5企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)鍵因素探討-全文預(yù)覽
【正文】 管理理念，堅持簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，堅持召開安委會、月度安全環(huán)保例會、季度安全環(huán)保研討會，認真組織開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等專項活動，持續(xù)加大安全環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施投入力度，著力培育和豐富安全文化內(nèi)涵，強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全環(huán)保監(jiān)管，安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)。中國石油長慶油田分公司第九采油廠隸屬于中國石油長慶油田分公司，機關(guān)位于寧夏回族自治區(qū) XX 市 XX 第 2 頁 共 8 頁 縣區(qū)，主要從事超低滲透油藏開發(fā)業(yè)務(wù)，負責(zé) XX 省 XX 縣區(qū)劉峁塬、吳起縣吳 410－新 240 和寧夏固原市 XX 縣區(qū)三個區(qū)塊的原油勘探開發(fā)管理工作，礦權(quán)總面積 平方千米。關(guān)鍵因素 一、企業(yè)安全文化概述 企業(yè)安全文化建設(shè)是促進企業(yè)安全生產(chǎn)、保護勞動者的安全健康的落腳點，同時也是提高企業(yè)效益、提升企業(yè)形象、增強企業(yè)的市場競爭力的重要途徑。隨著《新安全生產(chǎn)法》頒布，企業(yè)安全已經(jīng)得到越來越多的重視。生存與發(fā)展是人類永恒的主題，安全是生產(chǎn)與發(fā)展的重要保障。采油企業(yè) 。 二、企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)鍵因素分析 （一）企業(yè)背景。不斷健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，緊緊依托 “ 三院兩中心 ” ，大力推廣 “ 一井一法一工藝 ” 、“ 一區(qū)一塊一對策 ” 、 “ 油藏差異化 ” 等為代表的精細開發(fā)技術(shù)政策，油田開發(fā)工作逐步與公司各項制度標(biāo)準接軌，油田壓力保持水平、水驅(qū)儲量控制等技術(shù)指標(biāo)逐年提高。為保證樣本的代表性，在抽樣時既包括了站場的管理人員也包括了普通員工。從統(tǒng)計結(jié)果來看，受調(diào)查對象絕大部分為 21～ 30 歲以及 31～ 40 歲（ 20 歲及以下員工占 2%， 21～ 30 歲占 61%， 31～ 40 歲占 30%，41～ 50 歲占 6%，而 50 歲以上員工占總數(shù) 1%）?；拘畔⒌淖詈笠粋€問題是關(guān)于安全知識的總體理解，有 4%的被調(diào)查者認為 “ 我對安全方面 的知識不太了解 ” ，有 44%的被調(diào)查者認為“ 我了解與我工作相關(guān)的危險 ” ，有 48%的被調(diào)查者認為 “ 我知 第 4 頁 共 8 頁 道如何根據(jù)安全規(guī)范的要求，控制或遠離所有潛在的危險 ” ，有4%的被調(diào)查者認為
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