5企業(yè)安全文化建設(shè)的四點(diǎn)注意-免費(fèi)閱讀
【正文】 安全文化來源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐；從群眾中來，又回到群眾中去。只有企業(yè)決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立 “ 生命至高無上，安全責(zé)任為天 ”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上 “ 多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招 ” ，企業(yè)安全文化的創(chuàng)建才有生命力。 二是利用制度進(jìn)行強(qiáng)化 要鞏固和發(fā)展無形的企業(yè)安全價(jià)值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實(shí)在行動(dòng)上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動(dòng)。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入， “ 于細(xì)微之處見真情 ” 。如在職工中實(shí)行崗位 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。對營造企業(yè)安全氛圍，強(qiáng)化員工安全意識，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）和三防管理（塵、毒、煙）具有積極的推動(dòng)作用。 全面建設(shè)是基礎(chǔ) 班組及職工的安全文化建設(shè) 運(yùn)用 “ 三級教育 ” 模式、檢修前教育、開停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動(dòng)、親情教育、 “ 三不傷害 ” 定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多線長，環(huán)境復(fù)雜，只有集中力量采取 “ 多點(diǎn)打擊 ” 的戰(zhàn)術(shù)手段， “ 全殲 ” 安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。關(guān)鍵問題就是沒有樹立正 確的安全理念。因此，企業(yè)安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點(diǎn)的
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