【導(dǎo)讀】與運(yùn)行的基礎(chǔ)，現(xiàn)在予以發(fā)布。術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)注冊(cè)的外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)。成立于1999年3月。產(chǎn)線和組合電池生產(chǎn)線。所有客戶和合作伙伴滿意，進(jìn)行品質(zhì)管理體系維護(hù)并持續(xù)改善。為品質(zhì)宗旨，于20xx. 進(jìn)入20xx年后，開展了OHS的貫標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)了職業(yè)健康安全管理。公司產(chǎn)品涉及移動(dòng)電話、攝像儀、筆記本電腦、家用電器等領(lǐng)域。本管理手冊(cè)由管理者代表組織專人按照GB/T28001—20xx《職。審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。事故和勞動(dòng)疾病的目的。件發(fā)放一律進(jìn)行標(biāo)識(shí)和登記，注明分發(fā)號(hào)，保證文件的唯一性。公司體系運(yùn)行管理組實(shí)施對(duì)體系文件的管理。均應(yīng)按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。體系文件中，受控文本持有人因故離開本公司，建立并保持職業(yè)健康安全管理體系，制定OHS方針和目標(biāo)，并使其文件化。全風(fēng)險(xiǎn)，并不斷持續(xù)改進(jìn)管理體系。本手冊(cè)適用于公司全體部門和為公司服務(wù)的相關(guān)方。時(shí)，也適用于內(nèi)部管理體系審核和第三方認(rèn)證。

　　

【正文】 和使用方法； g. 緊急施救和處理的措施； h. 現(xiàn)場保護(hù)和善后工作等。 E. 防火委員會(huì)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 三洋能源（天津）有限公司 版本 /修改狀態(tài)： A/0 OHS管理手冊(cè) 頁次 :第 21頁 共 25頁 F. 潛在事故和緊急情況發(fā)生處理后，公司組織有關(guān)部門進(jìn)行事故分析和對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或修定。 相關(guān)文件： 《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》 （ SANYO/OHS/） 《工傷事故和職業(yè)病處理程序》 (SANYO/OHS/) 《防災(zāi)管理規(guī)定》 （公司文件 20xx001） 檢查和糾正措施 績效測(cè)量和監(jiān)視 建立并保持績效監(jiān)視和測(cè)量管理程序，對(duì)與中高度危險(xiǎn)源有關(guān)的活動(dòng)的關(guān)鍵特性參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量，通過監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的符合程度及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)管理體系的運(yùn)行控制進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。 A. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)對(duì) OHS 績效的常規(guī)監(jiān)視和測(cè)量工作， 負(fù)責(zé)對(duì)法律法規(guī)符合性及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查。 B. 統(tǒng)括部負(fù)責(zé)對(duì)員工健康狀況進(jìn)行監(jiān)控和定期體檢。 C. 各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門涉及的 OHS 目標(biāo)和管理方案、適用的法律法規(guī)及程序文件的遵守和實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際制定年度 OHS 績效測(cè)量和監(jiān)控計(jì)劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 E. 績效測(cè)量和監(jiān)控計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括： a. 對(duì) OHS 方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查和評(píng)價(jià) 。 b. 風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施效果的檢查和分析 。 c. 對(duì)已發(fā)生安全事故的處理和教訓(xùn)吸取情況的評(píng)審 。 d. 對(duì)員工身體健康普查和上崗資格的認(rèn)可評(píng)估 。 e. 對(duì)新裝置、設(shè)備、工藝技術(shù)、過程、程序或工作模式的預(yù)先評(píng)估。 三洋能源（天津）有限公司 版本 /修改狀態(tài)： A/0 OHS管理手冊(cè) 頁次 :第 22頁 共 25頁 F. 績效測(cè)量和監(jiān)控方法： a. 對(duì)現(xiàn)有工作場所的消防安全檢查由統(tǒng)括部牽頭每月至少一次 。 