7移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管-資料下載頁
2025-09-10 03:20本頁面
【正文】 個(gè)特定的項(xiàng)目如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施因素和方法論。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理開端、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)過程、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制等活動(dòng)。 （ 1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理開端： 為保障項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，首先就要建立 風(fēng)險(xiǎn)管理開端，為實(shí)施與項(xiàng)目集成的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供場(chǎng)景。 （ 2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。 （ 3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)過程。標(biāo)準(zhǔn)過程提供過程、角色和責(zé)任的共同理解，而調(diào)整為不同種類的項(xiàng)目提供了靈活性的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)過程為具體的項(xiàng)目定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。目的是理解風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的風(fēng)險(xiǎn)成份。風(fēng)險(xiǎn)管理成功的四要素為我們提供了管理風(fēng)險(xiǎn)的成功模式，我們可以按照這個(gè)主要因素分配管理風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，用分而治之的方式組織內(nèi)部各級(jí)別同時(shí)執(zhí)行的工作，一定會(huì)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。 5 結(jié)語 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方在項(xiàng)目的各個(gè)階段都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。想要確保項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，參與各方都能獲得預(yù)期的回報(bào)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 第 6 頁 共 6 頁 理在其中就扮演十分重要的角色。通過對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，防患于未然，或是在風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)及時(shí)尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而使意外損失降低到最小的程度。
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