【正文】 來源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐集團(tuán)長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（投資戰(zhàn)略）第四十三條：我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場地位和管理能力。我們在制定重大投資決策時(shí)，始終圍繞我們客戶的需要，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機(jī)會。我們不從事任何偏離光電領(lǐng)域，偏離公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營。（資本經(jīng)營）第四十四條：我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源。實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營銷實(shí)力、管理實(shí)力和時(shí)機(jī)。外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。資本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵。我們在進(jìn)行資本擴(kuò)充時(shí)，重點(diǎn)要選擇那些有技術(shù)、有市場，以及與我們有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本。資本經(jīng)營和外部擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長，有利于效益的增長，有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性。公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固我們已經(jīng)形成的價(jià)值分配制度的基礎(chǔ)。七、信息管理（必然性）第四十五條：舜宇集團(tuán)的“名配角”戰(zhàn)略要求舜宇必須對內(nèi)部和外部具有敏銳的洞察力和識別能力16 / 38（外部競爭情報(bào)）第四十六條：外部競爭情報(bào)使我們清晰的了解我們的“主角”，我們的“競爭對手”，我們的“供應(yīng)商”和外部經(jīng)濟(jì)、政治、法律和技術(shù)環(huán)境。外部競爭情報(bào)體系實(shí)行集中管理，各部門配合，建立專門的外部情報(bào)收集人員和組織，并且從戰(zhàn)略高度上保證情報(bào)系統(tǒng)的實(shí)施(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))第四十七條：客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。通過向企業(yè)的銷售、市場和服務(wù)等部門和人員提供全面、個(gè)性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，信息分析能力，使他們能夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶以及生意伙伴之間卓有成效的“一對一關(guān)系”，從而使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度，吸引和保持更多的客戶17 / 38第三章 基本組織政策一、基本原則（組織建立的方針）第四十八條：舜宇組織的建立和健全，必須：　　有利于強(qiáng)化目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。　　有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化?！　∮欣谔岣邊f(xié)作的效率，降低管理成本?！　∮欣谛畔⒌慕涣?，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出?！　∮欣谂囵B(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。（組織結(jié)構(gòu)的建立原則）第四十九條：舜宇將始終是一個(gè)整體。但這并不要求我們在任何涉及舜宇標(biāo)識的合作形式中保持控制權(quán)。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。（職務(wù)的設(shè)立原則）第五十條：管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。18 / 38設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。(管理者的職責(zé))第五十一條：管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。（組織的擴(kuò)張）第五十二條：組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴(kuò)張。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時(shí)，公司將放緩對外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。二、組織結(jié)構(gòu)（基本組織結(jié)構(gòu)）第五十三條：公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司。子公司在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。子公司和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔(dān)實(shí)際利潤責(zé)任。（主體結(jié)構(gòu)）第五十四條：職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。對于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門。19 / 38公司的管理資源、研究資源、品牌資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源和信息資源……是公司的公共資源。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。（按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司）第五十五條：對象專業(yè)化原則是建立新子公司的基本原則。子公司的劃分原則按照產(chǎn)品領(lǐng)域原則和價(jià)值過程原則。子公司是按對象專業(yè)化劃分的、全資或由總公司控股的、具有獨(dú)立法人資格的子公司，按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的子公司是擴(kuò)張型子公司，按價(jià)值過程原則建立的子公司是服務(wù)型子公司。擴(kuò)張型子公司是利潤中心，實(shí)行集中政策，分權(quán)經(jīng)營。應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開展獨(dú)立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督?！　τ诰哂邢鄬Κ?dú)立的市場，經(jīng)營已達(dá)到一定規(guī)模，相對獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。（地區(qū)公司）第五十六條：地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運(yùn)用公司分派的資源和盡量調(diào)動(dòng)公司的公共資源尋求發(fā)展，對利潤承擔(dān)全部責(zé)任。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場中，總公司及各子公司不與之進(jìn)行相同事業(yè)的競爭。各子公司如有拓展業(yè)務(wù)的需要，可采取會同或支持地區(qū)公司的方式進(jìn)行。（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）第五十七條：當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個(gè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程。不打破原有的平衡，就不能抓住機(jī)會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公司組織運(yùn)作造成長期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)?！　榱嗽诰仃嚱Y(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度：　　建立有效的高層管理組織。