【總結(jié)】舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月19服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司 舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架目錄舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架 2名詞釋義 2一、舜宇集團(tuán)母子公司管控模式 2二、設(shè)計(jì)原
2025-05-29 23:19
【總結(jié)】舜宇集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃小組工作規(guī)劃主題:制定舜宇集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃小組成員:n組長(zhǎng):吳佩燕(人力資源中心主任);n顧問(wèn)指導(dǎo):胡建波(華彩項(xiàng)目經(jīng)理);n成員:n集團(tuán)人力資源中心人員(3名)n陳義佳(華彩高級(jí)顧問(wèn))職責(zé):1、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)規(guī)劃的進(jìn)度管理2、舜宇集團(tuán)成員負(fù)責(zé)整個(gè)規(guī)劃的資料的收集,整理和規(guī)劃3、華彩顧問(wèn)提
2025-05-13 23:08
【總結(jié)】----舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司1目錄
2025-06-06 23:38
【總結(jié)】1/38舜宇集團(tuán)“名配角”憲章服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月2/38目錄第一章公司的宗旨.....................................................................................................6一、舜宇的遠(yuǎn)景...........
2025-06-30 13:14
【總結(jié)】制約提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素(節(jié)選)在中國(guó)現(xiàn)階段,民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不是無(wú)條件的,而是有條件的,并且面臨很多困難。根據(jù)我們所做問(wèn)卷調(diào)查以及相關(guān)研究的積累,多重因素制約著民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)及其配置。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是受企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約的。經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)會(huì)隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)
2025-06-27 08:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則
2025-08-24 11:38
【總結(jié)】附表一、本部門人才資源盤點(diǎn)一、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述目前所在部門的人力資源狀況:(請(qǐng)從數(shù)量、質(zhì)量(勝任、不勝任)、結(jié)構(gòu)(年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu))等方面描述二、鑒于上面的狀況,結(jié)合部門的發(fā)展表明您的態(tài)度:□滿意□不滿意詳細(xì)說(shuō)明理由:三、請(qǐng)對(duì)直接下屬狀況作出評(píng)價(jià):(包括:列出姓名,各自能力、潛力、目前崗位、職務(wù)、是否
【總結(jié)】集團(tuán)公司每季度召開(kāi)一次瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì),鼓勵(lì)各單位進(jìn)行瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)新瓦斯治理模式,創(chuàng)新瓦斯治理技術(shù),提高瓦斯抽采效率和效益,現(xiàn)將今年來(lái),瓦斯治理創(chuàng)新主要新技術(shù)整理匯總?cè)缦拢?qǐng)各礦學(xué)習(xí)和借鑒。附:1、謝橋煤厚煤層順層鉆孔水力壓裂增透技術(shù)2、朱集東礦薄煤層順層鉆孔中壓水力化增透技術(shù)3、顧橋礦穿層鉆孔定點(diǎn)(段)封孔技術(shù)4、快速測(cè)壓技術(shù)及裝備研制5、張集礦高壓水力割
2025-07-14 02:23
【總結(jié)】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]149號(hào)簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則》的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:《蒙西高新技術(shù)
2025-07-13 15:02
【總結(jié)】第一篇:神華集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu) 神華集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu) 神華集團(tuán)公司經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)于1995年8月正式成立為國(guó)家組建的國(guó)有獨(dú)資公司。神華集團(tuán)在組建和起步階段由國(guó)家計(jì)委代管暫行股東權(quán)利公司。億元其中包括國(guó)...
2024-11-16 23:02
【總結(jié)】大型國(guó)有集團(tuán)公司治理效率指標(biāo)的選擇與構(gòu)造[摘要]國(guó)有集團(tuán)公司特別是大型國(guó)有集團(tuán)公司其治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的特殊性,決定了其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的特殊性,本文試圖從經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于效率定義的本源出發(fā),重新探討有關(guān)公司治理效率的評(píng)價(jià)問(wèn)題,我們認(rèn)為公司治理效率應(yīng)該包括公司治理收益與公司治理成本兩方面內(nèi)容,即公司治理效率的“好”與“差”應(yīng)該體現(xiàn)于公司治理收益與公司治理成本之差,基于此,本文選取了兩大類9種指標(biāo)
2025-04-07 20:54
【總結(jié)】集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng):公司
2025-05-04 18:52
【總結(jié)】傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究.傳媒集團(tuán)由于屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域,而且很多傳媒集團(tuán)尚采取“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”的管理模式,尚未成立集團(tuán)公司。因此,傳媒集團(tuán)公司的治理機(jī)制有其自身的特殊性,不能照抄照搬其它集團(tuán)公司的治理機(jī)制。 一、科學(xué)有效的集團(tuán)公司治理機(jī)制的主要內(nèi)容 科學(xué)有效的集團(tuán)公司治理機(jī)制要求實(shí)行決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)相分離,明確決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,以形成有效的制
2025-06-24 14:31
【總結(jié)】華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年三月注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密舜宇集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指引2計(jì)劃是什么?計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成的路徑+依據(jù)行動(dòng)目標(biāo)管理(監(jiān)督的成分少,而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng))過(guò)程管理計(jì)
2025-05-10 05:38
【總結(jié)】后勤集團(tuán)公司綜合治理(平安校園)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、組織領(lǐng)導(dǎo)體系(80分)評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法得分安全工作責(zé)任801、公司負(fù)責(zé)綜合治理(創(chuàng)建“平安校園”)第一責(zé)任人明確、落實(shí)。2、綜治(創(chuàng)建平安校園)領(lǐng)導(dǎo)班子。3、綜合治理(創(chuàng)建平安校園)的目標(biāo)、計(jì)劃。4、定期研究分析公司內(nèi)不安定因素。5、
2025-07-14 18:51