專題-精益制造系統(tǒng)實(shí)施--關(guān)于5s-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在我國(guó)加入WTO之際，中國(guó)即將成為世界制造業(yè)的重心。越來(lái)越多的企業(yè)決策層所關(guān)心的是面對(duì)資金雄厚、生產(chǎn)條件先。佼佼者，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)的問(wèn)題。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，困擾企業(yè)。業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下。場(chǎng)反應(yīng)速度的催化劑和切入點(diǎn)。之后誕生的生產(chǎn)方式。它的基本理念是通過(guò)查找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各。種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機(jī)器?！睒I(yè)報(bào)國(guó)的精神支柱下的危機(jī)產(chǎn)物。最可貴的是這套體系理念簡(jiǎn)單、易。全員參與意識(shí)培訓(xùn)，觀念更新，討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。全方位的診斷，找出問(wèn)題點(diǎn)，提供評(píng)估報(bào)告。報(bào)告中，在充分考慮到。原始數(shù)據(jù)，為顧問(wèn)與生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人員的交流提供條件。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實(shí)施方案。案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和組合。經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)建議，雙方進(jìn)行商討。
【正文】 ? 降低人員傷害保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。 ?品質(zhì)管理 ? 樹立品質(zhì)是制造出來(lái)的理念。 ? 建立順暢的質(zhì)量反饋系統(tǒng)和品質(zhì)異常處理系統(tǒng)。 ? 從內(nèi)部質(zhì)量稽查開始，確定品質(zhì)目標(biāo)。 ? 推行品質(zhì)例會(huì)，降低不合格項(xiàng)次 30%~50%。 ? 制作作業(yè)指導(dǎo)書。 ? QC 小組活動(dòng)與品管 QC7 手法應(yīng)用。 ? 誤操作防止措施的開展。 ? 減少返工工時(shí)，使產(chǎn)品的返工率下降 50% ?物流 — 降低庫(kù)存量 ? 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的三定 碼放 ? 通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理項(xiàng)的控制，制定合理的儲(chǔ)備量，使庫(kù)存占?jí)嘿Y金下降 30%~70% ? 制定物流路線及送料節(jié)拍的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 ? 實(shí)行先入先出加強(qiáng)質(zhì)量的可追溯性。 ? 建立對(duì)供貨商的考核體系。 ? 推行看板管理。 ? 小型機(jī)聯(lián)網(wǎng)（或 MRPⅡ 或 ERPⅡ ） ?生產(chǎn)性向上（提高工時(shí)利用率） ? 設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍。 ? 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行。 ? 提高設(shè)備的可動(dòng)率，使機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時(shí)間下降 60% ? 多能工的培養(yǎng)。 ? 降低設(shè)備備件的占?jí)嘿Y金 50%以上。 5．評(píng)價(jià) 這個(gè)評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和最終評(píng)價(jià)。根據(jù)咨詢項(xiàng)目的大小 和咨詢時(shí)間，可分別在項(xiàng)目運(yùn)作初期、實(shí)施過(guò)程的 1/實(shí)施過(guò)程的 2/3和最終階段由咨詢對(duì)象的管理層和泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問(wèn)組分別針對(duì)實(shí)施前的生產(chǎn)狀況和實(shí)施進(jìn)程中的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分別由泰德管理咨詢有限公司的顧問(wèn)和咨詢對(duì)象的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，顧問(wèn)組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。此期間的工作分別在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司本部完成。 6．自主改善和跟蹤服務(wù)： 企業(yè)一套管理體系的建立、運(yùn)行有一定的磨合期。在咨詢項(xiàng)目完成后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)所定的規(guī)則自我運(yùn)行。泰德管理咨 詢有限公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運(yùn)行效果和不斷完善。 泰德管理咨詢有限公司以推廣世界先進(jìn)管理理念和管理技法，幫助企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平為己任。愿意在與企業(yè)的接觸與合作中提供盡可能的幫助。
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