水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃書-資料下載頁
2025-06-14 20:34本頁面
【導(dǎo)讀】20xx年，RF公司在CW集團(tuán)公司和XCC公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓管理、一手抓技術(shù)，大力降成本，爭創(chuàng)最佳效。益”的工作思路，以嚴(yán)格管理為支撐，以優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，億元，盈利XXX萬元，繳納稅費(fèi)XXXX萬元。效利用率為回轉(zhuǎn)窯XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。結(jié)束了RF公司連續(xù)多年的虧損局面。5月份，通過公司上下。四次當(dāng)選為XCC公司的明星企業(yè)。境管理體系等3個管理體系認(rèn)證證書。群組織的自身優(yōu)勢迅速開展了系列卓有成效的工作。的核心競爭力”的要求，RF公司認(rèn)真推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作。5月份普通熟料綜合電耗為XXkwh/t、普通水泥粉磨（含。增效工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展。司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。同時，因“煤矸石配料實驗研究”在大窯上煅燒取得成功，
【正文】 ，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意識。二氧化硫、氮氧化物、粉塵等要達(dá)標(biāo)排放，確保對生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵、噪音污染的綜合治理。并要從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗，真正打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 （五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 全面推進(jìn) 定置管理工作。 明年， RF 公司將在全司范圍內(nèi)大力推進(jìn)定置管理初級階段“ 5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素 :人、機(jī)、料、環(huán)、法、信息間進(jìn)行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。并力爭通過深化定置管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈），三見（溝見底，軸見光、設(shè)備見本色），四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材），五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標(biāo)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進(jìn)行生產(chǎn)的目的，努力塑造RF 公司“清 潔、文明”的良好社會形象。 16 二、營銷系統(tǒng) ： （一） 進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)、外部協(xié)同工作 。對內(nèi)要加強(qiáng) RF、RD 及 RT 公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補(bǔ)優(yōu)勢，實施合理的市場布局，建立起市場聯(lián)動機(jī)制并予以實施。對外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場價格，避免惡性競爭，共同維護(hù)好區(qū)域內(nèi)市場價格體系的健康、持續(xù)運(yùn)行，促進(jìn)理性發(fā)展、實現(xiàn)行業(yè)價值。 （二）以 XXX 市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎(chǔ)，輻射到 YB、YY、 YR 等區(qū)域，并設(shè)立經(jīng)銷商（其中 XXX 區(qū)域 12 家，其他區(qū)域各 1 家），制定價格體系及相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī)范管理辦法， 以提高經(jīng)銷商的積極性和品牌的忠誠度，規(guī)范市場價格。 （三）全面深化同 HY 商砼公司、 HJ 攪拌站、 YH 攪拌站、等 攪拌站的合作關(guān)系，尋求與 RHPD 攪拌站、 MSW 攪拌站、 HJ二期擴(kuò)建項目、預(yù)拌砂漿項目的合作，提高對 XXX 商砼市場的占有率。 （四）重點(diǎn)開拓水電市場，擴(kuò)大在水電領(lǐng)域的優(yōu)勢，提升其主供品牌 形象 。加大對 GYY 電站、 KJW 電站、 TZL 電站中熱水泥的供貨；關(guān)注 JS 電站、 YT 電站、 SLH 梯級電站、WDD電站普通水泥的招標(biāo)動向及 YN省 境內(nèi)的中小河流域水電開發(fā)建設(shè)的開工進(jìn)展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合作，形成 銷售 增量 。 17 （五）努力做好 LP 高速 A A A C C3 標(biāo)段的保供計劃，適時關(guān)注 XXX 地區(qū)“十二五 ” 規(guī)劃中大型工程的開建信息（如： CK 鐵路復(fù)線建設(shè)、 XXX 國道改造工程、 GF 路面擴(kuò)建、電網(wǎng)建設(shè)、地方公路建設(shè)及升級、攀宜高速路、 MZQ水庫等大型工程）。 （六）把握資金風(fēng)險，靈活營銷模式，針對性的制定直銷方案，加大應(yīng)收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。 （七） 通過運(yùn)用外部運(yùn)輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強(qiáng)物流自身管理、以靈活的策略應(yīng)變不同的運(yùn)輸環(huán)境等措施，確保物流工作順行。 （八）按集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度，加強(qiáng)和 規(guī)范采購行為，做好采供工作，及時有效地保證生產(chǎn)順行。 （九）堅持在保證質(zhì)量前提下，降低和控制采購成本，盡可能為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的原料和物資。 （十）拓展和優(yōu)化采購渠道，加強(qiáng)對同行業(yè)競爭對手的了解，進(jìn)一步熟悉市場行情，提升對市場的判斷力，促使在與供應(yīng)商談判中取得先機(jī)。 （十一）積極配合生 產(chǎn) 系統(tǒng)做好相關(guān)工作。 （十二） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范營銷行為，嚴(yán)格目標(biāo)考核，獎懲并施，組織培訓(xùn)，提高營銷隊伍的素質(zhì)，提升對市場的判斷力。 18 三、綜合管理系統(tǒng) ： 要 繼續(xù) 強(qiáng)化市場意識、效益意識、效率意識，全面推進(jìn)市場化。要堅持以利潤為 導(dǎo)向的市場化績效考核模式， 全面融入總部管控模式， 大力 提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，著力解決影響公司發(fā)展的內(nèi)外部矛盾和問題，加強(qiáng)與總部各部門及其他子公司的對口支援、交流及合作， 繼續(xù)穩(wěn)定和保持 盈利 的勢頭 ，充分體現(xiàn)企業(yè)價值。 （一）堅持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式。要以不含新增財務(wù)費(fèi)用的利潤作為公司盈利指標(biāo)完成依據(jù)，全面降低各項成本，全力確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。對普通員工，要考核以產(chǎn)量為主的噸工資含量，對主管以上的管理人員，要以基本工資加利潤分成的形式制定具體 考核辦法，從而進(jìn)一步激發(fā)全體干部 員工 的降成增效意識，著力提高公司的盈利能力。 （二）要通過內(nèi)部外部渠道努力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，打造一批既懂生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)，又具備國際化和公眾化能力的人才隊伍。高度重視后備干部隊伍的建設(shè)，在干部選聘過程中，要 秉持 “正氣、簡單、公平” 的原則 ，堅決推行公開、公平、公正的競爭機(jī)制，多通道發(fā)揮每個干部員工的能力和作用。不遺余力的進(jìn)一步做好員工的崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，為專業(yè)技術(shù)人才提供成長的通道和平臺，從機(jī)制上推動 19 員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷壯大從初級到高級的金字塔型的梯級人才隊伍，全面提升公 司團(tuán)隊的整體素質(zhì)和技能水平。 （三）圍繞“創(chuàng)造價值，贏得尊重”的文化理念，加強(qiáng)文化的整合，用宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和美好的企業(yè)愿景把全體員工緊緊地凝聚在一起。 并進(jìn)一步 加強(qiáng)普法教育和廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)正氣，構(gòu)筑起對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)的共同價值觀。大興忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。形成關(guān)心員工、關(guān)愛人才、尊重知識、尊重勞動的濃厚氛圍。把關(guān)心員工落到實處，不斷創(chuàng)新模式，豐富文化內(nèi)容，抓好員工的業(yè)余文化生活，切實為員工解決工作生活中的實際困難，保持員工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。繼續(xù)保持企業(yè)內(nèi)外和諧，塑造朝氣蓬勃和開放 進(jìn)取的良好社會形象，贏得社會和公眾的支持、尊重， 力爭 為公司的發(fā)展、壯大 再建新功！ 二〇一二年十一月二十三日
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