6s精益管理整理實施細(xì)則-資料下載頁
2025-04-14 11:57本頁面
【正文】 問題（4）發(fā)出改善通知（5）跟蹤監(jiān)督改善巡查結(jié)果的公開（1）總結(jié)巡查結(jié)果（2）將結(jié)果交公司6S精益管理推進(jìn)辦公室（3） 公司6S精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)審核巡查結(jié)果（4）公布巡查結(jié)果（5）經(jīng)驗交流會（先進(jìn)單位經(jīng)驗交流，落后單位責(zé)任人述職）（二）6S精益管理巡查小組工作規(guī)范巡查小組的工作內(nèi)容（1） 確定巡查的時間和地點；（2）發(fā)現(xiàn)問題，填寫巡查記錄表，及時報公司6S精益管理推進(jìn)辦公室；“6S整理活動巡查記錄表”見附錄表1。（3）監(jiān)督改善、改進(jìn)的進(jìn)度；（4）聽取基層在推進(jìn)6S活動中的困難和建議。整理巡查小組的工作方式（1）定期巡檢（2）臨時突檢制定巡查判斷標(biāo)準(zhǔn)6S精益管理巡查小組可根據(jù)公司6S精益管理推進(jìn)辦公室制定的現(xiàn)場巡查判斷標(biāo)準(zhǔn)開展巡查工作，標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）工作臺上的消耗品、工具、計測器等無用品或暫無用品必須取走；（2）生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及掉落的零件；（3）地面不能直接放置成品、零件；（4）不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)；（5）作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分；（6）工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感；（7）不通用途、類型的物品應(yīng)分開管理；（8）私人物品不應(yīng)出現(xiàn)在工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)；（9）電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上；（10）標(biāo)志膠帶的顏色應(yīng)固定；（11）未使用的工具應(yīng)放置在工具架上；（12）裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品；（13）桌面文件、辦公用具擺放應(yīng)整齊；（14）桌面物品都是必需品。注：此內(nèi)容可根據(jù)實際情況增減。（三）整理重點問題改善與跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)確定重點問題 6S精益管理巡查小組負(fù)責(zé)填寫由公司6S精益管理推進(jìn)辦公室制定的“6S整理活動重點問題改善跟進(jìn)表”，見附錄表3。發(fā)出改善通知書定期督導(dǎo)改善確認(rèn)改善結(jié)果 附錄：6S整理活動巡查督導(dǎo)表格（樣表）匯總此類表格適用范圍限于公司6S精益管理巡查工作目錄編號 表格名稱制表人填表部門接收部門表16S整理活動巡查記錄表（樣表）公司6S精益管理推進(jìn)辦公室公司6S精益管理巡查小組公司6S精益管理推進(jìn)辦公室表26S整理活動巡查評分表（樣表）公司6S精益管理推進(jìn)辦公室公司精益管理6S巡查小組公司6S精益管理推進(jìn)辦公室表36S整理活動重點問題改善跟進(jìn)表（樣表）公司6S精益管理推進(jìn)辦公室公司6S精益管理巡查小組公司6S精益管理推進(jìn)辦公室 表1：表格編號：6S001B0186S整理活動巡查記錄表（樣表）被巡查部門被巡查部門責(zé)任人被巡查區(qū)域巡 查 日 期計劃整改期限（天）實際整改完成時間問題描述6S巡查組成員：原因分析整改情況整改檢查 6S巡查組成員：被巡查單位負(fù)責(zé)人簽名巡查小組組長簽名巡查小組成員簽名注：也可參照下表巡查小組： 巡檢次數(shù)：第 次 巡查人： 巡查日期： 序號 責(zé)任區(qū)域責(zé)任人主要問題描述限期改善改善結(jié)果12345表2：表格編號：6S001B019 6S整理活動巡查評分表（樣表）部門： 巡查日期：項次巡查項目分?jǐn)?shù) 評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。4很暢通，又整潔。2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上未用的物品雜亂放著。1角落放置不必要的東西。2放半個月以后要用的東西，且紊亂。3一周內(nèi)要用，且整理好。43日內(nèi)使用，且整理很好。3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂。1半個月才用一次的也有。2一周內(nèi)要用，但過量。3當(dāng)日使用，但雜亂。4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊。4料架狀況0雜亂存放不使用的物品。1料架破舊，缺乏整理。2擺放不使用但整齊。3料架的物品整齊擺放。4擺放為近日用，很整齊。5倉庫0塞滿東西，人不易行走。1東西雜亂擺放。2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守。3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便。4任何人均易了解，退還也簡單。小計 表3：表格編號：6S001B0206S整理活動重點問題改善跟進(jìn)表（樣表）責(zé)任部門： 責(zé)任區(qū)域： 責(zé)任人：重點問題描述跟蹤日期改善進(jìn)度描述跟蹤人 表格編號：6S001B021公司6S精益管理示范單位（ ）整理階段現(xiàn)場存放物品統(tǒng)計分析表編號存放物種類單位（噸）數(shù)量是否擺放現(xiàn)場建議領(lǐng)導(dǎo)意見12345678910注：整理階段開始進(jìn)行統(tǒng)一填寫 表格編號：6S001B022公司6S精益管理示范單位（ ）整理階段推進(jìn)工作計劃表編號具體改善與推進(jìn)工作計劃（起止時間）負(fù)責(zé)人考核人123456789101112注：對存在的問題需要完善的方面填寫整改與完善的工作推進(jìn)計劃 表格編號：6S001B023公司6S精益管理示范單位（ ）整理階段整改措施表編號整改項目具體改善措施完成時間負(fù)責(zé)人考核人1234注：對具體需要完善地方填寫相關(guān)的整改措施，其中包括需要上級協(xié)調(diào)的整改建議措施6S精益管理推進(jìn)辦公室2009年9月23日37 / 37
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