《水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃書》-預(yù)覽頁
【正文】 成增效工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 110 月，累計發(fā)電 XXXX 萬 （上網(wǎng)電量 XXXX 萬 ） ,產(chǎn)生 XXX余萬元的經(jīng)濟(jì)效益 。隨后， RF 公司迅速安排相關(guān)技術(shù)人員利用 4 月、 6 月停機(jī)檢修及 8 月份大修 的機(jī)會 ，徹底清理各充氣梁積料 ， 減少風(fēng)阻 ；通過 對一、二風(fēng)室通風(fēng)管道進(jìn)行加大處理，確保供風(fēng)通暢 ；并 對 26 2611 風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換，將風(fēng)量擴(kuò)大到 15000m3/h，風(fēng)壓擴(kuò)大到 11600Pa， 有效 改善了 5 熟料急冷效果， 使 熟料溫度 下降 了約 20℃ ，還將二次風(fēng)溫提高了約 50℃，降低了回轉(zhuǎn)窯煤耗。同時， RF 公司針對生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，積極開展科研攻關(guān)，并 精心組織檢維修力量對設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)改造和潛力挖掘，最大限度的保證了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 “ XXX 配料實(shí)驗研究”已于 5 月份在大窯上煅燒取得成功， 使噸熟料綜合標(biāo)煤耗下降了約 12Kg，噸熟料綜合電耗下降了 ，回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量每小時提高了 噸， 噸水 泥熟料發(fā)電量也提升了約 ，較好地達(dá)到了實(shí)施該項目的目的。 5月 3 日、 22 日， RF 公司 7 又分別組織新進(jìn)廠員工和班組長、兼職安全員進(jìn)行 了統(tǒng)一 安全培訓(xùn)， 進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識， 杜絕了重傷及其以上事故的發(fā)生，并 保證了全年無道路交通安全事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。 （三）重點(diǎn)開拓直銷客戶，積極參與 KJW 電站、 WDD 電站中熱水泥投標(biāo)工作 ， 加大 GYY 電站中熱水泥供應(yīng)量， 并 充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對 TZL 電站 的供貨。 （七）強(qiáng)化貨款的催收力度，規(guī)定時間，落實(shí)責(zé)任，加大考核，確定應(yīng)收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。預(yù)計到 12 月 31 日，將簽訂約物資采購合同 共計 XXX 份 。 （十三） 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購行為。 （一） 在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則， 進(jìn)一步完善 績效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。 為 RF 公司形成科學(xué)合理、高效有序的管理機(jī)制，全面提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。通過上述活動的開展，有效提升了全體黨員的形象，豐富了員工業(yè)余文化生活，密切了黨群干群關(guān)系， 增強(qiáng)了全體員工的凝聚力和向心力，為RF 公司各項工作的順利開展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。各門類檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均達(dá)98%以上。 （六）堅持把保衛(wèi)消防及信訪維穩(wěn)工作納入重 要議事日程 。 第三部分 存在的問題 回顧 20xx 年工作，可以看到， RF 公司雖然在加強(qiáng)自身建設(shè)、對標(biāo)挖潛、 降本增效 、精細(xì)化管理等方面取得了一定的成績，但 RF 公司也清醒的認(rèn)識到阻礙公司發(fā)展的難題依然還有很多， 主要有以下幾點(diǎn) ： （一） RF 公司一直沒有自有礦山，石灰石的保供問題和 13 質(zhì)量問題之間的矛盾無法從根本上得到解決。 20xx 年工作計劃 20xx 年， RF 公司將在 CW 集團(tuán)公司、 XCC 公司和各級主管部門的幫助和指導(dǎo)下，繼續(xù)保持高昂的斗志， 按照上級安排 ， 圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)開展好各項工作， 確保圓滿完成 上級下達(dá)的 全年 生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù)和目標(biāo)。 要進(jìn)一步發(fā)揮“ XXX 配料”項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益 ,并完成轉(zhuǎn)接的“ XXX 作為混合材外摻入水泥實(shí)驗研究”項目，使其盡快發(fā)揮作用，力爭進(jìn)一步提升生料磨、回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)質(zhì)量，降低 產(chǎn)品 生產(chǎn)成本。 20xx 年要在高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)狀況下繼續(xù)加大設(shè)備管理、檢修和維護(hù)力度，保證設(shè)備故障率在 4%以下，確保設(shè)備的可開動率達(dá)到 96%、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90%。優(yōu)化工藝技術(shù)方案，加強(qiáng)水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出 15 廠水泥保留恰當(dāng) 且穩(wěn)定的富裕強(qiáng)度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。并要從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗，真正打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 16 二、營銷系統(tǒng) ： （一） 進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)、外部協(xié)同工作 。 （三）全面深化同 HY 商砼公司、 HJ 攪拌站、 YH 攪拌站、等 攪拌站的合作關(guān)系，尋求與 RHPD 攪拌站、 MSW 攪拌站、 HJ二期擴(kuò)建項目、預(yù)拌砂漿項目的合作，提高對 XXX 商砼市場的占有率。 （六）把握資金風(fēng)險，靈活營銷模式，針對性的制定直銷方案，加大應(yīng)收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。 （十）拓展和優(yōu)化采購渠道，加強(qiáng)對同行業(yè)競爭對手的了解，進(jìn)一步熟悉市場行情，提升對市場的判斷力，促使在與供應(yīng)商談判中取得先機(jī)。要堅持以利潤為 導(dǎo)向的市場化績效考核模式， 全面融入總部管控模式， 大力 提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，著力解決影響公司發(fā)展的內(nèi)外部矛盾和問題，加強(qiáng)與總部各部門及其他子公司的對口支援、交流及合作， 繼續(xù)穩(wěn)定和保持 盈利 的勢頭 ，充分體現(xiàn)企業(yè)價值。 （二）要通過內(nèi)部外部渠道努力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，打造一批既懂生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)，又具備國際化和公眾化能力的人才隊伍。 并進(jìn)一步 加強(qiáng)普法教育和廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)正氣，構(gòu)筑起對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)的共同價值觀。繼續(xù)保持企業(yè)內(nèi)外和諧，塑造朝氣蓬勃和開放 進(jìn)取的良好社會形象，贏得社會和公眾的支持、尊重， 力爭 為公司的發(fā)展、壯大 再建新功！ 二〇一二年十一月二十三日
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