5企業(yè)安全文化建設(shè)的四點(diǎn)注意-全文預(yù)覽
【正文】 已經(jīng)開(kāi)始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其他員工樹(shù)立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。使員工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化的引導(dǎo)和控制作用。因此，企業(yè)安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點(diǎn)的運(yùn)行管理制度和機(jī)制，確保其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。如采取為職工過(guò)生日、送警句、交心談 心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；還可以開(kāi)展安全共?；顒?dòng)，企業(yè)定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，并真誠(chéng)邀請(qǐng)職工家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來(lái)，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。關(guān)鍵問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正 確的安全理念。通過(guò) “ 關(guān)口 ”前移，實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜，只有集中力量采取 “ 多點(diǎn)打擊 ” 的戰(zhàn)術(shù)手段， “ 全殲 ” 安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。如：張貼安全標(biāo)語(yǔ)（旗）；懸掛安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建 設(shè)手段。 全面建設(shè)是基礎(chǔ) 班組及職工的安全文化建設(shè) 運(yùn)用 “ 三級(jí)教育 ” 模式、檢修前教育、開(kāi)停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、 “ 三不傷害 ” 定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。但要把 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針真正落實(shí)在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到 “ 我會(huì)安全
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