【正文】 (含廠商員工 )變更，需有主管總 (副總 )經(jīng)理級審批的新增員工審批表或清退表。如屬合同變更的需附合同審批單，通知信息、財會一同做變更處理。 員工上崗管理 1)公司自有員工的上崗管理 : A、經(jīng)公司招聘和培訓(xùn)合格后的新聘員工，經(jīng)人力資源部調(diào)配，員工持人力部簽發(fā)的員工調(diào)配單到所分配的部門報到。報到之日為員工上崗之日。 B、各商場對新聘員工進行上崗前教育，安排工作內(nèi)容及崗位。 C、員工報到當(dāng)日由綜合主管為其辦理員工工牌號、《員工手冊》、工作餐卡 (券 )、工作制服，并收取繳納制服押金。 D、綜合主管引導(dǎo)新員工上崗，介紹給柜組長及成員，引導(dǎo)熟悉工作環(huán)境。 2)廠聘員工的上崗管理 A、廠聘營業(yè)員工聘用條件 年齡 :26 周歲以下 學(xué)歷 :高中以上程度 身體健康，五官端正，身高男性 米以上 。女性 米以上，語言表達能力強，熱愛商業(yè)零售工作。 B、上崗程序 填表 :由廠商填寫 “ 廠聘營業(yè)員工申請表 ” 由員工本人填寫員工職位申請表 核對定編 :廠商人員定編嚴格按合同情況執(zhí)行，廠商持 “ 申請表 ” 請樓層綜合主管對人員定編按合同進行確認，對人員異動原因情況進行說明。 面試 :廠聘營業(yè)員工持經(jīng)確認定編的 “ 申請表 ” 、身份、學(xué)歷證明原件 (復(fù)印件 1份 )到人力資源部面試。面試合格后填寫 “ 廠商員工登記表 ” ，提供詳細地址、聯(lián)絡(luò)電話、擔(dān)保人電話、住址。提供戶口所在警署的戶籍證明，提交 近期彩色照片 (1 寸 )2 張。用途建立本企業(yè)員工檔案。廠商異動員工需統(tǒng)一時間培訓(xùn)，非辦班時間禁異動員工。 培訓(xùn)：合格員工持人力資源部頒發(fā)的 “ 新員工入職培訓(xùn)上崗?fù)ㄖ獑?” 到培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)。 (每月初開班，培訓(xùn)期一個月 )經(jīng)培訓(xùn)考試考核結(jié)業(yè)后，人力資源部開據(jù)調(diào)配單，新員工持單到需要部門報到。 C、促銷員 (臨時員工 ) 促銷員上崗程序依照 “ 廠聘員工面試上崗程序 ” 辦理，并附促銷申請。促銷期促銷員上崗不得超過一個月。 3)員工異動管理 ① 根據(jù)工作需要，公司有權(quán)對員工的職位或工作崗位作臨時性或長期性調(diào)整，員工應(yīng)無條件服從公司對其 崗位的安排。 ② 員工異動 (含部門內(nèi)異動、部門間異動、崗位調(diào)整等 )必須由人力資源部根據(jù)公司要求統(tǒng)一安排。各部門不得以任何形式進行員工異動，樓層因經(jīng)營工作需要，對員工進行臨時性的調(diào)整一周內(nèi)的由樓層負責(zé)進行，一周以上的須事前報人力資源部備案。 ③ 因經(jīng)營工作需要，經(jīng)營布局調(diào)整而發(fā)生的人員異動，原則上是營業(yè)員隨柜組或經(jīng)營品種的調(diào)整，成建制異動，并由人力資源部統(tǒng)一安排進行。 ④ 根據(jù)工作需要而進行的員工崗位調(diào)整工作，由部門提出建議，部門經(jīng)理簽署，報人力資源部核準后，由部門進行調(diào)整。 ⑤ 廠聘營業(yè)員工原則上不允許進行崗位調(diào)整 。廣場請退員工不得在進場聘用。 4)員工考核管理 ① 公司的制度和管理是絕對權(quán)威。員工必須自覺執(zhí)行公司規(guī)范工作行為，嚴格按照公司及廠商規(guī)定完成工作任務(wù)。公司對員工進行同一標準的考核與管理，一線員工 (包括新、老員工、廠聘員工 )的業(yè)績考核均納于統(tǒng)一標準予以考核。 ② 員工的考核管理包括以工作業(yè)績 (工作態(tài)度、工作質(zhì)量 )勞動紀律及執(zhí)行規(guī)范為主要內(nèi)容的考核管理。 ③ 員工考核工作按月度進行，由公司人事部統(tǒng)一布置。 ④ 公司自有員工的考核由公司與各專柜廠商共同負責(zé)，公司派往專柜工作的員工應(yīng)無條件接受公司及廠商的考核管理。 5)員工離職管理 ① 員工任何形式的離職均按公司《員工手冊》規(guī)定統(tǒng)一進行。 ② 自動離職： A、離職員工按公司《員工手冊》規(guī)定天數(shù)提前向部門經(jīng)理或區(qū)域主管遞交 “” 經(jīng)部門經(jīng)理確認后報人力資源部備案。 B、在規(guī)定時間內(nèi)，離職員工應(yīng)堅守工作崗位，按要求完成工作任務(wù)。 C、部門經(jīng)理、主管應(yīng)督促離職員工按公司要求辦理工作交接及離職手續(xù)。 D、離職員工其手續(xù)全部完畢后，由人中部統(tǒng)一辦理離職清單。 ③ 公司辭退 對不能勝任或違反公司《員工手冊》規(guī)定而被即時除名、辭退或終止合同的員工，各部門主管、經(jīng)理須督促其在公司人力資源部 “ 離 職通知 ” 下發(fā)的當(dāng)日內(nèi)辦理全部手續(xù)后，及時離開公司。 ④ 廠聘員工的離職、辭退 A、為保證各專柜經(jīng)營工作的正常進行，廠聘員工經(jīng)培訓(xùn)上崗后，在各專柜工作未滿三個月不得提出離職，未經(jīng)公司許可廠方不得擅自更換營業(yè)員。 B、在本公司辭職的廠聘員工，從離開公司半年內(nèi)，廠商不得重新聘用。原則上一方解聘的員工，另一方不得聘用 (即從甲廠商辭職或解聘的員工，乙廠商不得重新聘用 ) C、廠聘員工離職需提前三天向所在區(qū)域主管提出書面，經(jīng)商場批準，主管在三天內(nèi)督促辦理全部交接手續(xù)后 (商品交接、退還工號牌、員工證、考勤卡、注銷工號、交回更 衣箱鑰匙等 )，方可辦理有關(guān)結(jié)算手續(xù)。 D、對不適應(yīng)工作和嚴重違規(guī)的廠聘員工，公司及廠方均有權(quán)對其作出辭退處理，其程序為：區(qū)域主管提報并提出辭職理由，商場經(jīng)理批準，負責(zé)當(dāng)日內(nèi)督促辦理全部交接手續(xù)手，請退該員工。 6)員工工資管理 ① 標準制定 A、員工工資標準由公司人力資源部統(tǒng)一制定。 B、公司派駐廠商專柜員工的工資嚴格按合同執(zhí)行。 C、廠商聘用員工工資標準由廠商自行制定。 ② 工資發(fā)放 A、公司自有員工的工資每月 11 日由公司委托銀行代為發(fā)放。派駐廠商專柜員工的工資按合同從廠商銷售額中予以扣除。 B、廠商自聘員工 的工資由廠方自行發(fā)放。 7)員工膳食管理 ① 全體員工 (自有員工、廠商員工 )必須在公司職工食堂就餐。 ② 公司自有員工、廠商員工的膳食費用將按定編人數(shù)從廠方結(jié)算款中予以扣除。 本規(guī)定為公司《員工手冊》的補充規(guī)定，視同《員工手冊》對員工的考核。 本規(guī)定望各商場、部門認真?zhèn)鬟_、培訓(xùn)，切實執(zhí)行。 員工手冊 6 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公 司實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇 。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會 。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率 。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費 。倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 企業(yè)公司員工手冊【 6 篇】相關(guān)：