b. 對(duì) OHS 活動(dòng)符合性檢查和評(píng)估由體系運(yùn)行管理組組織相關(guān)部門每年進(jìn)行一次。 c. 對(duì)員工健康和能力的調(diào)整和認(rèn)可由統(tǒng)括部牽頭每年進(jìn)行一次。 d. 所有測(cè)量和監(jiān)控均應(yīng)保存相應(yīng)記錄和報(bào)告。 e. 對(duì)測(cè)量和監(jiān)控的結(jié)果，凡偏離法律法規(guī)和管理體系規(guī)定的都要采取糾正或糾正措施加以改進(jìn)。 相關(guān)文件： 《績效監(jiān)視和測(cè)量管理 程序》 （ SANYO/OHS/） 不符合、糾正和預(yù)防措施 建立和保持不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序，糾正和預(yù)防實(shí)際和潛在不符合的發(fā)生，確保管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。 A. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)組織不符合、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和效果驗(yàn)證。 B. 各部門負(fù)責(zé)本部門不符合、糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。 C. 承擔(dān) OHS 管理職能的部門在日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)及時(shí)下達(dá)糾正指令，限期整改，立即消除不安全風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。 D. 公司組織對(duì)事故、事件的調(diào)查和處理，按照“三不 放過”的原則，采取措施減小因事故、事件而產(chǎn)生的影響。統(tǒng)括部建立事故、事件管理檔案。 E. 對(duì)需要采取糾正和預(yù)防措施的不符合，由責(zé)任部門分析原因，提出措施內(nèi)容和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，由總經(jīng)理或管理者代表審批后實(shí)施，體系運(yùn)行管理組進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 F. 為消除實(shí)際和潛在不符合原因而采取的任何糾正或預(yù)防措施，應(yīng)與該問題的嚴(yán)重性和面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。 G. 因糾正和預(yù)防措施而引起的對(duì)已形成文件的程序的任何更改應(yīng)按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 H. 因內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)而采取的糾正措施按《內(nèi)部審核工作程序》的規(guī)定 執(zhí)行。因外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)由體系運(yùn)行管理組組織采取糾正措施。 、糾正和預(yù)防措施的記錄，適時(shí)作為管理三洋能源（天津）有限公司 版本 /修改狀態(tài)： A/0 OHS管理手冊(cè) 頁次 :第 23頁 共 25頁 評(píng)審的輸入。 相關(guān)文件： 《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》 （ SANYO/OHS/－ 1） 《 工傷事故和職業(yè)病處理程序 》 （ SANYO/OHS/－ 2） 《文件控制程序》 (SANYO/OHS/) 《內(nèi)部審核工作程序》 (SANYO/OHS/) 記錄控制 建立并保持記錄控制程序，以確保記錄符合要求，為體系有效運(yùn)行提供證據(jù)。 A. 統(tǒng)括部是記錄的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織記錄的標(biāo)識(shí)、發(fā)放和銷毀。 B. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)組織記錄的編制、審核、監(jiān)督檢查和變更。 C. 各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)記錄的編制、使用和保管。 D. 記錄填寫應(yīng)確保字跡清晰、及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、不留空格，修改時(shí)按規(guī)定的統(tǒng)一方法進(jìn)行。 E. 記錄由使用部門定期歸檔，并做好裝訂、標(biāo)識(shí)，妥善保管，避免損壞和丟失，便于查閱。 F. 超過 保存期限的記錄可以銷毀，應(yīng)做好記錄。 G. 除管理體系中統(tǒng)一設(shè)立的記錄外，各部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和體系要求，為證實(shí)有關(guān)活動(dòng)的開展，可以在管理體系《記錄清單》外自設(shè)記錄。自設(shè)記錄暫不作統(tǒng)一編號(hào)，由各部門自行管理，為內(nèi)外審核提供證據(jù)。體系運(yùn)行管理組對(duì)部門自設(shè)記錄亦同樣進(jìn)行監(jiān)督檢查。 