水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃書(編輯修改稿)
2024-07-29 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成立了 以公司領(lǐng)導掛帥的 “安全環(huán)保職業(yè)健康委員會”，從機構(gòu)和制度上保 證了 RF公司安全工作的順利、有效開展。 5月 3 日、 22 日， RF 公司 7 又分別組織新進廠員工和班組長、兼職安全員進行 了統(tǒng)一 安全培訓， 進一步強化了職工安全意識， 杜絕了重傷及其以上事故的發(fā)生，并 保證了全年無道路交通安全事故發(fā)生，無火災事故發(fā)生，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。 二、營銷系統(tǒng) ： 今年 營銷 工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和年初規(guī)劃，以確保 XXX 市三區(qū)內(nèi)的商砼及大型工程建設(shè)項目市場占有率為重點，積極維護現(xiàn)有市場、拓展直銷市場，并且主動聯(lián)同 相關(guān) 水泥廠家穩(wěn)定和拉動市場價格，充分發(fā)揮RF 公司 在 XXX 市場的協(xié)同作用。 營銷系統(tǒng)今年所 做重點工作如下： （一）密切關(guān)注市場變化，掌控節(jié)奏，適時協(xié)同價格走向，加強同 DH、 SL、 LS 等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場價格差異，穩(wěn)定 XXX 市場網(wǎng)絡，加強信息搜集、分析力度，制定靈活的營銷策略。 （二）加強客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項目，重點宣傳“ CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢；不定期對客戶進行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務品質(zhì)，努力提高品牌形象。 （三）重點開拓直銷客戶，積極參與 KJW 電站、 WDD 電站中熱水泥投標工作 ， 加大 GYY 電站中熱水泥供應量， 并 充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對 TZL 電站 的供貨。 8 （四）深化同 GC 集團的戰(zhàn)略合作關(guān)系， 繼續(xù)占領(lǐng) 兩大集團的內(nèi)部水泥市場。 （五） LP 高速公路建設(shè)項目 XXX 段進入中后期，資金緊張，基本由中間商墊資做，同時新簽訂 LP 高速 C A AA C3標段，并實現(xiàn)供貨。 （六）加大市場的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場行為的發(fā)生。 （七）強化貨款的催收力度，規(guī)定時間，落實責任，加大考核，確定應收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。 （八） 預計今年將累計完成原燃料采購量 XXX 萬噸（石灰石 XX 萬噸，燃煤 X 萬噸），完成原燃材料采購金額 XXXXX萬元，完成備品備件及低 值易耗品采購金額 XXXX 萬元。 （九） 根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場屬性，結(jié)合市場行情，采取比價、議價、招標等方式進行采購，有效控制和降低了采購成本。 （十） 110 月共簽訂 XXX 份物資采購合同 ， 合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進廠原料及其他物資的質(zhì)量。預計到 12 月 31 日，將簽訂約物資采購合同 共計 XXX 份 。 （十一） 嚴格按照生產(chǎn)系統(tǒng)提供的原料計劃數(shù)量和備品備件等物資的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以及質(zhì)量 部門 提供的原料質(zhì)量指標進行采購，及時有效地保證了生產(chǎn)的順利進行。同時，配合質(zhì)量 部門 對新的配方中原 料資源點的落實及價格談判 , 9 累計節(jié)約資金 X 萬元。 （十二） 為解決石灰石資源問題，已和鄰近 RF 公司的ZHD 公司初步達成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實施，就能使石灰石主供商家達到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長期由 一家 公司獨家供貨的被動局面。 （十三） 嚴格按照集團公司采購管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購行為。做好相關(guān)供應基礎(chǔ)工作，為公司領(lǐng)導提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以供參考和決策。 （十四）加大營銷人員紀律和專業(yè)培訓，組織相關(guān)人員學習混凝土知識、稅務知識，進一步規(guī)范 了 營銷行為。 三、綜合管理系統(tǒng) ：堅持以利潤為導向的市場化績效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控 系統(tǒng) 。 （一） 在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則， 進一步完善 績效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。 今年 工資發(fā)放總額約 XXX 萬元（不含年終獎），生活費等補貼發(fā)放總額 XXX 萬元 。員工 10 全年人均 月 收入 XXXX 元，較上年同期增長 XX%。 （二） 今年 RF 公司結(jié)合自身實際情況，先后發(fā)布 190 余個 黨、政、工 紅頭文件 、 記錄文件 、會議紀要和受控文件 ，內(nèi)容涵蓋了 安全、 生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷、財務、后勤等諸多方面 。 為 RF 公司形成科學合理、高效有序的管理機制，全面提升工作效率和經(jīng)濟效益提供了有力保障。 （三）為切實提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)， RF 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合員工的基本情況，制定了包含管理人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、操作人員培訓在內(nèi)的多項培訓計劃。 110月份，公司共舉辦各級各類培訓班 14期， 培訓 153人；外出培訓 36人（其中特種作業(yè)人員 18人；質(zhì)量檢驗人員18人）；安全培訓人員 81人；質(zhì)量體系體系培訓人員 36人，較好的完成了 20xx年培訓任務，有力提升了 RF公司全體員工的綜合素質(zhì)。 （四） RF 公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關(guān)工作，先后于 3月 3 日組織三八節(jié)系列活動； 3月 14 日成立黨員志愿者服務隊； 4 月 19 日、 27日、 6 月 29 日開展了三次黨員義務勞動； 5 月 10 日開展 VI 標識安裝工作； 5月 18 日向全體員工發(fā)放了 20xx 年防暑降溫藥品和清涼費； 5 月 28 日組織職工參加首屆“美在 XCC”手機攝影大賽； 6月 1 15 日，組織技術(shù)工參加了“ XQ 區(qū) 職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績； 6月 21 日，公司黨總支、工會、團支部會同其他部門
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