水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-07-29 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成立了 以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的 “安全環(huán)保職業(yè)健康委員會(huì)”，從機(jī)構(gòu)和制度上保 證了 RF公司安全工作的順利、有效開展。 5月 3 日、 22 日， RF 公司 7 又分別組織新進(jìn)廠員工和班組長(zhǎng)、兼職安全員進(jìn)行 了統(tǒng)一 安全培訓(xùn)， 進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識(shí)， 杜絕了重傷及其以上事故的發(fā)生，并 保證了全年無道路交通安全事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。 二、營(yíng)銷系統(tǒng) ： 今年 營(yíng)銷 工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年初規(guī)劃，以確保 XXX 市三區(qū)內(nèi)的商砼及大型工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)占有率為重點(diǎn)，積極維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、拓展直銷市場(chǎng)，并且主動(dòng)聯(lián)同 相關(guān) 水泥廠家穩(wěn)定和拉動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格，充分發(fā)揮RF 公司 在 XXX 市場(chǎng)的協(xié)同作用。 營(yíng)銷系統(tǒng)今年所 做重點(diǎn)工作如下： （一）密切關(guān)注市場(chǎng)變化，掌控節(jié)奏，適時(shí)協(xié)同價(jià)格走向，加強(qiáng)同 DH、 SL、 LS 等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場(chǎng)價(jià)格差異，穩(wěn)定 XXX 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息搜集、分析力度，制定靈活的營(yíng)銷策略。 （二）加強(qiáng)客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)宣傳“ CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢(shì)；不定期對(duì)客戶進(jìn)行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務(wù)品質(zhì)，努力提高品牌形象。 （三）重點(diǎn)開拓直銷客戶，積極參與 KJW 電站、 WDD 電站中熱水泥投標(biāo)工作 ， 加大 GYY 電站中熱水泥供應(yīng)量， 并 充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對(duì) TZL 電站 的供貨。 8 （四）深化同 GC 集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系， 繼續(xù)占領(lǐng) 兩大集團(tuán)的內(nèi)部水泥市場(chǎng)。 （五） LP 高速公路建設(shè)項(xiàng)目 XXX 段進(jìn)入中后期，資金緊張，基本由中間商墊資做，同時(shí)新簽訂 LP 高速 C A AA C3標(biāo)段，并實(shí)現(xiàn)供貨。 （六）加大市場(chǎng)的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場(chǎng)行為的發(fā)生。 （七）強(qiáng)化貨款的催收力度，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任，加大考核，確定應(yīng)收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。 （八） 預(yù)計(jì)今年將累計(jì)完成原燃料采購量 XXX 萬噸（石灰石 XX 萬噸，燃煤 X 萬噸），完成原燃材料采購金額 XXXXX萬元，完成備品備件及低 值易耗品采購金額 XXXX 萬元。 （九） 根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場(chǎng)屬性，結(jié)合市場(chǎng)行情，采取比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，有效控制和降低了采購成本。 （十） 110 月共簽訂 XXX 份物資采購合同 ， 合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進(jìn)廠原料及其他物資的質(zhì)量。預(yù)計(jì)到 12 月 31 日，將簽訂約物資采購合同 共計(jì) XXX 份 。 （十一） 嚴(yán)格按照生產(chǎn)系統(tǒng)提供的原料計(jì)劃數(shù)量和備品備件等物資的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以及質(zhì)量 部門 提供的原料質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行采購，及時(shí)有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，配合質(zhì)量 部門 對(duì)新的配方中原 料資源點(diǎn)的落實(shí)及價(jià)格談判 , 9 累計(jì)節(jié)約資金 X 萬元。 （十二） 為解決石灰石資源問題，已和鄰近 RF 公司的ZHD 公司初步達(dá)成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實(shí)施，就能使石灰石主供商家達(dá)到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長(zhǎng)期由 一家 公司獨(dú)家供貨的被動(dòng)局面。 （十三） 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購行為。做好相關(guān)供應(yīng)基礎(chǔ)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以供參考和決策。 （十四）加大營(yíng)銷人員紀(jì)律和專業(yè)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)混凝土知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范 了 營(yíng)銷行為。 三、綜合管理系統(tǒng) ：堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)化績(jī)效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控 系統(tǒng) 。 （一） 在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅(jiān)持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則， 進(jìn)一步完善 績(jī)效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。 今年 工資發(fā)放總額約 XXX 萬元（不含年終獎(jiǎng)），生活費(fèi)等補(bǔ)貼發(fā)放總額 XXX 萬元 。員工 10 全年人均 月 收入 XXXX 元，較上年同期增長(zhǎng) XX%。 （二） 今年 RF 公司結(jié)合自身實(shí)際情況，先后發(fā)布 190 余個(gè) 黨、政、工 紅頭文件 、 記錄文件 、會(huì)議紀(jì)要和受控文件 ，內(nèi)容涵蓋了 安全、 生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷、財(cái)務(wù)、后勤等諸多方面 。 為 RF 公司形成科學(xué)合理、高效有序的管理機(jī)制，全面提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。 （三）為切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， RF 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合員工的基本情況，制定了包含管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)在內(nèi)的多項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 110月份，公司共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班 14期， 培訓(xùn) 153人；外出培訓(xùn) 36人（其中特種作業(yè)人員 18人；質(zhì)量檢驗(yàn)人員18人）；安全培訓(xùn)人員 81人；質(zhì)量體系體系培訓(xùn)人員 36人，較好的完成了 20xx年培訓(xùn)任務(wù)，有力提升了 RF公司全體員工的綜合素質(zhì)。 （四） RF 公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關(guān)工作，先后于 3月 3 日組織三八節(jié)系列活動(dòng)； 3月 14 日成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)； 4 月 19 日、 27日、 6 月 29 日開展了三次黨員義務(wù)勞動(dòng)； 5 月 10 日開展 VI 標(biāo)識(shí)安裝工作； 5月 18 日向全體員工發(fā)放了 20xx 年防暑降溫藥品和清涼費(fèi)； 5 月 28 日組織職工參加首屆“美在 XCC”手機(jī)攝影大賽； 6月 1 15 日，組織技術(shù)工參加了“ XQ 區(qū) 職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績(jī)； 6月 21 日，公司黨總支、工會(huì)、團(tuán)支部會(huì)同其他部門
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