6鄉(xiāng)鎮(zhèn)留人難的原因分析與對策研究07073-資料下載頁
2025-09-10 14:53本頁面
【正文】 向價格主管部門申報的，其公共性服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)一律按省規(guī)定的（贛 計商價字 [2024]766 號）最低收費等級四級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。還有《物權(quán)法》在第六章《業(yè)主的建筑物區(qū)分所有權(quán)》中首次明確了業(yè)主對物業(yè)的所有權(quán)： “ 業(yè)主對建筑物內(nèi)的住宅、經(jīng)營性用房等專有部分享有所有權(quán)，對專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權(quán)利。 ” 隨著業(yè)主維權(quán)意識的提高，物業(yè)糾紛不斷發(fā)生。對此，專家們認為，物業(yè)收費不透明、超標(biāo)亂收費、服務(wù)與收費不符、財物被盜等是物業(yè)糾紛的主要原因。 四、對南昌物業(yè)管理的思考 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，物業(yè)管理員證書成為今年 21 種熱門證書的第八大選擇。南昌 100 多家物業(yè) 公司中，知名品牌寥寥無幾。物業(yè)企業(yè)如何在競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展。業(yè)內(nèi)專家認為，物業(yè)企業(yè)“ 打造品牌、做大品牌 ” 已成為在激烈的物業(yè)市場競爭中的必走之路。 第 9 頁 共 10 頁 南昌的物業(yè)管理是隨著萬科、保利、戴德梁行、戴維斯等品牌物管的引進和帶動下才逐漸發(fā)展而起來的，但總體水平與深圳、廣州和上海等大城市相比，還存在一定差距。從物管品牌來看，南昌本地品牌的物管企業(yè)幾乎沒有。近幾年來，南昌的物管企業(yè)通過全托、顧問、合作等方式，幾乎涉及住宅、辦公、工業(yè)、別墅、醫(yī)院、學(xué)校等市場中的全部物業(yè)類型。而在南昌新建的社區(qū)物業(yè)管理公開招標(biāo)中，很 少看見有南昌物管的身影，屢屢折桂的幾乎是省外的品牌企業(yè)。由此可見，物業(yè)公司要促生品牌，最終還要靠市場競爭。 物業(yè)公司要想做大做強必須打出自己的品牌，不斷提高各種物業(yè)類型的服務(wù)檔次，還要向多品位管理發(fā)展。物業(yè)公司必須按照符合市場的買賣法則來收費，走全國的市場化之路。將來物業(yè)企業(yè)還要走優(yōu)勝劣汰之路，走規(guī)?；瘮U張、集約化經(jīng)營的道路。但是南昌不少的知名樓盤的售房時宣稱聘請的是全國乃至世界的品牌物管企業(yè)，可是在社區(qū)實際服務(wù)的卻是自己房產(chǎn)公司組建的物管，此舉的目的是打著品牌的旗號為了抬高物業(yè)管理費，可謂掛羊頭 買狗肉，借殼抬價，欺騙業(yè)主。此外，由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自己成立物業(yè)企業(yè)在南昌也很普遍，管來管去，開發(fā)商和物業(yè)公司同為一家。物業(yè)公司與開發(fā)商之間藕斷絲連的 “ 父子兵 ” 關(guān)系成了引發(fā)和激化物管和業(yè)主之間糾紛的深層次原因；相關(guān)法律缺乏相應(yīng)的配套細則留下的法律真空，則讓許多沖突因沒有 “ 裁 第 10 頁 共 10 頁 判 ” 而無所適從。陷于糾纏不清尷尬處境的眾多業(yè)主和物業(yè)管理公司除了需要更加細致、更可操作的法律規(guī)范外，雙方的自律也許更加重要。 2024 級工商管理（專達本）揚艷
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1