5企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)典做法探討(編輯修改稿)
2025-09-07 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升企業(yè)的軟實(shí)力。當(dāng)前，有的供電企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象：一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對(duì)制度卻熟視無睹，違章作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，究其原因不難看出，企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在。標(biāo)桿管理體系是最簡單、最直接解決安全管理問題的一個(gè)方法。通過標(biāo)桿管理與安全生產(chǎn)密切結(jié)合，可以改變員工的心態(tài)，讓員工知道自己的不足，看到別人的長處，形成一種正向激勵(lì)效應(yīng) ，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升和本質(zhì)安全水平的提高。以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)，咬住本質(zhì)安全管理不放松，積極營造良好的安全文化氛圍。如國網(wǎng)山東寧陽供電公司提出的 “ 交泰咸寧、至安臻陽 ”“ 安全于責(zé)、預(yù)防于微、治理于嚴(yán) ”“ 借泰山之尊，成百年偉業(yè)；乘圣人之風(fēng)，惠百姓萬家 ” 等安全文化理念，提升了員工的安全意識(shí)，規(guī)范了員工的安全行為。與此同時(shí)，伴隨標(biāo)桿文化 第 3 頁 共 4 頁 的全面實(shí)施，提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)，力求通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模板化的 “ 四化 ” 要求，做到以良
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