對企業(yè)安全文化建設(shè)的認識-在線瀏覽
2024-09-21 18:18本頁面
【正文】 良好的安全職業(yè)行為。由于安全文化對人的影響是深層次的，因此不可能在短時間內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果。無法想象，一個企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅僅通過安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。 作者簡介。 第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)的認識企業(yè)文化之我見 一、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物 第 6 頁 共 18 頁 質(zhì)文化和精神文化的總和。精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè) 組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。企業(yè)文化是企業(yè)在 一定的歷史條件下，在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。 第 7 頁 共 18 頁 加強企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展，正成為我國 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當今企業(yè)界的普遍共識?？梢姡髽I(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不 斷地增強企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無 限的。 ” 四、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職 工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場經(jīng)濟的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)企 業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員 參與、全員受益，從而促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，正如一個民族，當其已經(jīng)失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統(tǒng)習俗，那么這個民族 叫什么名字已經(jīng)不重要了，實際上已經(jīng)名存實亡，這個民族將會溶解在其他民族之中，便不再有獨立存在的價值，這和企業(yè)是否具有社會存在價值的道理是一樣的，企業(yè)文化是能夠企業(yè)存在的理由與根據(jù)。 企 業(yè)文化具有共同認可的價值觀。 價值觀是企業(yè)員工實現(xiàn)共同目標的行為準則，企業(yè)文化是以價值觀為核心展開的，價值觀體現(xiàn)著一種利益，這種利益是企業(yè)和員工共同的利益，價值觀作為企業(yè)生命力的體現(xiàn)，具有重要的作用 ，它決定了組織的特征，影響到企業(yè)的所有方面，一個企業(yè)重視什么，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，重視的東西不同，發(fā)展的結(jié)果不同，重視什么，決定著企業(yè)風格和水平。重新對舊文化準確評價是制定企業(yè)文化建設(shè)措施的依據(jù)，對一個企業(yè)來講，必須明白一 2 個 “ 一切成功都是歷史的 ” ，改革開放以來我們國家也曾涌現(xiàn)出了不少的企業(yè)家，但真正保持這種企業(yè)家稱號的沒有剩下多少，其原因：一是計劃經(jīng)濟中曾經(jīng)的先進企業(yè)，在市場經(jīng)濟由于其落后的文化傳統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展；二是盲目重復(fù)過去成功的 第 11 頁 共 18 頁 做法，形成固有的傳統(tǒng)勢力，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗，當然對舊文化我們不能簡單給予否定，不能因企業(yè)文化建設(shè)中斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態(tài)度，給員工留下深刻的印象，當一個組織中已經(jīng)形成一種壞習慣，進而已變成一種不良的傳統(tǒng)，光靠一般的教育是扭轉(zhuǎn)不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。 當前，在我國的企業(yè)中存在著兩個問題，一是員工與企業(yè)利益上面存在著背離的現(xiàn)象；另一個是以人為本的問題有 3 待改善，不解決這些問題，企業(yè)文化建設(shè)必然只停留在形式上。工 會是企業(yè)與 第 12 頁 共 18 頁 員工聯(lián)系的橋梁，加強工會的建設(shè)，豐富工會的內(nèi)容，強化職工民主管理尤其重要，企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的 “ 企 ” 字就是人字頭，一旦去掉這個人字頭 “ 企 ” 就變成 “ 止 ” 字，因此企業(yè)文化建設(shè)，必須充分體現(xiàn)，以人為本的理
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