【正文】 的安全意識(shí)與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化 第 2 頁 共 7 頁 事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮，全面控制三因（人、物、境）事故。比如說，少數(shù)企業(yè)管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；再比如， “ 我要安全 ” 本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成 第 4 頁 共 7 頁 了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo) …… 錯(cuò)誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。因此，對(duì)符合企業(yè)安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化，是鞏固企業(yè)安全價(jià)值觀 不可或缺的重要一環(huán)。 xx 市 xx 縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局科員楊維斌 通聯(lián)： xx 省 xx 市 xx 縣淳溪鎮(zhèn)淳中路 1 號(hào) 電話。只有把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識(shí)地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中，讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，真正 從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。 二要堅(jiān)持理念先導(dǎo) 心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)安全文化建設(shè)的四點(diǎn)注意 抓好企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作固然重要。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。 三是積極鼓勵(lì)正確行為 企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。 025。不僅如此，對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工感到我們 第 6 頁 共 7 頁 的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造