5企業(yè)安全文化建設的四點注意(編輯修改稿)
2024-09-11 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。 追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在 “ 三違 ”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢。關鍵問題就是沒有樹立正 確的安全理念。比如說，少數(shù)企業(yè)管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；再比如， “ 我要安全 ” 本來應是職工的內在需要，可現(xiàn)在卻變成 第 4 頁 共 7 頁 了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標 …… 錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。 三要發(fā)揮親情的感染作用 以往的安全教育大多是 “ 我說你聽 ” ，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入， “ 于細微之處見真情 ” 。如采取為職工過生日、送警句、交心談 心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；還可以開展安全共保活動，企業(yè)定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，并真誠邀請職工家屬參加到安全共保活動中來，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。 激勵和約束機制是保障 塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，需要企業(yè)建立有效的激勵和約束機制作保障，把企業(yè)安全文化所確定的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。 一是積極創(chuàng)造適應非公中、小型企業(yè)安全文化運行的管理制度和機制。企業(yè)安全文化是需要設計和管理的，它重在實踐。因此，企業(yè)安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應自身特點的運行管理制度和機制，
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