管理者角色認知學習心得分享-資料下載頁
2024-09-15 04:03本頁面
【正文】 ，物盡其用 rdquo。 舉例：有吃苦耐勞，身先垂范，并有多年流通工作經(jīng)驗 的人，他一定可以做流通部負責人。有善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定可以做酒店部負責人，所以說人無完人 但一定是 ldquo。用人之長，棄人之短 rdquo。 權(quán)力下放： ldquo。用人不疑、疑人不用 rdquo。要對委以重任的下屬充分信任， ldquo。是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天 rdquo。，同時， ldquo。是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈 rdquo。 目標管理： 每人每周每月都要制定一個科學的目標，這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。如果一個業(yè)務(wù)人員連基本目 標都完不成，他就是個不合格的業(yè)務(wù)人員，一切考量無從談起。 建立完善的檢查制度： 作為一個廠區(qū)一定要有： A、例行檢查。這主要有部門負責人檢查，形成慣例。 B、不定期抽查。有廠區(qū)領(lǐng)導檢查，并且制定嚴格的處罰規(guī)定。 柔性管理 (人性化管理 ) 我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應該做好以下幾個方面： A、吃虧是福 在工作中一定要有 ldquo。吃虧在先 rdquo。的精神，俗話說 ldquo。吃不了虧，攏不 了堆 rdquo。一些小事能折射出人性的弱點，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺。 B、鼓勵、鼓勵、再鼓勵 一個優(yōu)秀的學生，一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法，同時培養(yǎng)他們解決問題的能力。 C、廣納眾意、不搞一言堂 俗話說， ldquo。三個臭皮匠頂個諸葛亮 rdquo。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，學會逆向思維，這樣思路就會忽然開朗，也就是 ldquo。頭腦風暴 rdquo。 D、責任自己擔，榮譽大家享 在用人時充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻的人一定要給予獎勵，并且積極爭取總公司對他的肯定，這樣大家才會相信你，追隨你，幫你分憂解難。 下一頁更多 ldquo。管理者角色認知學習心得分享 rdquo。
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