4理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-02 15:47本頁面
【正文】 發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培訓(xùn)等領(lǐng)域得到可靠的技術(shù)支撐。 采用切實(shí)可行的方 式引進(jìn)技術(shù)，包括專利權(quán)或其他工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可；以圖紙、技術(shù)資科、技術(shù)規(guī)范等形式提供的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)、技術(shù)服務(wù)等。 通過消化吸收，培養(yǎng)建設(shè)好自己的技術(shù)隊(duì)伍，最終形成技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 六、建立以人為本的人才吸納、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)必須培養(yǎng)吸納各類人才，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)層次合 第 7 頁 共 7 頁 理，富有創(chuàng)新意識(shí)，勇于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍。樹立人才意識(shí)，搞好人才培養(yǎng)，營造 良好的人才發(fā)展環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的潛能和積極性，造就一批人才，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。 加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的合作，充分利用社會(huì)科技資源和人才資源，解決 xx 發(fā)展中遇到的高層次技術(shù)難題，為 xx的長足發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的研究和超前研究。 吸納新興產(chǎn)業(yè)的人才。實(shí)行引才、引智、引項(xiàng)目三位一體全方位推進(jìn)的戰(zhàn)略，采取切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制網(wǎng)羅人才。把符合非鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、有利于高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的各類人才充分吸引進(jìn)來。 在項(xiàng)目發(fā)展的過程中，立足于自己 現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，實(shí)施人才資本提升戰(zhàn)略，逐步培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營管理人才、高級(jí)技術(shù)人才和營銷人才。 創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，建立能上能下的選人用人機(jī)制；建立動(dòng)態(tài)管理的選拔機(jī)制，根據(jù)人才的知識(shí)積累、實(shí)踐的廣度和深度，打破人才部門所有，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理流動(dòng)；完善人才激勵(lì)機(jī)制，探索按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，留住人才為 xx 的非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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