5師資隊伍管理范文-資料下載頁
2025-09-02 22:48本頁面
【正文】 師資隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進(jìn)行院部兩級管理的試點工作。學(xué)院院長辦公會每學(xué)期至少召開一到兩次師資隊伍建設(shè)專題會議，研究解決師資隊伍建設(shè)中的重大問題，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到教師與學(xué)生中，傾聽他們的呼聲和意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，千方百計地為學(xué)院師資隊伍建設(shè)創(chuàng)造條件。要逐步擴(kuò)大各系在教師隊伍建設(shè)中的自主權(quán)， 把崗位目標(biāo)管理責(zé)任制和承包管理責(zé)任制有機(jī)的結(jié)合起來，使職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，建立起有利于師資隊伍建設(shè)水平提高和各系自我發(fā)展的管理機(jī)制。 三、保障措施 （一）學(xué)院將師資隊伍建設(shè)放在教學(xué)工作的首位，院領(lǐng)導(dǎo)投入更多精力關(guān)注師資隊伍建設(shè)。進(jìn)一步制定和完善教師崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行師資隊伍建設(shè)的相關(guān)制度。進(jìn)一步明確職能部門和相關(guān)部門（單位）師資隊伍建設(shè)的職責(zé)，形成齊抓共管局面，逐級明確責(zé)任，定期檢查落實。管理和后勤保障部門要樹立起為教師服務(wù)的意識，想他們之所想，急他們之所急，全心全意做好服務(wù)工 第 8 頁 共 8 頁 作。 （二）建立有效的雙向溝通渠道，通過網(wǎng)站提供教師發(fā)表包括教學(xué)管理、教改科研、民主監(jiān)督、自身權(quán)益、校園建設(shè)等各方面意見的平臺，學(xué)校將師資建設(shè)的要求通過這一渠道反饋給教師。暢通渠道，融洽氛圍，讓教師在寬松的民主環(huán)境中工作，以更大的熱情投身教育教學(xué)，給學(xué)生更多的關(guān)愛，為學(xué)校創(chuàng)造更好的聲譽。 （三）切實解決好教師的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇，重視他們的個人成長，幫助解決實際問題。重視在教師中做好黨組織發(fā)展工作；通過工資制度改革，提高教師收入，解除后顧之憂；運用民辦院校靈活機(jī)制，對教育教學(xué)骨干和優(yōu)秀人才給予重 點獎勵，增強(qiáng)自豪感和使命感；加大考核力度，重視平時考核和年度考核，建立和完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，通過實施崗位設(shè)置管理與績效考核，體現(xiàn)按勞取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)薪。 （四）加大投入，為引進(jìn)高層次人才、師資培訓(xùn)、科研獎勵等提供資金保障。學(xué)校將有限財力用在刀刃上，對緊缺專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，學(xué)校在資金上予以保證。對骨干教師提升學(xué)歷層次、專業(yè)教師提高雙師素質(zhì)、全體教師實現(xiàn)個人生涯規(guī)劃，學(xué)校將創(chuàng)造條件給予支持和幫助。
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