20 / 38　　實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。　　加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。完善考核和評價(jià)體系。　　培育團(tuán)隊(duì)精神。（求助網(wǎng)絡(luò)）第五十八條：我們要在公司的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)作方式，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時(shí)靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時(shí)得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。（組織的層次）第五十九條：我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。三、高層管理組織（高層管理組織）第六十條：高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：集團(tuán)董事會專業(yè)委員會、高層管理辦公會。集團(tuán)董事會專業(yè)委員會有：戰(zhàn)略投資委員會，人力資源委員會，審計(jì)管理委員會和財(cái)務(wù)管理委員會。（高層管理職責(zé)）第六十一條：公司執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對公司重大問題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長。21 / 38集團(tuán)董事會專業(yè)委員會是由資深人員和專業(yè)人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審定預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，重大的人事變動(dòng)以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會議執(zhí)行。公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進(jìn)行管理，對各子公司、子公司、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作和制度，并入某職能部門的職責(zé)。（決策制度）第六十二條：我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。高層重大決策需經(jīng)高層管理辦公會充分討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。高層辦公會會集體決策以及中心首長負(fù)責(zé)制下的辦公會議制度，是實(shí)行高層民主決策的重要措施。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮，提高組織智商；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處?！　「髦行氖组L隸屬于各個(gè)專業(yè)委員會并負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)委員會的日常事務(wù)，這些委員會議事而不管事，對形成的決議有監(jiān)督權(quán)，以防止一長制中的片面性。各部門首長的日常管理決策，應(yīng)遵循部門首長辦公會確定的原則，對決策后果承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。各級首長辦公會的討論結(jié)果，以會議紀(jì)要的方式向上級呈報(bào)。報(bào)告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報(bào)告中要特別注明討論過程中的不同意見?！　」究偛糜凶詈蟮臎Q策權(quán)，在行使這項(xiàng)權(quán)力時(shí)，要充分聽取意見。（高層管理者行為準(zhǔn)則）第六十三條：高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：　　保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。　　堅(jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益?！　A聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人?！　〖訌?qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律?！　〔粩鄬W(xué)習(xí)。22 / 38第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則（基本目的）第六十四條：舜宇的可持續(xù)成長，從根本上靠的是人力資源建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的國際型隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。（基本準(zhǔn)則）第六十五條：舜宇全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。（公正）第六十六條：共同的價(jià)值觀是我們對員工作出公平評價(jià)的準(zhǔn)則；對每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。（公平）第六十七條：舜宇奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完23 / 38成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。（公開）第六十八條：我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。（人力資源管理體制）第六十九條：我們主張終身雇傭制，但這不等于不能解雇我們的員工，對于不勝任的員工我們盡量進(jìn)行換崗，培訓(xùn)，思想教育等等手段幫助提高，適應(yīng)公司的需要?！　。▋?nèi)部勞動(dòng)力市場）第七十條：我們通過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。（人力資源管理責(zé)任者）第七十一條：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素；任何管理者的職位必須形成有效的梯隊(duì)。24 / 38二、員工的義務(wù)和權(quán)利（員工的義務(wù)）第七十二條：我們鼓勵(lì)員工對公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識與行為。每個(gè)員工主要通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題?！　T工有義務(wù)實(shí)事求是地越級報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下見機(jī)行事，為公司把握機(jī)會，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。但是，在這種情況下，越級報(bào)告者或見機(jī)行事者，必須對自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。　　員工必須保守公司的秘密。（員工的權(quán)利）第七十三條：每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。　　員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說明。　　員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。　　員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實(shí)事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)?！　T工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。三、考核與評價(jià)（基本假設(shè)）第七十四條：舜宇員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：25 / 38　　舜宇絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的?！　〗馃o足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯?！　」ぷ鲬B(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上?！　∈′伨统晒Γ胤?