專題-精益制造系統(tǒng)實(shí)施--關(guān)于5s(編輯修改稿)
2025-07-29 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動(dòng)分不開。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛波瑞與客戶在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過程。 咨詢項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。這樣，一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解理念并明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而達(dá)到全員參與、全員改善的目的，為咨詢項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)人文環(huán)境；另一方面 ，也是最重要的為咨詢對(duì)象培養(yǎng)一批懂理念會(huì)運(yùn)作的人，為項(xiàng)目結(jié)束后咨詢對(duì)象的自我完善和再發(fā)展提供“生命源”。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程： ■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識(shí)培訓(xùn) ■ 質(zhì)量成本與現(xiàn)場品質(zhì)管理 ■ 5S 管理與目視化管理 ■ 品管圈 QCC 活動(dòng) ■ 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)作管理 ■ 創(chuàng)意提案活動(dòng) ■ 工場安全管理 ■ 現(xiàn)場改善 ■ 工作設(shè)計(jì)與 IE ■ 設(shè)備管理及 TPM ■ 高效物流管理及看板 ■ 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練 ■ 管理者的職責(zé) ■ 管理能力的提升 咨詢對(duì)象可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。同 時(shí)， 泰德管理咨詢有限公司也將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改善目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦，并結(jié)合咨詢對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。 在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對(duì)象提供培訓(xùn)對(duì)象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)施。 4． 實(shí)施： 在此階段，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也是為了給咨詢對(duì)象培養(yǎng)出一批中間力量。建議咨詢對(duì)象建立一個(gè)項(xiàng)目小組，具體結(jié)構(gòu)見下面框圖。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或由生產(chǎn)副總擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過程中，咨詢對(duì)象的員工工作小組將與 泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問們共同工作，做好推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。 生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢顧問小組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 咨詢對(duì)象員工工作小組 在實(shí)施中，我公司考慮到生產(chǎn)管理項(xiàng)目的龐大性和我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的實(shí)際情況。對(duì)該項(xiàng)目
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