管理人員及員工年度測評表-資料下載頁
2025-08-31 12:03本頁面
【導讀】此表用作對經(jīng)理級以上管理人員年度工作表現(xiàn)進行綜合而具體的評價。在評價過程中，應對該。人員的優(yōu)、缺點采取無保留的、實事求是的、公正的態(tài)度進行評估。由公司績效管理委員會共同評審，績效委由高管層成員擔任。年度工作目標及完成情況簡述。您采用了哪些創(chuàng)新方法來提高部門業(yè)績及工作效率。您認為目前工作中是否存在不足，工作中最大的困難是什么？請談一談您在麥豆的個人規(guī)劃和發(fā)展前景。由員工直屬上級評審，績效委員會最終審核。業(yè)務指標前臺部門業(yè)績完成情況，后臺部門工作計劃及KPI工作完成情況?？蛻魸M意服務效率，服務主動性，以及客戶投訴表揚等情況。執(zhí)行力督辦及領導交辦各項工作任務完成情況。溝通能力信息傳達是否準確，反饋是否及時，有無傾聽習慣。勤奮盡責工作是否勤奮敬業(yè)，能否完全履行崗位職責。誠信正直無不誠實、不道德行為。
【正文】 存檔資料 本人自述 （被考評者填寫） （或附個人總結(jié)） ? 請您將本年度內(nèi)完成的主要工作列舉出來 ?您認為目前工作中是否存在不足，工作中最大的困難是什么？ ?請談一談您在麥豆的個人規(guī)劃和發(fā)展前景。 員工簽名： 日 期： 存檔資料 員 工 年度考評 表 被考核人： 職務： 入職時間： 考核要素 考核項目 考核內(nèi)容 單項權(quán)重 評分（百分制） 最終得分 備注 自評 直屬 上級 業(yè)務考核 40% 業(yè)務指標 前臺部門業(yè)績完成情況，后臺部門工作計劃及 KPI工作完成情況。 20% 客戶滿意 服務效率，服務主動性，以及 客戶投訴表揚 等情況。 10% 執(zhí)行力 督辦及領導交辦各項工作任務完成情況。 10% 能力考核 30% 溝通能力 信息傳達是否準確，反饋是否及時，有無傾聽習慣。 10% 學習能力 參加 培訓是否積極，是否從職業(yè)規(guī)劃角度為自已制定學習計劃 10% 應變能力 能否應對工作中不斷出現(xiàn)的新變化，對公司變革的心態(tài)及行為調(diào)整 10% 態(tài)度考核 30% 勤奮盡責 工作是否勤奮敬業(yè)，能否完全履行崗位職責。 10% 團隊合作 工作中是否能夠有效地融入團隊，共享資源、信息及經(jīng)驗。 10% 誠信正直 無不誠實、不道德行為。 10% 績效等級： □ 上 □ 中上 □ 中 □ 中下 □ 下 使用意見： 請 在□內(nèi)打“√” ，并予以文字說明。 晉升 □ 培 養(yǎng)儲備 □ 留用 □ 降職 □ 辭退 □ 直屬上級評語： 考核者簽名 /日期： 被考核者簽名 /日期： HR或績效委員會簽名 /日期：
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