管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案范例-資料下載頁
2025-08-18 19:24本頁面
【正文】 2被測(cè)F3被測(cè)A4被測(cè)E5被測(cè)C6被測(cè)H7被測(cè)G8首先，分別匯總測(cè)評(píng)人員對(duì)被測(cè)A、B、D、F在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)驗(yàn)、角色扮演及結(jié)構(gòu)化面試中的表現(xiàn)評(píng)分，填入評(píng)分表中。例如，被測(cè)A在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的表現(xiàn)由其中四位評(píng)委評(píng)分，下表即是他們的評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（以5分制為例）。評(píng)委對(duì)被測(cè)A在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的評(píng)分統(tǒng)計(jì)表測(cè)評(píng)項(xiàng)目：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 被測(cè)人員姓名：被測(cè)A 測(cè)評(píng)日期： 年 月 日 評(píng)委測(cè)評(píng)要素（權(quán)重）評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3評(píng)委4平均分組織計(jì)劃能力（%）5445說服溝通能力（%）5555人際關(guān)系營(yíng)造能力（%）4545團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力（%）4453思維分析能力（%）5434果斷決策能力（%）5555客戶服務(wù)傾向（%）5544成本收益意識(shí)（%）54548項(xiàng)勝任素質(zhì)加權(quán)得分(Σ平均分權(quán)重)與此同時(shí)，為了提高報(bào)告的直觀性和可讀性，可將統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成統(tǒng)計(jì)圖，如下圖所示。評(píng)委對(duì)被測(cè)A在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的評(píng)分統(tǒng)計(jì)圖比較總結(jié)四個(gè)項(xiàng)目的測(cè)評(píng)結(jié)果，如下表所示。被測(cè)A、B、D、F在評(píng)價(jià)中心項(xiàng)目中的得分匯總表被測(cè)人員無領(lǐng)導(dǎo)小組討論公文筐測(cè)驗(yàn)角色扮演結(jié)構(gòu)化面試總分名次被測(cè)F1被測(cè)A2被測(cè)D3被測(cè)B4最后，經(jīng)過所有測(cè)評(píng)人員及測(cè)評(píng)專家商議，確定被測(cè)F為銷售經(jīng)理。六、撰寫測(cè)評(píng)報(bào)告綜合分析上述數(shù)據(jù)和圖表，將本次素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施的具體情況形成書面報(bào)告，提交人力資源部經(jīng)理和企業(yè)最高決策者，作為他們做出人事決策的參考。七、跟蹤評(píng)估結(jié)果跟蹤考核銷售經(jīng)理上任后的工作表現(xiàn)，評(píng)估本次素質(zhì)測(cè)評(píng)的實(shí)際成效，以便改進(jìn)素質(zhì)測(cè)評(píng)的流程和方法。管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站
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