5企業(yè)安全文化建設(shè)的四點(diǎn)注意-資料下載頁(yè)
2024-09-11 18:17本頁(yè)面
【正文】 全靠車(chē)頭帶 ” 。只有企業(yè)決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹(shù)立 “ 生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天 ”意識(shí)，在安全生產(chǎn)的日常管理上 “ 多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招 ” ，企業(yè)安全文化的創(chuàng)建才有生命力。 一是企業(yè)負(fù)責(zé)人以身作則、積極倡導(dǎo) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。反之，領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會(huì)得到強(qiáng)化 ，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價(jià)值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的積極的企業(yè)安全文化也會(huì)逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。 二是必須努力提高管理者素質(zhì) 職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過(guò)去，管理者抓 “ 三違 ” 更多依賴(lài)的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理， 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性 管理方法的使用，潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為。 安全文化來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐；從群眾中來(lái)，又回到群眾中去。不求全責(zé)備，不刻意形式，只求員工廣泛參與，喜聞樂(lè)見(jiàn)，言簡(jiǎn)意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動(dòng)人，真正達(dá)到思想上安全防線的作用。 xx 市 xx 縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局科員楊維斌 通聯(lián)： xx 省 xx 市 xx 縣淳溪鎮(zhèn)淳中路 1 號(hào) 電話。 025。 57333908（或 57333905） 郵編： 211300
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