某塑膠制品公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃書-資料下載頁
2025-05-21 09:03本頁面
【導(dǎo)讀】某塑膠制品公司20xx年工作。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力扶。持和品質(zhì)保證部全體員工的集體努力下，的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治、質(zhì)量體系。的改進(jìn)等幾個方面入手，并通過引入科學(xué)。的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，以及QC質(zhì)量工具的應(yīng)用，將質(zhì)量管理水平有了一定的提高，有效保。人員調(diào)整，加強(qiáng)部門能力，細(xì)化人員分工；同時，在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實。施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質(zhì)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)。通過一年多的努力，我們成功建立了職責(zé)。式，對品質(zhì)保證部員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。的積極性，為后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)打下很好的基礎(chǔ)。程序﹑產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序。3）全面質(zhì)量管理﹑現(xiàn)場6S管理﹑現(xiàn)場物料管理等。和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查。6）產(chǎn)品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)。由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重浪費(fèi)，我們。全過程監(jiān)控，目前設(shè)置了來料、過程、成。來料4203批次，檢驗合格3884批次，不合。20xx年年計外協(xié)噴涂及五金質(zhì)量統(tǒng)計圖。月份來料總批次合格批次不合格批次合格率不合格率
【正文】 工作，我們擬定如下具體 8條 措施： 41 ? ⑴ 20xx年底，召開質(zhì)量年度會議，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，確定 20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各部門交流。 ? ⑵ 對 20xx年未堅持的部門例會嚴(yán)格進(jìn)行。 ? ⑶ 20xx年第一季度，完成全部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每半年更新一次。 ? ⑷ 開展供應(yīng)商專項審核，為下一步規(guī)范供應(yīng)商考核打好基礎(chǔ)。 ? ⑸ 針對 20xx年遺留質(zhì)量問題，制定解決措施，并預(yù)防類似問題再發(fā)生。措施表見后。 ? ⑹ 制定全年質(zhì)量培訓(xùn)計劃，進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量培訓(xùn)，讓全員參與質(zhì)量管理。 42 ? ⑺ 繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量團(tuán)隊建設(shè)，特別是培養(yǎng)和加強(qiáng)質(zhì)量人員協(xié)作其他部門共同改進(jìn)的意識。 ? ⑻持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，優(yōu)化程序文件、管理制度，按規(guī)定時間段進(jìn)行內(nèi)審和外審工作。 43 20xx年遺留質(zhì)量問題措施表 分類 問題 措施 主要責(zé)任部門 /人 品質(zhì)保證部 質(zhì)量人員專業(yè)水平有待提高。 （ 1）對質(zhì)量管理人員進(jìn)行 ISO質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)控流程、機(jī)械和電子產(chǎn)品質(zhì)量知識等方面的培訓(xùn)； （ 2）對質(zhì)量人員的工作進(jìn)行考核。 品質(zhì)保證部 質(zhì)量人員的工作理念有待改善 （ 1）定期或不定期召開部門內(nèi)部會議，及時指出質(zhì)量人員工作中的不足，并提出建議措施；（ 2）加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，同事之間互幫互學(xué)。 品質(zhì)保證部 質(zhì)量考核，獎懲實施力度不夠。 （ 1）結(jié)合實施情況編制獎懲制度。 品質(zhì)保證部 質(zhì)量信息共享不夠。 （ 1）將 20xx年產(chǎn)品質(zhì)量問題匯報與各部門；（ 2）全公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，信息共享； 品質(zhì)保證部 各部門負(fù)責(zé)人 資源欠缺。 （ 1）品質(zhì)保證部提交資源欠缺清單，包括人力、設(shè)備等；（ 2）企管辦、采購等部門負(fù)責(zé)按需補(bǔ)充。 總經(jīng)理 各部門負(fù)責(zé)人 44 分類 問題 措施 主要責(zé)任部門 /人 綜合性 全員參與的質(zhì)量意識有待提高。 通過會議或培訓(xùn)的方式，強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量管理的重要性和必要性。 總經(jīng)理 各部門負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品各階段文件形成不及時 按體系要求各部門進(jìn)行文件整理，補(bǔ)充并完善。 各部門負(fù)責(zé)人 供應(yīng)商的考核流于形式 （ 1） 20xx年初開展重點(diǎn)供應(yīng)商的專項審核；（ 2）后續(xù)新供應(yīng)商的開發(fā)和考核，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 采購部 品質(zhì)保證部 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應(yīng)用不夠 （ 1）各部門提交 11年在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應(yīng)用方面的培訓(xùn)需求；（ 2）開展培訓(xùn)。 管理中心 各部門負(fù)責(zé)人 45 20xx年質(zhì)量培訓(xùn)計劃 序號 培訓(xùn)項目 參加人員 方式 時間 /地點(diǎn) 1. 20xx年質(zhì)量問題匯總 全體 全員學(xué)習(xí) 待定 2. 20xx年質(zhì)量目標(biāo)分解及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)部員工 內(nèi)部培訓(xùn) 12年 1月份 3. 20xx版 ISO9001體系培訓(xùn) 各部門 ﹑ 車間負(fù)責(zé)人 待定 待定 4. 程序文件和三級質(zhì)量管理制度培訓(xùn) 各部門 ﹑ 車間負(fù)責(zé)人 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 5. 三合一體系年度審核要點(diǎn)培訓(xùn) 各部門 ﹑ 車間負(fù)責(zé)人 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 6. 品質(zhì)工具，統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) 品質(zhì)部員工 待定 待定 7. TQM全面質(zhì)量管理 待定 待定 待定 46 完 ！ 20xx年 12月
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