cái)務(wù)科已幾次告急：無錢購(gòu)進(jìn)襯衫面料。 1985 年秋，步鑫生被選送浙江大學(xué)管理專業(yè)深造。他并不因此而稍有解脫，企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)狀況令他放心不下。他頻頻奔波于廠校兩地，在廠的日子遠(yuǎn)多于在校。半年之后，他退學(xué)回廠，決心以三年時(shí)間挽回企業(yè)的頹勢(shì)。 仍然是精明強(qiáng)干的步鑫生，他的助手多數(shù)也很能干，只是當(dāng)他從早到 晚忙著處理廠里的大事小事的時(shí)候，他的助手似乎插不上手。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)窘境而被免去廠長(zhǎng)之職。 “我沒有預(yù)感到會(huì)有這個(gè)結(jié)局，”步鑫生這樣說。進(jìn)而補(bǔ)充了一句：“我是全心全意撲在事業(yè)上的?！备睆S長(zhǎng)小劉也不諱言：“到現(xiàn)在為止，我敢說步鑫生仍是廠里工作熱情最高的人?！? 根據(jù)以上情況，回答以下問題： 36． 海鹽襯衫廠最初成功的主要原因是： A．率先改革，機(jī)制靈活 B．開發(fā)自己的襯衫品牌 C．實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)代化 D．由服務(wù)加工轉(zhuǎn)為專業(yè)生產(chǎn)襯衫 37． 海鹽襯衫廠由盛轉(zhuǎn)衰的關(guān)鍵是： A. 市場(chǎng)風(fēng)云變 換，西裝由走俏變滯銷 B. 決策的盲目、草率 C. 人員嚴(yán)重流失 D. 企業(yè)內(nèi)部管理者素質(zhì)低下，基礎(chǔ)管理落后 38． 海鹽襯衫廠生產(chǎn)西裝是： A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤 B. 上馬時(shí)機(jī)選擇錯(cuò)誤 C. 適應(yīng)市場(chǎng)需求的正確選擇 D. 缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)的盲目決策 39． 步鑫生之所以失敗，主要是因?yàn)樗鄙僮鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的 A. 創(chuàng)新能力 B. 自律能力 C. 洞察能力 40． 海鹽襯衫廠給我們的主要啟示是： A. 謙受益、滿招損 B. 要重視基礎(chǔ)管理 C. 要廣開言路 D. 最高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵 三、專業(yè)部分（ 2 8 分 +1 9 分） 1. 某企業(yè)五月份計(jì)劃投產(chǎn)并完工 兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為 160 件和 180 件，耗用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)分別為 8公斤／件和 4公斤／件，材料計(jì)劃單位成本為 17 元 /公斤，五月份實(shí)際生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為 150件和 200件，實(shí)際耗用材料分別為 2100 公斤和 840公斤，其實(shí)際成本總共為 33600 元。 （ 8 分） 要求： (1)根據(jù)產(chǎn)品所耗用的標(biāo)準(zhǔn)材料耗用量分配 A、 B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用； (2)計(jì)算 A產(chǎn)品材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)單位成本和實(shí)際單位成本； (3)計(jì)算分析 A產(chǎn)品材料費(fèi)用的成本差異。 2. 已知每項(xiàng)作業(yè)都要順序經(jīng)過機(jī)器 A和機(jī)器 B 的加工，求解完成以下所有作業(yè)的最優(yōu)加工序列，并計(jì)算總加工時(shí)間。（ 8 分） 作業(yè) 加工時(shí)間（小時(shí)） 機(jī)器 A 機(jī)器 B a b 第 9 頁 — — 共 9 頁 c 3 d 4 e 2 3. 管理人員與作業(yè)人員的主要區(qū)別是什么？（ 9 分）
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