【導讀】旱地、茶所，西至水田，北至公路。樓及職工住房1幢126平方米。重建磚混彩鋼瓦屋面結構倉庫3. 378平方米，建設消防、供排水、供電等附屬設施。代流通服務網絡工程專項資金200萬元，銀行貸款500萬元，利潤450萬元，凈利潤萬元?？山鉀Q就業(yè)人員4人。完善，農資網絡布局逐步趨于合理。注冊地登記機關：xx市xxx工商行政管理局。企業(yè)產權制度改革，改制為民營股份制企業(yè)。2020年公司實現(xiàn)銷售收入5821. 現(xiàn)年52歲，現(xiàn)任xxx農業(yè)生產資料有限公司董事長，兼總經理，《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》；項目建設單位提供的其他相關證件、材料、資料。生產，增加淡季儲備，保障市場供應。加強農村市場監(jiān)管，嚴厲查處坑農害農行為。為貫徹落實中共中央十七屆三中全會和中央1號文件精神，進一步擴大“萬村千鄉(xiāng)”市場

　　

【正文】 定期體檢，按需、按時配發(fā)勞保用品，實施安全及保健制度。保護工作人員的身體健康 ， 要求 配送中心 管理者與社會各界密切配合，為 工作人員 的日常生活，人身安全等諸多方面提供保障。 安全防護 農資配送中心 屬具備一定規(guī)模的公共設施，是人員、商品的重要集散地。人員混雜，是刑事犯罪的易發(fā)區(qū)域 ，中心 的安全 保衛(wèi)工作不僅關系到 農資物流 的正常運行，同時也直接關系到廣大經營者和消費者的生命財產安全。要 配備 一 定的 業(yè)務素農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 36 質高，作風過硬的 中心 安全保衛(wèi)隊伍，積極配合公安部門及時發(fā)現(xiàn)問題，消除 配送中心 內可能發(fā)生的隱患。 第九章 企業(yè)組織與勞動定員 企業(yè)組織管理與勞動定員 （ 1） 工作制度 根據項目生產工藝要求和生產特點，采用單班工作制，每班工作 8 小時，特殊崗位實行全天工作制。年運營天數(shù) 300 天。 （ 2） 勞動定員 該項目需勞動人員 4 人，其中管理人員 1 人，一般工作人員 3 人。 人員培訓 根據項目要求，須對管理人員和技術 人員進行培訓。所有從業(yè)人員要求實行先培訓后上崗的制度。培訓方式如下： （ 1） 選擇部分生產、技術骨干在管理較好的相似項目上進行為期不少于兩個月的培訓； （ 2） 在 倉庫建筑安裝過程中 ，選派 管理 人員 不定期深入現(xiàn)場了解倉庫結構情況， 熟悉 內部 性能，掌握 內部 結構 和 工作原理參數(shù)； （ 3） 凡上崗人員必須進行理論、技術操作的嚴格考核，不合格者不準上崗。 培訓方式 農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 37 （ 1） 選擇 管理人員 在管理較好的相似 工作崗位 上進行為期不少于兩個月的培訓； （ 2） 在 倉庫建筑安裝過程中 ，選派 管理 人員 不定期深入現(xiàn)場了解倉庫結構情況， 熟悉 內部 性能， 掌握 內部 結構 和 工作原理參數(shù)； （ 3） 工人上崗前應集中進行生產操作和技術安全培訓，要具備獨立操作和正確處理 工作 中出現(xiàn)的技術安全問題的能力； （ 4） 凡上崗人員必須進行理論、技術操作的嚴格考核，不合格者不準上崗。 勞動力來源 該項目建成后，共需勞動定員 4 人， 其中，管理人員 1 人，工作人員 3 人。 主要管理人員、技術骨干由公司內部協(xié)調解決，其他工作人員從大中專畢業(yè)生及社會勞動力市場中招聘解決。 第十章 項目實施進度計劃與工程招標 實施進度計劃安排 該項目立項后，應立即著手項目的初步設計編制及施工前的準備工作。初設批復后，設計單位立即組織施工圖設計，通過招標，選定施工隊伍和材料供應廠家，在工程監(jiān)理公司的監(jiān)理下，保證工程進度，力求高速、優(yōu)質地完成項目的建設。 該項目建設期 1 年，計劃于 2020 年 6 月份開工建設，預計2020 年 5 月工程全部竣工。 農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 38 工程管理 根據《中華人民共和國招標投標法》、《?。贾腥A人民共和國招標投標法＞實施辦法》、《省基本建設項目招標投標工作的暫行規(guī)定》和國家有關項目建設規(guī)劃實施意見等規(guī)定，要加強項目建設的管理。 （ 1） 實行項目法人責任制和責任追究制，由項目法定代表人對建設的全過程和 工程質量負總責 ； （ 2） 實行項目招投標制，對建設項目勘察設計、施工和主要設備、材料采購實行公開招標 ； （ 3） 實行項目合同制，建設單位應按照中標結果和建設內容與施工單位、設備安裝單位、裝飾裝修隊伍、設備供應商簽訂相關合同，認真會審施工圖，明確質量要求和合理工期、總造價，明確雙方的責、權、利及約束措施 ； （ 4） 實行工程監(jiān)理和竣工驗收制，確保工程質量、防止資源浪費，切實杜絕 “胡子 ”工程和 “豆腐渣 ”工程 ； （ 5） 實行工程項目開工、竣工審計制，較大工程可委托審計機構實行項目跟蹤審計，并按國家和省有關規(guī)定要求辦理。工程 竣工決算應經項目單位內部審核后，委托有相應資質的審計機構復審 ； （ 6） 實行項目投資包干制，按批準的預算投資額包干使用，規(guī)劃設計的建設內容與各項投資必須到位，建設任務必須如期保質保量完成，超支部分及時解決 ； 農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 39 （ 7） 實行工程竣工驗收備案制度。工程竣工后建設單位必須及時組織工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后，按規(guī)定報有關部門備案。未辦理竣工驗收的工程，不準交付使用。 項目招標方案 根據國家有關招投標法律法規(guī)要求，為確保本項目建設的質量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設中的違規(guī)、違法行為，保護國家利益，本項目的各主要實施環(huán)節(jié)應通過招標方式進行。結合本工程具體內容，對招標工作的初步計劃安排如下： 招標依據 （ 1） 《中華人民共和國招標投標法》（中華人民共和國主席令第 21 號， 1999 年 8 月 30 日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過， 2020 年 1 月 1 日起施行） ； （ 2） 《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家發(fā)展計劃委員會第 3 號令， 2020 年 5 月 1 日發(fā)布并施行） ； （ 3） 《工程建設項目可行性研究報告增加招標內容和核準招標事項暫行規(guī)定》（國家發(fā)展計劃委員會第 9 號令 ， 2020 年 6月 18 日發(fā)布并施行） 。 招標范圍 項目的招標主要包括：項目 的 土建安裝施工單位。 招標組織形式 農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 40 本項目采用公開招標形式，即由項目法人委托具有相應資質的招標代理機構進行招標。 招標方式 由于本項目專業(yè)性強，質量要求高，根據建設要求，在招標過程中應遵循以下原則： 項目的 土建 安裝工程施工采用公開招標方式，即在項目經批復同意后，項目承辦單位即在當?shù)貓蠹埳虾途W上發(fā)布招標公告。 在招標文件發(fā)出之日起 30 日內，具備承擔招標項目能力的法人單位或其他組織均可以投標，投標單位少于 3 個時，重新進行招標。 項目的招標、投標、評標、定標均按《中華人民共和國招標管理法》的規(guī)定和程序進行。 標包劃分 土建工程。 對中標單位的要求 對中標的單位，其項目負責人，技術負責人以及投標書中各專業(yè)技術負責人必須親自到現(xiàn)場，原則上不得中途換人，如確實要換人，必須征得建設單位同意，且一旦建設單位發(fā)現(xiàn)所換人員不稱職，中標單位必須立即撤換，如由于換人而引起質量、延誤工期、增加造價等問題，應由中標方負全責。 本項目不接受聯(lián)合投標，不允許中標人向他人轉讓中標項農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 41 目，也不允許將中標的項目分解后向 他人轉讓。 第十一章 投資估算與資金籌措 投資估算依據 （ 1）國家發(fā)展和改革委員會與國家建設部共同發(fā)布的《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》（第三版）、建設部 1996 年頒發(fā)試行的《全國市政工程投資估算指標》及類似工程技術經濟指標。 （ 2）各項費用計算方法及標準，各項費用費率按《 xx 建設工程工程量清單細目指南》（ 2020 版）、《 xx 建筑工程造價信息網》的有關參數(shù)規(guī)定執(zhí)行。 （ 3）《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額 xx 預算基價》、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額 xx 價目表》、《全國市政工程投資估算指標》。 （ 4）《 xx 建筑工程消耗量定額》、《 xx 建筑裝飾裝修工程消耗量定額》、《 xx 安裝工程消耗量定額》、《 xx 建筑工程措施和項目計價辦法》、《 xx 建設工程造價計價原則》。 （ 5）建筑工程主要材料價格及人工費按 xxx 現(xiàn)行價格標準進行調整。 （ 6）其他費用根據建設部建標（ 1996） 628 號文件發(fā)布的 “市政工程可行性研究投資估算編制辦法 ”的有關規(guī)定和 xxx 有關資料計算。 投資估算 農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 42 總投資 本項目總投資 萬元。其中：建筑工程投資 萬元，占總投資的 %；其他費用 萬元，占總投資的 %。 建設投資 （ 1）倉庫（含水電）： 建設 磚混彩鋼瓦屋面結構倉庫 3 幢共 4007平方米 ， 按 2450元 /平方米計算，估算投資 。 （ 2）辦公及職工宿舍（含水電）： 建設磚混結構 辦公及職工 住房 168平方米， 按 1800元 /平方米計算，估算投資 。 （ 3）場地及道路硬化：場地及道路硬化 2380平方米， 按 150元 /平方米計算，估算投資 。 （ 4）綠化工程： 實施綠化工程 378平方米， 按 120元 /平方米計算，估算投資 。 （ 5）衛(wèi)生間及浴室（含水電）： 建 設 衛(wèi)生間及浴室 40平方米， 按 6000元 /平方米計算，估算投資 。 （ 1）建設期貸款利息：貸款 500 萬元，年息按 1%計算，費用 50 萬元。 （ 2）工程地勘費：按建安工程費的 1%計算，費用 10 萬元。 （ 3）施工圖設計費：按建安工程費的 3%計算，費用 30 萬元。 （ 4）施工圖審查費：按建安工程費的 1%計算，費用 10 萬元。 農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 43 （ 5）工程監(jiān)理費：按建安工程費的 2%計算，費用 20 萬元。 （ 6）招標代理費：按建安工程費的 %計算，費用 5 萬元。 （ 7）工程其它不可預見費：按建安工程費的 5%計算 ，費用 萬元。 第十二章 效益分析 經濟效益 項目建成后，正常年公司實現(xiàn) 銷售 收入 3750 萬元，成本支付， 實現(xiàn)銷售毛利潤 450萬元 ，凈利潤率 。 項目建成投入使用后，正常年上繳稅金 90 萬元，稅后利潤 90萬元，投資利稅率為 12%，投資利潤率為 11%。 社會效益 該項目建成后具有明顯的社會效益。 （ 1）有利于 xxx城市建設規(guī)劃的整體推進，加速城市信息化和現(xiàn)代化建設； （ 2）優(yōu)化城市產業(yè)結構，促進經濟發(fā)展，從 而提升 xxx城市綜合競爭力； （ 3）實現(xiàn)物流合理化，緩解交通擁擠、堵塞、噪聲等城市問題，體 現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展要求，利于城市生態(tài)環(huán)境建設； （ 4）充分利用企業(yè)經濟資源、自然資源與社會資源，合理利用農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 44 人力、物力和財力，取得最佳經濟效益； （ 5）該項目的開發(fā)，提供更多就業(yè)機會，一定程度上帶動當?shù)亟洕目焖侔l(fā)展，提高人民生活水平。 第十三章 研究結論與建議 研究結論 該項目的開發(fā)建設符合國家產業(yè)政策和 xxx 城市發(fā)展規(guī)劃，對于在提高所在地區(qū)居民收入、生活水平、消費水平、消費結構，增加就業(yè)機會，吸納就業(yè)人員，提 高就業(yè)率，在一定程度上加快經濟的發(fā)展等方面起了積極的作用，具有良好的經濟效益和社會效益。因此，該項目的建設是必要的、可行的。 建議 （ 1）建設單位應立即做好項目的立項工作，開展項目初步設計、施工圖設計、工程招投標等各項工作，力爭優(yōu)質優(yōu)量完成項目的建設，盡早投產運營，實現(xiàn)經濟效益； （ 2） 項目建設規(guī)模較大，建議進一步優(yōu)化設計布局，進行多方案比選，確定最佳方案 ； （ 3）積極落實建設資金，按照基本建設程序辦事，認真實行項目法人責任制，招投標制和建設監(jiān)理制，保證項目的順利實施。 農資配送中心改擴建 項目可行性研究報告 1