5企業(yè)安全文化建設經典做法探討(編輯修改稿)
2025-09-07 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 升企業(yè)的軟實力。當前，有的供電企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象：一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，究其原因不難看出，企業(yè)安全文化基礎不牢固是產生問題的關鍵所在。標桿管理體系是最簡單、最直接解決安全管理問題的一個方法。通過標桿管理與安全生產密切結合，可以改變員工的心態(tài)，讓員工知道自己的不足，看到別人的長處，形成一種正向激勵效應 ，促進員工素質的提升和本質安全水平的提高。以標桿管理為基礎，咬住本質安全管理不放松，積極營造良好的安全文化氛圍。如國網山東寧陽供電公司提出的 “ 交泰咸寧、至安臻陽 ”“ 安全于責、預防于微、治理于嚴 ”“ 借泰山之尊，成百年偉業(yè)；乘圣人之風，惠百姓萬家 ” 等安全文化理念，提升了員工的安全意識，規(guī)范了員工的安全行為。與此同時，伴隨標桿文化 第 3 頁 共 4 頁 的全面實施，提出創(chuàng)建本質安全型企業(yè)目標，力求通過標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模板化的 “ 四化 ” 要求，做到以良
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