【正文】 生重要影響。對于站場而言， “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 就是生動(dòng)的 “ 家長 ” 。而目前多數(shù)站場當(dāng)班人員管理的區(qū)域較大，切實(shí)執(zhí)行每兩小時(shí)全部、認(rèn)真巡檢有一定的難度，巡檢后填表造成信息沒有在第一時(shí)間采集，并且進(jìn)一步加大工作壓力。調(diào)研中普遍認(rèn)為深入基層的培訓(xùn)、多媒體化的案例培訓(xùn)（視頻、動(dòng)畫等）、體驗(yàn)式培訓(xùn)、硫化氫中毒后的緊急救助等實(shí)用技能培訓(xùn)應(yīng)該在以后的培訓(xùn)中更多地引入。從調(diào)查情況來看，管理人員和普通員工安全意識普遍較好。 （二）實(shí)證調(diào)研。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)鍵因素探討 內(nèi)容摘要。為真實(shí)反映企業(yè)安全文化情況，調(diào)研覆蓋劉茆塬采油作業(yè)區(qū)、羅龐塬采油作業(yè)區(qū)、薛岔采油作業(yè)區(qū)和五谷 第 3 頁 共 8 頁 城采油作業(yè)區(qū)，對作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)以及姬六聯(lián)合站、劉十增、姬三聯(lián)合站、劉三增壓站、姬九注水站、吳三聯(lián)合站、吳四聯(lián)合站、薛一轉(zhuǎn)、 起一聯(lián)合站，調(diào)研對象涵蓋管理人員和普通工人。管理人員意識到新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法對于管理人員的責(zé)任要求， “ 管業(yè)務(wù)必須管安全 ” ， “ 安全關(guān)系到帽子問題 ” ，認(rèn)為安全應(yīng)該融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，如果出 現(xiàn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營管理的矛盾，安全應(yīng)該優(yōu)先于生產(chǎn)經(jīng)營。 （四）站場經(jīng)理、書記是培育員工安全文化的關(guān)鍵。完善生產(chǎn)管理智能化 手段，在巡檢過程中更多依靠數(shù)字化的手段直接采 第 8 頁 共 8 頁 集數(shù)據(jù)，將減輕人員工作壓力，以有更多的時(shí)間精力思考改善措施。在荒山野嶺遠(yuǎn)離親人的站場，只有員工熱愛生活、熱愛工作、熱愛站場這個(gè)臨時(shí)的“ 家 ” ，才可能以積極的心態(tài)面對工作，也才能夠認(rèn)真對待工作，形成工作中的 安全意識。員工安全意識的養(yǎng)成受到師傅、班組同事、站場領(lǐng)導(dǎo)的影 第 5 頁 共 8 頁 響較大。調(diào)查分內(nèi)部員工調(diào)查和外部服務(wù)商調(diào)查，內(nèi)部員工調(diào)查共發(fā)放問卷 123 份，回收 123 份，其中無效問卷（問題回答不全或者勾選項(xiàng)全部一致） 14 份，問卷有效率為 %。隨著《新安全生產(chǎn)法》頒布，企業(yè)安全已經(jīng)得到越來越多的重視。不斷健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，緊緊依托 “ 三院兩中心 ” ，大力推廣 “ 一井一法一工藝 ” 、“ 一區(qū)一塊