7移動通信工程項目風(fēng)險監(jiān)管-資料下載頁
2025-09-10 03:20本頁面
【正文】 個特定的項目如何實施風(fēng)險管理，風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理計劃實施因素和方法論。風(fēng)險管理的實施主要包括建立風(fēng)險管理開端、制定風(fēng)險管理計劃、調(diào)整標準過程、進行風(fēng)險評估和控制等活動。 （ 1）建立風(fēng)險管理開端： 為保障項目對風(fēng)險管理的需求，首先就要建立 風(fēng)險管理開端，為實施與項目集成的風(fēng)險管理活動提供場景。 （ 2）制定風(fēng)險管理規(guī)劃。 （ 3）調(diào)整標準過程。標準過程提供過程、角色和責(zé)任的共同理解，而調(diào)整為不同種類的項目提供了靈活性的優(yōu)勢，調(diào)整標準過程為具體的項目定義風(fēng)險管理過程。 （ 4）風(fēng)險評估和控制。目的是理解風(fēng)險管理決策中的風(fēng)險成份。風(fēng)險管理成功的四要素為我們提供了管理風(fēng)險的成功模式，我們可以按照這個主要因素分配管理風(fēng)險的任務(wù)，用分而治之的方式組織內(nèi)部各級別同時執(zhí)行的工作，一定會推動風(fēng)險管理的實施。 5 結(jié)語 移動通信工程項目是一個開放性的系統(tǒng)，參與項目建設(shè)的各方在項目的各個階段都會面臨各種各樣的風(fēng)險。想要確保項目能按預(yù)期的目標實現(xiàn)，參與各方都能獲得預(yù)期的回報，項目風(fēng)險管 第 6 頁 共 6 頁 理在其中就扮演十分重要的角色。通過對移動通信工程項目的風(fēng)險進行管理，防患于未然，或是在風(fēng)險不可避免時及時尋求切實可行的補救措施，從而使意外損失降低到最小的程度。
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