【正文】 譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。 ” （四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化 來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。 第五篇。我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)企業(yè)文 第 16 頁 共 18 頁 化指企業(yè)全體員工共有的觀念、信念、價(jià)值觀，以及由此產(chǎn)生的行為模式。這種共同的認(rèn)知 系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工之間能達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、技能、作風(fēng)、溝通、人員關(guān)心等管理的軟要素，它表述了一家企業(yè)如何選擇正確的戰(zhàn)略、采取正確的方法、獲取組織成員共同支持的行為方法等。 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是以價(jià)值觀、愿景、使命等核心內(nèi)容與員工的個(gè)人的有及結(jié)合。 事實(shí)上，就是我們把所有的事情都當(dāng)作自己的事情來做，有一 種強(qiáng)烈的發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識(shí)，有一種感于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會(huì)全身心的投入，并且這種頑強(qiáng)、奮發(fā)的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責(zé)任的驅(qū)動(dòng)，都相《亮劍》中李云龍一樣又有什么事情做不好呢。 要把公司與個(gè)人聯(lián)系在一起，不是一件簡單的事。多年來，人們恥談 “ 利益 ” （公司的利益和個(gè)人的利益），鼓勵(lì)只埋頭拉車不抬頭看路的老黃牛精神，認(rèn)為高談 “ 利益 ” 的人是自私自利的人，為社會(huì)所不齒，殊不知 “ 利益 ” 就是聯(lián)系公 司與個(gè)人的紐 第 17 頁 共 18 頁 帶，而且是唯一紐帶。 當(dāng)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和員工的遠(yuǎn)景規(guī)劃，公司的利益和員工的利益達(dá)到最接近時(shí)，企業(yè)文化才是最成功的文化，只有在這種情況下，員工才能把企業(yè)視為自己的家，把工作視為自己的家務(wù)事，“ 廠興我榮，廠衰我恥 ” 的口號(hào)才不是一句空話。 老子說。 “ 夫物蕓蕓，各復(fù)歸其根。歸根曰靜，靜曰復(fù)命。復(fù)命曰常，知常曰明。不知常，妄作兇。 ” 萬事萬物都有其根，這個(gè)根就是各自要依從的規(guī)律和法則。萬物順從規(guī)律和法則行事就會(huì)昌盛，反之則要受到懲罰。 企業(yè)也是如此，很多人都知道，人力資源是企業(yè) 管理的第一要?jiǎng)?wù)，但是真正落實(shí)到實(shí)處時(shí)，它就變成一個(gè)漂亮的口號(hào)了。 “ 以人為本 ” 這個(gè)時(shí)髦話題，被企業(yè)管理界樂此不疲的宣揚(yáng)到現(xiàn)在。但是，就這個(gè)問題在眾多的企業(yè)中，有幾家真正做好的。環(huán)顧四周，企業(yè)家云集，就 “ 以人為本 ” 的話題而論，均可滔滔不絕、侃侃而談。細(xì)細(xì)分析，經(jīng)得起推敲的又有幾論。據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到 7 年，大企業(yè)平均壽命不足 40 年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅 年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅 78 年。為什么我們中小企業(yè)就是長不大。大凡長不大的小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。正所謂 “ 逆水行 舟，不進(jìn)則退 ” ，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存，小企業(yè)突破不了這些瓶頸，將會(huì)時(shí)刻面臨生存危機(jī)。 第 18 頁 共 18 頁 老子說。 “ 天下有道，卻走馬以糞；天下無道，戎馬生于郊。 ”道行于天下必然是太平盛世，戰(zhàn)馬只能用來拉糞車。道不行于天下必然是亂世之秋，戰(zhàn)馬在戰(zhàn)場(chǎng)上生子。引申到企業(yè)就是有一個(gè)良好的企業(yè)文化則人心凝聚，沒有良好的企業(yè)文化則人心離散。 人心聚、則五行聚、五行聚、則財(cái)聚。 一、溝通、溝通、再溝通 “ 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的核心競爭力是要只經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)。 ” 溝通是 合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。溝通帶來理解，理解帶來合作，同時(shí)溝通也是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程。 二、 “ 以人為本 ” 從上到下，根據(jù)崗位，制訂合理的目標(biāo)任務(wù)并建立一系列的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。把從潛力發(fā)揮追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相 一致，建立共同意愿，團(tuán)體學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型新組織。從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)的組織力、增大企業(yè)的動(dòng)力。同仁堂長盛不衰的秘密，在于它形成了具有特色的 “ 品種全、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、管理嚴(yán) ” 的企業(yè) 文化。