5市老齡協(xié)會和老年體協(xié)管理體制的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-02 22:39本頁面
【正文】 務(wù)志愿總隊 ” 的成立就借助了老年體協(xié)有 17 個專委會和 8 個倶樂部的平臺優(yōu)勢，一呼百應(yīng)，在總隊下成立了五個志愿者服務(wù)中隊，而且有三個中隊的志愿服務(wù)工作已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化，活動制度化。老年體協(xié)借助老齡協(xié)會工作職能面廣，涉老信息多的優(yōu)勢，不斷拓寬和深化自己的工作，以利自身的健康、持續(xù)發(fā)展。這樣虛實結(jié)合、局部和全局的完美配合，以及內(nèi)部管理功能統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力的提升，大大增強(qiáng)了這種管理體制的活力。（ 3）有利于資源共享，提高工作效率和工作質(zhì)量。一是辦 公資源共享，減少了行政成本，降低在工作過程中辦公設(shè)備、耗材、車輛使用等方面的費用；二是人力資源共享，避免了増加一套班子和重復(fù)工作的人力資源浪費，工作中你中有我、我中有你，不分彼此，協(xié)同作戰(zhàn)，節(jié)省了人力、物力成本，大大提高了辦事效率。三是信息資源共享，由于是兩塊牌子，信息資源渠道增多了，有利互通有無，優(yōu)勢互補(bǔ)，這樣有效管理的力度加大了，工作效率和工作質(zhì)量必然會大大提高。綜上所述，一套班子兩塊牌子的管理體制的優(yōu)越性是顯而易見的。然而，筆者更深層次的思考是：如果全國上下把老齡工作作為一個系統(tǒng)工程來抓，由政府老齡委 、老齡辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把涉老機(jī)關(guān)、涉老產(chǎn)業(yè)、涉老民間組織等都作為子系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，相互合作，共同研討，避免涉老組織的無 第 6 頁 共 6 頁 序狀態(tài)，提升老齡工作的有效、有序管理，這樣更有利集中精力、人力、財力、物力，以應(yīng)對老齡化迅猛發(fā)展的形勢，逐步爭得老齡工作的主動權(quán)，開創(chuàng)老齡工作的新局面。
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