5師資隊(duì)伍建設(shè)工作方案-資料下載頁
2025-09-02 22:48本頁面
【正文】 職責(zé)，公開聘用條件、程序，加強(qiáng)業(yè)績考核與聘后管理，促進(jìn)教師合理流動(dòng)，改善教師待遇，在分配上向教師傾斜，打破完全按職稱定崗定酬的做法，按照實(shí)際能力和工作表現(xiàn)實(shí)行評(píng)聘分 第 8 頁 共 9 頁 開，教師實(shí)行低職高聘或高職低聘，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。 ，搞好選拔聘用。完善招聘條件，嚴(yán)格選拔程序，堅(jiān)持公正、公平、公開選拔機(jī)制；重視同行專家和社會(huì)輿論的評(píng)價(jià)，注重應(yīng)聘教師的能力，特別要全面考察其學(xué)術(shù)水平、職業(yè)道德和實(shí)踐動(dòng)手能力。 。主要考核教師專業(yè)建設(shè)實(shí)績、教學(xué)工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和師德等。制定和完善學(xué)院的各系列的考核方案及分配改革辦法，加強(qiáng)教學(xué) 工作檢查與督導(dǎo)，對(duì)教師的教學(xué)、科研、教學(xué)管理和服務(wù)社會(huì)等方面進(jìn)行綜合考核。 。深化人事分配制度改革，完善院內(nèi)津貼分配和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，分配制度更加注重能力、業(yè)績，提高績效工資比例，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵(lì)教師敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)；經(jīng)費(fèi)分配采用切塊包干的方式，加大二次分配的力度。根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，分配向教學(xué)一線傾斜，向?qū)Ｈ谓處焹A斜，向?qū)I(yè)帶頭人、課程負(fù)責(zé)人傾斜，拉開收入差距，同時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，大力表彰、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師及在專業(yè)教研教改上取得顯著成績和突出貢獻(xiàn)的教師。 。學(xué)院成立師資隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)全院的師資隊(duì)伍建設(shè)工作，學(xué)院要把師資隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)院教育教學(xué)工作的首要任務(wù)，不斷增加投入，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī) 第 9 頁 共 9 頁 構(gòu)，完善制度，落實(shí)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)保障，確保實(shí)行規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)。 （五）經(jīng)費(fèi)保障 學(xué)院設(shè)立師資隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，并將其納入每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保證師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。首先是保障引進(jìn)教授和博士等高層次人才的經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校將制訂相關(guān)的人才引進(jìn)辦法，每年投入約 萬用于吸引教授、博士、企業(yè)等高層次人才 來我院工作以及引進(jìn)人才的繼續(xù)培訓(xùn)；其次是保障師資隊(duì)伍建設(shè)的其它各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)院每年投入 萬元用于中青年教師職業(yè)教育能力提升； 萬元用于 “ 雙師型 ” 教師培養(yǎng)； 萬元用于專業(yè)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)； 萬元用于課程負(fù)責(zé)人培養(yǎng)；每年投入 萬元用于兼職隊(duì)伍管理機(jī)制、教學(xué)能力等建設(shè)；此外，學(xué)院每年投入 萬元用于教師管理機(jī)制建設(shè)，完善管理考核制度等。
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