相關(guān)文件： 《記錄控制程序》 （ SANYO/OHS/） 三洋能源（天津）有限公司 版本 /修改狀態(tài)： A/0 OHS管理手冊(cè) 頁次 :第 24頁 共 25頁 內(nèi)部審核 建立并保持內(nèi)部審核工作程序，定期開展管理體系審核，以驗(yàn)證管理體系符合 OHS管理的策劃和安排，滿足標(biāo)準(zhǔn)和公司 OHS 方針 、目標(biāo)的要求，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 A. 管理者代表領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審工作，指定內(nèi)審組長，批準(zhǔn)內(nèi)審計(jì)劃。 B. 審核組長組織內(nèi)審全部活動(dòng)。 C. 各部門做好內(nèi)審準(zhǔn)備，接受審核，進(jìn)行不符合項(xiàng)整改工作。 D. 內(nèi)部審核每年至少進(jìn)行一次，覆蓋體系各要素的內(nèi)容和要求，遇特殊情況由管理者代表決定增加內(nèi)審的次數(shù)。 E. 內(nèi)審員是應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)、具備審核能力的人員擔(dān)任，內(nèi)審員不得審核自己的工作。內(nèi)審員在組長安排下，做好審核準(zhǔn)備工作。 ，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)審安排應(yīng)充分考慮中高 度危險(xiǎn)源的分布和以往審核結(jié)果。 G. 對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合由內(nèi)審員開具不符合項(xiàng)報(bào)告書，受審核部門分析原因并提出糾正措施，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施，內(nèi)審組安排驗(yàn)證。 H. 內(nèi)審結(jié)束后，由內(nèi)審組長編制內(nèi)審報(bào)告，闡述審核情況、審核結(jié)論和存在問題的改進(jìn)意見。內(nèi)審報(bào)告經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)給有關(guān)人員和受審核方。 I. 全部內(nèi)審活動(dòng)完成后，內(nèi)審組長將全部內(nèi)審資料和記錄交體系運(yùn)行管理組保存。體系運(yùn)行管理組匯總?cè)陜?nèi)審情況，屆時(shí)向公司管理評(píng)審進(jìn)行匯報(bào)。 相關(guān)文件： 《內(nèi)部審核工作程序》 （ SANYO/OHS/） 管理評(píng)審 建立并保持管理評(píng)審的工作程序，按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì) OHS 管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，確保 OHS 方針的適宜性和體系的持續(xù)改進(jìn)。 A. 公司總經(jīng)理組織管理評(píng)審活動(dòng)，主持管理評(píng)審會(huì)議，作出管理評(píng)審結(jié)論。 B. 管理評(píng)審每年進(jìn)行一次，間隔期為 12 個(gè)月。如遇內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，由總經(jīng)理決定臨時(shí)追加。 ，編制管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給相關(guān)部三洋能源（天津）有限公司 版本 /修改狀態(tài)： A/0 OHS管理手冊(cè) 頁次 :第 25頁 共 25頁 門，并組織準(zhǔn)備評(píng)審資料，收集評(píng)審所需的信息。 D. 管理評(píng)審的輸入 ： a. OHS 方針和目標(biāo)的評(píng)價(jià) 。 b. 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性 。 c. OHS 管理體系的績效 。 d. 資源的調(diào)整或補(bǔ)充 。 e. 上次管理評(píng)審改進(jìn)措施的實(shí)施結(jié)果 。 f. 事故和事件調(diào)查處理情況 。 g. 法規(guī)或技術(shù)的預(yù)期變動(dòng)的影響評(píng)價(jià) 。 h. 任何對(duì)體系的改進(jìn)建議和承諾。 E. 管理評(píng)審?fù)ǔＲ詴?huì)議形式進(jìn)行，必要時(shí)也可采取會(huì)議與現(xiàn)場調(diào)研相結(jié)合的方式。管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人在管理評(píng)審會(huì)議上匯報(bào)管理體系業(yè)績和具體 OHS活動(dòng)的評(píng)價(jià)，經(jīng)過分析和討論，由總經(jīng)理做出總結(jié)，提出持續(xù)改進(jìn)意見，形成管理評(píng)審 結(jié)論。 F. 體系運(yùn)行管理組編制管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，并組織各部門落實(shí)管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施。 相關(guān)文件： 《管理評(píng)審工作程序》 （ SANYO/OHS/） 《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》 （ SANYO/OHS/）