20xx年建筑公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-22 05:23本頁面
【導(dǎo)讀】進，各項工作取得新進展。嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅克難的。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)。境保護、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，在各種不利的情況下，建設(shè)公司。按照年初制定的總體工作要求，堅定信心，腳印，奮勇向前。發(fā)生質(zhì)量及安全事故。場產(chǎn)生巨大沖擊。面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，經(jīng)營。開發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場，借鑒同行業(yè)先進管理模式，緊密。動，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密謀劃，其他員工通力合作，在大家的共同努力下，今年項。元，建筑面積:平方米。量為本”的指導(dǎo)思想。施工均保持受控狀態(tài)。任務(wù)重的壓力下，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，力下，工程達到50天主體6層主體封頂，始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)，期的安全生產(chǎn)檢查，進一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。一個臺階，受到社會各界的一致好評。作作風(fēng)，使得安全文明施工取得顯著成效。大事”的工作思路，堅持以經(jīng)濟效益為中心，務(wù)的完成提供保證。同時優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條
【正文】 策影響，建筑市場蕭條，經(jīng)營開發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營開發(fā)市場仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；各種客觀原因，導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒有全面實現(xiàn)。 施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢，但精細化管理不夠， 2021 年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項目的施工及驗收過程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加 強成品保護意識，提高精細化質(zhì)量管理。 適應(yīng)新形勢的要求，行政管控系統(tǒng)還需進一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實際處理問題的能力與效率。 三、 2021 年的目標(biāo)計劃： 2021 年，是十八屆三中全會精神貫徹落實的開局之年，建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進入第四年，我們將全力做好“精細化管理年”各項工作，進一步發(fā)揚求真務(wù)實、迎難而上的拼搏精神，開拓創(chuàng)新，不斷向前。具體工作目標(biāo)如下： （一）、經(jīng)營目標(biāo)： （二）、生產(chǎn)安全目標(biāo)： （三）、綜合管理目標(biāo) 、 2021 年度，貫徹落實“四合一”管理體系各項要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過程中，并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。 、積極參與行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會、工程建設(shè)協(xié)會等部門、團體組織的各類活動，學(xué)習(xí)并傳遞新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的通知要求。 、以工作實際為出發(fā)點，完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化，抓好日常工作，有目標(biāo)、有重點地開展好各項工作。打創(chuàng)細致、高效的管理團隊。 對項目所需材料開展精細化管理，發(fā)掘新技術(shù)及新型材料，在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價 格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。 回顧我們共同走過的 2021 年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。新的一年，我們將深刻領(lǐng)會“精細化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求，切實增強使命感、緊迫感和責(zé)任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟效益為中心上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰(zhàn)略時期更加奮發(fā)有為，全面完成完成年度目標(biāo)任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實施，為全面 推進 **集團做強做優(yōu)做出更大貢獻！
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