管理人員素質測評方案范例-資料下載頁
2025-08-18 19:24本頁面
【正文】 2被測F3被測A4被測E5被測C6被測H7被測G8首先，分別匯總測評人員對被測A、B、D、F在無領導小組討論、公文筐測驗、角色扮演及結構化面試中的表現(xiàn)評分，填入評分表中。例如，被測A在無領導小組討論中的表現(xiàn)由其中四位評委評分，下表即是他們的評分統(tǒng)計表（以5分制為例）。評委對被測A在無領導小組討論中的評分統(tǒng)計表測評項目：無領導小組討論 被測人員姓名：被測A 測評日期： 年 月 日 評委測評要素（權重）評委1評委2評委3評委4平均分組織計劃能力（%）5445說服溝通能力（%）5555人際關系營造能力（%）4545團隊建設和協(xié)作能力（%）4453思維分析能力（%）5434果斷決策能力（%）5555客戶服務傾向（%）5544成本收益意識（%）54548項勝任素質加權得分(Σ平均分權重)與此同時，為了提高報告的直觀性和可讀性，可將統(tǒng)計表中的數(shù)據(jù)轉換成統(tǒng)計圖，如下圖所示。評委對被測A在無領導小組討論中的評分統(tǒng)計圖比較總結四個項目的測評結果，如下表所示。被測A、B、D、F在評價中心項目中的得分匯總表被測人員無領導小組討論公文筐測驗角色扮演結構化面試總分名次被測F1被測A2被測D3被測B4最后，經(jīng)過所有測評人員及測評專家商議，確定被測F為銷售經(jīng)理。六、撰寫測評報告綜合分析上述數(shù)據(jù)和圖表，將本次素質測評實施的具體情況形成書面報告，提交人力資源部經(jīng)理和企業(yè)最高決策者，作為他們做出人事決策的參考。七、跟蹤評估結果跟蹤考核銷售經(jīng)理上任后的工作表現(xiàn)，評估本次素質測評的實際成效，以便改進素質測評的流程和方法。管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站
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